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產品平臺管理與CBB構建

課程背景：
隨(sui)著互(hu)(hu)聯網(wang)時代的到(dao)來，移動(dong)互(hu)(hu)聯網(wang)、物聯網(wang)、云(yun)計算、大數據迅猛發(fa)(fa)展，全球(qiu)范(fan)圍內(nei)掀起(qi)新(xin)一(yi)輪技(ji)術與(yu)(yu)產業(ye)(ye)變革(ge)。2012年*率(lv)先提出 “工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)先進(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)國家戰(zhan)略(lve)(lve)”，2013年德國正(zheng)式(shi)提出“工(gong)業(ye)(ye)4.0”戰(zhan)略(lve)(lve)，2015年中國提出“中國制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)2025”戰(zhan)略(lve)(lve)，世界工(gong)業(ye)(ye)強國力圖在新(xin)一(yi)輪工(gong)業(ye)(ye)革(ge)命(ming)中占(zhan)據先機。 工(gong)業(ye)(ye)4.0主要是(shi)(shi)通(tong)過互(hu)(hu)聯網(wang)實現(xian)從(cong)大規模(mo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)向(xiang)大規模(mo)定制(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)(hua)的轉(zhuan)型(xing)(xing)，全球(qiu)用戶可以在任(ren)何地(di)點、任(ren)何時間(jian)通(tong)過網(wang)絡終端(duan)定制(zhi)(zhi)(zhi)個性(xing)化(hua)(hua)產品(pin)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)智(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)。 在工(gong)業(ye)(ye)4.0趨勢下，對(dui)于(yu)自主研發(fa)(fa)與(yu)(yu)產品(pin)創新(xin)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)，在發(fa)(fa)展到(dao)一(yi)定規模(mo)時，面臨日益激烈的市(shi)場競(jing)爭環(huan)境和越來越普遍的個性(xing)化(hua)(hua)客戶需求。如何從(cong)大規模(mo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)轉(zhuan)向(xiang)大規模(mo)定制(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)(hua)智(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)，成為(wei)企業(ye)(ye)必須(xu)要考慮(lv)的現(xian)實問(wen)題。 對(dui)企業(ye)(ye)研發(fa)(fa)而(er)言，隨(sui)著客戶數量與(yu)(yu)類型(xing)(xing)的增長，產品(pin)復雜度、產品(pin)類別、產品(pin)型(xing)(xing)號也(ye)隨(sui)之增加(jia)，研發(fa)(fa)面臨非常大的壓力。

課程大綱：
第一部分 工業4.0與產品平臺、CBB管理
1、工業4.0趨勢下的大規模定制化服務
1.1、什么是工業4.0？
1.2、工業4.0在國內外應用實例
1.3、案例分享：定制化服務應用案例分享以及研討
2、智能制造與產品平臺、CBB管理
2.1、智能制造的構成
2.2、智能制造案例分析
2.3、構成智能制造的必要條件
2.4、智能制造（大規模(mo)定制化）解構

第二部分 產品平臺與CBB管理概論
1、產品平臺、CBB與IPD體系
1.1、產品平臺、CBB與技術管理體系
1.2、技術管理與IPD體系
1.3、產品平臺與CBB管理應用整體框架
1.4、產品、產品平臺、平臺產品、CBB、技術要素構成
1.5、案例&分享
1.5.1、產品樹構成與案例分析
1.5.2、研討&演練：我們的產品構成關系是怎樣的？
2、產品線、產品平臺、平臺產品、CBB、技術要素基本概念
2.1、產品線概念及案例
2.2、產品線演變路徑
2.3、研討&演練：描繪企業產品線演變路
2.4、產品平臺概念及案例分析
2.5、平臺產品概念及案例
2.6、CBB與技術要素概念
3、產品平臺與CBB管理應用意義
3.1、產品平臺與CBB應用重要價值
3.1.1、案例：某企業研發困局
3.1.2、分析&研討：如何破解研發困局
3.1.3、案例：某企業實施平臺與CBB管理后的變化
3.2、基于平臺滿足客戶個性化需求的方式
3.3、產品平臺業務分層
3.3.1、案例分析&演練：如何進行業務分層
3.4、技術與(yu)產(chan)品(pin)的異步(bu)開發模(mo)式

第三部分 產品平臺構建與管理
1、產品平臺構建與管理關鍵步驟
1.1、產品平臺構建方法
1.2、市場細分與客戶差異化需求分析
1.3、產品系列化差異分析
1.3.1、案例分析&演練：案例產品差異化分析
1.3.2、結合實際業務，我們產品主要差異化有哪些？
1.4、平臺要素識別
1.4.1、案例分析：通過案例平臺要素識別，有哪些注意事項
1.5、平臺定義
1.5.1、案例分析：通過案例平臺定義，有哪些啟示？
1.6、平臺項目分析與規劃
2、產品平臺規劃與管理
2.1、產品平臺衍生戰略
2.1.1、分析&研討：我們的產品平臺有哪些衍生戰略？
2.2、產品平臺績效衡量指標
2.3、產品平臺生命周期
2.4、產品平臺項目團隊構成
2.5、技術管理團隊績效衡量與評價
2.6、產品平臺(tai)項目路標規劃與管理

第四部分 模塊化設計與應用整體概論
1、模塊化設計與應用整體概
1.1、模塊化應用案例分析
1.1.1、不同行業模塊化案例分享
1.1.2、研討：模塊化設計與應用帶來的價值有哪些
1.2、模塊化設計與應用框架
1.2.1、模塊化設計、模塊化營銷、模塊化采購、模塊化制造、模塊化服務分析
1.2.2、企業各職能如何進行模塊化應用？
1.2.3、研討：結合我們的業務實際，我們可以開展哪些模塊化應用？
1.3、模塊化設計概要步驟
1.3.1、模(mo)塊劃分、模(mo)塊定義、模(mo)塊設計、模(mo)塊應用

第五部分 模塊劃分
1、模塊劃分
1.1、模塊劃分與組合原理
1.2、模塊劃分方法：標識法與模塊功能展開（QFD）法
1.2.1、標識法應用案例及分析
1.2.2、QFD方法及其步驟
1.2.3、QFD方法劃分模塊應用案例
1.2.4、研討：如何對產品進解構，產品解構顆粒度如何掌握
1.2.5、演練：結合實際產品，總結共同性需求，并轉化為設計方案，將設計方案轉化為模塊化。
1.3、模塊劃分注意事項
1.4、模塊劃分評審與優化
1.5、模塊接口關系分析
1.6、研討：模(mo)塊劃分的重要(yao)意義

第六部分 模塊定義
1、技術要素識別
1.1、提煉公司技術要
1.2、識別技術要素
1.3、技術要素識別主要作用
1.4、如有有效識別技術要素
1.5、案例分析及研討
2、零部件歸一
2.1、為什么要進行物料優選與零部件歸一
2.2、物料優選與零部件歸一方法與步驟
2.3、案例分享：案例企業零部件歸一過程與收益
2.4、研討：如何結合實際工作在企業中開展物料優選與零部件歸一
3、模塊定義
3.1、模塊定義過程及其作用
3.2、模塊定義包含的主要內容
3.2.1、模塊接口關系定義
3.2.2、模塊參數與實現方案
3.2.3、模塊定義(yi)案例

第七部分 模塊設計與模塊績效評估
1、模塊設計
1.1、模塊設計工作如何開展
1.2、模塊設計過程中的評審
2、模塊入庫與試運行
2.1、模塊庫一般結構
2.2、模塊版本管理
2.3、模塊權限管理
2.4、模塊運營管
3、模塊績效評估
3.1、衡量模塊績效的指標
3.2、如何開展模塊績效評估
3.3、案例企業分析：模塊的重用程度、成本、質量
3.4、研討&分享：如何結合實際工作規劃企業模塊績效評估
4、模塊化設計與評(ping)審要點與注意(yi)事項

第八部分 模塊設計與應用組織與流程
1、模塊應用架構
1.1、模塊應用架構
1.2、企業各職能如何有效開展模塊化應用
1.3、模塊化應用流程
1.4、如何結合IT系統進行模塊化應用管理
2、模塊化設計與應用組織
2.1、模塊設計組織
2.2、研討(tao)：適(shi)合企業(ye)模(mo)塊設計組(zu)織

產品平臺管理與CBB構建