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招聘甄選技能工作坊優勢：
我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？
百朗認為《招聘甄選技能實戰演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、參與、多角度實踐，您即可領會甄選技術的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實用的工具包。
招聘甄選技能課程大綱：
單元一：卓越管理者的選人之道
1、根據企業發展階段制定招聘策略
2、人才規劃的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的責任
招聘甄選技能單元二：招聘管理
1、招聘現狀與問題有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面試現場管理探索聘人失敗的原因
招聘甄選技能單元三：崗位的勝任力分析
1、分析招聘崗位的“職務說明書”
2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）
3、12個常用勝任素質
小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉
招聘甄選技能單元四：簡歷篩選
1、如何瀝干簡歷中的水分
2、簡歷中的“危險”信號
3、如何依據簡歷內容評價候選人的“職業態度”
招聘甄選技能單元五：甄選技術
1、心理測評技術應用
職業錨測評
霍蘭德職業傾向量表
投射測試
大五人格測試
2、STAR行為面試法
小組實踐Step2：對MPAO四個職類的代表崗位設計行為面試題目
3、評價中心
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領導小組討論（案例分析）
小組實踐Step3：對MPAO四個職類的代表崗位設計文件筐或情景模擬
招聘甄選技能單元六：伯樂之劍
1、結構化面試
2、破解六類面試問題
小組實踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位設計壓力性、智能性問題
招聘甄選技能單元七：伯樂之術
1、向獵頭學習背景調查之術
總結與回顧
教學方式：
如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始Step by step遞進式實踐。同時結合貼合實際的案例進行分析、討論和總結，讓學員更深體驗、領悟和總結所學。百朗開設的該課程得到學員們的“內容實用、課堂生動、學了就用”的高度評價。
工作坊邏輯架構
課程主題
招聘甄選技能實戰演練工作坊
1、掌握有效的心里測評工具；
2、提煉招聘崗位的勝任要素；
3、學會在面試中應用STAR行為面試技巧；
4、針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問；
5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；
6、收獲一整套實用的工具包。
JD編寫與面試實戰
1、了解招聘崗位任職要求評估要素維度及勝任能力要素
2、學習評估人員的五商和四個維度，具備初步的人員評估能力
3、掌握面試前的各項準備內容和清單
4、掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流，深入了解候選人
5、學會如何進行能力評估，判斷是否符合錄用條件，識別應聘動機
6、掌握如何提升面試官個人魅力和影響力技巧
7、通過現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創造性，增強應變能力和解決問題的能力
人員選拔與聘用管理
1.了解聘用管理的經典理論、方法
2.了解評價中心包括的內容和技術
3.掌握如何進行招聘需求分析和定義
4.掌握如何設計招聘廣告及選擇招聘渠道
5.掌握如何設計結構化面試試題及基于行為面試的技術方法
6.掌握如何設計無領導小組討論案例及其方法
7.掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距
8.掌握如何進行員工異動管理
9.掌握如何進行人(ren)員優化，處(chu)理“開除”面談(tan)等基本(ben)問(wen)題