課程(cheng)描述INTRODUCTION
員工職業規(gui)劃培訓課(ke)程(cheng)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程收益:
了解什么是職業生涯規劃
企業為什么要做員工職業生涯規劃
員工個人、直線經理、人力資源部在員工職業生涯規劃中的角色和任務是什么
如何設計員工職業生涯規劃
員工職業生涯規劃的流程是怎樣的
員工職業生涯規劃要注意哪些問題
課程大綱:
第一部分:什么是員工職業生涯規劃
1. 常見術語:職位、職務、職業
2. 什么是職業生涯
3. 什么是員工職業生涯規劃
第二部分:為什么要做員工職業生涯規劃
1. 員工需要
2. 企業需要
第三部分 員工職業生涯規劃中的角色及任務
1. 員工個人、直線經理、人力資源部的各自角色
2. 員工個人、直線經理、人力資源部的各自任務
第四部分 員工職業生涯規劃路線分析
1. 員工職業生涯規劃路線分析圖
2. 員工職業生涯規劃路線分析視窗
3. SWOT分析
4. 案例:*第一銀行員工職業生涯規劃5P原則
5. 職務說明書是員工職業生涯規劃的重要依據
第五部分 員工職業發展通道
1. 員工職業發展的4個通道
2. 員工職業發展應在企業組織結構和編制框架內進行
第六部分 員工職業生涯規劃的流程
1. 員工職業生涯規劃的流程圖
2. 案例:員工職業生涯規劃表
3. 案例:員工職業生涯規劃檔案
4. 案例:管理人員接替模型
6. 案例:員工調職制度和流程
7. 案例:員工晉升制度和流程
8. 幫助員工成長的4個途徑
9. 培訓方式及其收益和風險分析
第七部分 員工職業生涯規劃的問題及分析
1. 是否所有企業都需要做員工職業生涯規劃
2. 是否所有員工都需要做職業生涯規劃
3. 員工的期望與實際情況是否存在偏差
4. 企業能否兌現員工職業規劃所做的承諾
5. 員工職業生涯規劃管理能否持續下
授課老師:
涂滿章 戰略人力資源管理實戰專家
仝博咨詢創始人、董事長;遛遛網董事長
福建省人力資源管理發展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
戰略人力資源管理專家,2004中國百佳管理創新專家
清華大學職業經理人訓練中心教授會成員
福州農林大學 課程教授
齊齊哈爾醫學院 客座教授
中國人力資源開發研究會研究員
國家職業經理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經驗,曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任高級職務,并獲得全國人力資源管理*研究成果獎。
【實戰經驗】
曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務;為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓,是實戰派專業HR咨詢顧問。
【研發成果】
涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究,并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理,薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效,其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用,項目成果屢獲*管理創新獎。
【個人著作】
主編(bian)及著有《公司的力(li)(li)(li)(li)量》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)操作(zuo)(zuo)手冊(ce)》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)三大運營核心(xin)》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)新(xin)模式——一基三維修(xiu)煉》、《戰(zhan)(zhan)略人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)新(xin)模式——企業卓越績效模式》、《人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)實務操作(zuo)(zuo)全書(shu)——企業綠(lv)色競爭力(li)(li)(li)(li)模型》等專(zhuan)著,在各級管理(li)雜志及期刊(kan)上發表論(lun)文(wen)數(shu)十篇,并有多(duo)篇論(lun)文(wen)獲*優秀學術成果一、二等獎(jiang)。
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