高效執行力的構建
講師：陳致諺 瀏覽次(ci)數：2666
課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何增強執行力
培訓講師：陳致諺
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
如何增強執行力
課(ke)程大綱
第一講：管(guan)理者執行角色的認知
1、中(zhong)國公(gong)司(si)的執(zhi)行(xing)不利的原(yuan)因分析
1.1文化原因：高層管理者(zhe)的(de)思想(xiang)不(bu)能很好(hao)的(de)形成可(ke)見的(de)系統性(xing)文化
1.2制(zhi)度原(yuan)因：缺乏對已存在的制(zhi)度的尊重性
1.3人員原因：員工(gong)技能(neng)及職(zhi)業化水平(ping)不高
1.4管(guan)理(li)水平(ping)：企業發展快而科(ke)學化、系統化的管(guan)理(li)者培訓滯(zhi)后
2、管理者的角(jiao)色定位(wei)問題
2.1角色對于執行(xing)力的重要(yao)性
2.2角色(se)定位決定執行者的差異
2.3執行(xing)中的角色錯位現象
2.4案例：正確的執行是每個人(ren)應具備的基本素質
3、執(zhi)行(xing)力提升始(shi)于(yu)每(mei)位管理者
3.1管理(li)思想的轉(zhuan)變
3.2從傳統(tong)管理到現代領導(dao)
3.3互動(dong)：你在團隊(dui)中的角色？
案例研討：如何才能成為員工喜歡的管理者？
第(di)二講：提升執(zhi)行力的基礎保(bao)障
1、執行力的(de)概念：
1.1執行力=態度X能力
1.2態度是(shi)堅持做(zuo)(zuo)正確(que)的(de)事情的(de)前提(ti)，能力是(shi)正確(que)的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)保(bao)障
2、中層執(zhi)行力：大氣層及放大鏡原(yuan)理
3.1中層執行力第(di)一要點: 聚焦目標。
3.2中層執行力(li)第二要點(dian)：做可(ke)以做的。
3.3中層執行力第(di)三要(yao)點：承擔責任。
4、基層執行力：
4.1自(zi)己做(zuo)給別人看—榜樣的力量
4.2 指導別人做 —教導的力量
案例研討：執(zhi)行力三大基(ji)石
第三講、執行力提升的方法與技巧
1、個(ge)人效率的提升(sheng)
1.1使用個人管(guan)理(li)手冊(ce)和(he)備(bei)忘錄
1.2學(xue)會拒(ju)絕(jue)，說不(bu)
1.3克服拖延，執(zhi)行(xing)2分(fen)鐘原則
1.4辦(ban)公桌清理整齊，克服(fu)文(wen)件滿桌病(bing)
1.5善(shan)于運用零星時間，增加時間利(li)用率
1.6常規事項(xiang)堅持養成良(liang)好習慣
1.7系統管理你(ni)的時間，善于用好別人的時間
1.8充分運用(yong)現(xian)代管(guan)理工(gong)具，例如電腦、信息管(guan)理系(xi)統(tong)，提高時(shi)間(jian)利用(yong)效率。
1.9自己的(de)注(zhu)意(yi)力曲線分(fen)析---生(sheng)理(li)能(neng)量(liang)狀態的(de)偏(pian)差，個別差異。
2、學會目標謀劃
2.1要事第一(yi)
2.2六件事(shi)法則
2.3第一件事法則
2.4一刻鐘法則
3、以(yi)科學的方(fang)式進行(xing)工作(zuo)
3.1 ＰＤＣＡ法(fa)
3.2 DMAIIC法
3.3 SDCA
3.4追問意(yi)識與追根究底
3.5 5個為什么？
4、管理者(zhe)人際溝通能(neng)力的提(ti)升
3.1管理溝通(tong)的目的
3.2 溝通的類型
3.3性(xing)格分析(xi)
3.4如何傾聽?
3.5如(ru)何有效的提問?
3.6如何贊(zan)美？
研討：您(nin)在(zai)工作中(zhong)遇到最多的溝通問題是什么?
請說(shuo)出(chu)您的真實想法(fa)？
5、執行力的(de)(de)形態與領導力的(de)(de)關系(xi)思(si)考
5.1反(fan)向執行
5.2不(bu)執行(xing)
5.3被迫執行
5.4例行(xing)
5.5用心執行
5.6超越期望(wang)
6．領(ling)導技巧的提(ti)升(sheng)
6.1 領導力的(de)來源分析
6.2 個人(ren)影響力
6.3 員(yuan)工分(fen)析
6.4員工發展(zhan)
6.5員工(gong)輔導與激(ji)勵
6.5 領導風格應用
6.6改(gai)善團隊執行(xing)力(li)
案例：訓練高績(ji)效團隊(dui)精(jing)英！
第四講：用(yong)執(zhi)行(xing)力的(de)基礎循環確保(bao)執(zhi)行(xing)的(de)效果
1、執行的(de)計劃(hua)-Plan
1.1業務目(mu)標設定的SMART特性
1.2業務計劃的(de)目(mu)的(de)與好處
1.3有效制(zhi)定計劃
1.4計(ji)劃進度安排的常用方法(fa)（甘特圖、關鍵(jian)路(lu)徑）
2、執行(xing)的任務-Do
2.1有效執行(xing)的關鍵——聆聽(ting)、協作
2.2聆(ling)聽的內涵與層次
2.3沖(chong)突的產生與處理
2.4確(que)保計劃執行的監控技術（組織(zhi)任務協作矩陣(zhen)）
3、執(zhi)行的檢查-Check
3.1何謂系統思考
3.2系統思考的障礙與益處
3.3培(pei)育(yu)系(xi)統思考(kao)意識
3.4系統的(de)微妙
4、執行的評估-Act
4.1擁(yong)有問題意識
4.2打破思(si)維定式
4.3解決(jue)問題的七步驟
4.4團隊(dui)解(jie)決問(wen)題技術（*）
案例研討：如何建構以完成(cheng)目(mu)標任(ren)務為導(dao)向的目(mu)標執行力？
如何增強執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/795.html
已開課時間Have start time
- 陳致諺
[僅限會員]
執行力內訓
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 國學重塑執行力 賈春(chun)濤(tao)
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國(guo)維
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄旻
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤