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卓越績效管理的模式

【課程形式】
演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結合。
授課現場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
采取小組互動式教學，學員人數不可超過35人。
通過本課程實戰模擬部分的培訓，學員可以參考管理顧問精心設計的目標與戰略績效管理模擬實戰指引，針對自己的階段工作重點,按照：
1、目標分解與工作計劃
2、指標設計與績效計劃
3、績效輔導與提升
4、績效考核與面談
5、績效應用與激勵
五大實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)步驟(zou)，真實(shi)(shi)而系統(tong)地模(mo)擬(ni)完成本單位或本崗位階段(duan)工作重點的目(mu)標與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)績效管(guan)(guan)(guan)理(li)工作全案。在實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)演練過(guo)程中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問(wen)將(jiang)針對性(xing)地向(xiang)學(xue)員(yuan)(yuan)詳解目(mu)標與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)績效管(guan)(guan)(guan)理(li)的各項工具(ju)(ju)和(he)(he)技巧，同時與(yu)學(xue)員(yuan)(yuan)分享十(shi)五年跨國公司目(mu)標與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)績效管(guan)(guan)(guan)理(li)生涯中(zhong)的豐富經驗，啟發和(he)(he)幫助學(xue)員(yuan)(yuan)克服實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)演練過(guo)程中(zhong)遇到(dao)的問(wen)題和(he)(he)困難；由于這些問(wen)題和(he)(he)困難與(yu)學(xue)員(yuan)(yuan)的工作密切關聯(lian)，使得管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問(wen)和(he)(he)學(xue)員(yuan)(yuan)的互動極具(ju)(ju)針對性(xing)，能很好地實(shi)(shi)現咨(zi)詢式培(pei)訓的效果。

【課程背景】
戰略績效管理是經營管理工作的核心內容，是結合公司業績與員工發展、保障戰略落實的重要工具之一。但在運作中由于HR管理人員、部門經理、團隊主管在認識方面的偏差和技能的欠缺，使它在執行中發生偏移，導致流于形式、形同虛設，甚至對日常管理造成負面影響
本課程首先面概述了目標與戰略績效管理的*方法和進展，幫助學員站到國際上目標與戰略績效管理的前沿，然后以目標與戰略績效管理的流程和方法論為主線，從
1、目標分解與工作計劃
2、指標設計與績效計劃
3、績效輔導與提升
4、績效考核與面談
5、績效應用與激勵
等五個方面(mian)詳細研討了(le)目標(biao)與戰略(lve)績(ji)(ji)效管理的(de)全(quan)套方法論。從實(shi)際操作角度(du)剖析了(le)戰略(lve)績(ji)(ji)效管理的(de)三大技(ji)術(shu)手(shou)段，包(bao)括(kuo)目標(biao)管理（MBO），關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)（KPI）和平衡計分(fen)卡（BSC）等如何(he)靈活選擇,綜合(he)運用，課程針對目標(biao)與戰略(lve)績(ji)(ji)效管理的(de)關(guan)鍵(jian)環節和具體技(ji)術(shu)，選取(qu)了(le)經(jing)典的(de)行業(ye)案例以強化理解(jie)和增加(jia)學習的(de)興(xing)趣(qu)。

【課程收益】
學員在接受本課程目標與戰略績效管理方法訓練后：
可以站到國際上目標與戰略績效管理的前沿，熟練掌握,靈活選擇目標和戰略績效管理的BSC/KPI/MBO工具方法論。
可以把本部門或本崗位的階段工作重點科學分解，互動落實到下屬部門與崗位。
可以帶領團隊制定出符合本部門或本崗位實際情況的階段工作計劃和績效計劃。
可以熟練運用績效設計績效輔導、績效考核、績效面談、績效應用的各項方法和技術，提高公司、部門和員工的士氣,效率和效益。逐步建設富有活力和競爭力的企業和團隊文化。
熟練掌握對低績效員工的績效輔導,面談和多樣化激勵.
熟練掌握對90后員工實施績效輔導和激勵的新思維和新方法.
熟練掌握(wo)企業(ye)績效考(kao)核中對勞(lao)動法(fa)律的技術性處(chu)理和運用

【課程大綱】
第一單元、卓越管理者的利器：目標與戰略績效管理方法論
1、現代管理者的四大使命
a)   設定工作目標；
b)   實施戰略績效管理；
c)   不斷指揮教導；
d)   建設企業文化。
2、目標與戰略績效管理方法論的*發展
MBOKPIBSC等方法的*發展與綜合運用釋疑
3、目標與戰略績效管理全流程概覽
科學承諾：目標分解與工作計劃
引領執行：指標設計與績效計劃
持續改進：績效輔導與提升
追求卓越：績效考核與面談
剛柔相濟：績效應用與激勵
4、目標與戰略績效管理的深入思考
戰略績效管理與企業文化的關系探秘
戰略績效管理與持續創新的關系探秘
☆ 案例分析：某跨國公司的興衰與目標和戰略績效管理
IT行業案例展示和分析
IT行業(ye)案例研討

第二單元、科學承諾：目標分解與工作計劃
1、*目標管理（MBO）的精髓
a)   建設負責任文化
b)   目標是有效執行的前提
c)   目標管理需要凝聚共識，協同執行
2、企業、部門和員工工作目標協同
a)   平衡計分卡四個維度的協同
b)   企業、部門和員工工作目標的協同和分級體系
3、目標的分解技術
a)   從宏觀抽象到具體可行：戰略地圖分解為工作舉措研討
b)   從企業全局到部門和團隊分擔：目標的魚骨圖分解研討
c)   從團隊整體到崗位責任：SMART原則
d)   工具分享：目標對話實用表單
4、主管的階段工作計劃
a)   目標填寫的總體要求與注意事項
b)   主管的階段工作計劃示范
☆ 案例分析：行業某名企目標分解與工作計劃
IT行業案例展示和分析
IT行(xing)業(ye)案例研(yan)討

第三單元、引領執行：指標設計與績效計劃
1、從目標到指標:關鍵績效指標(KPI)的提煉
a)   績效驅動因數分析(技術、組織、人)
b)   工作流程分析
c)   “短板管理”分析
d)   財務指標與非財務指標的選擇
e)   KPI指標量化技術
2、從指標提煉到績效體系
a)   各崗位(部門)的指標協同
b)   先導指標和延遲指標的權衡藝術
c)   長期指標與短期指標的權衡藝術
d)   指標的評價標準設計
e)   指標審核(一致性、可操作性、可衡量性等)
f)   績效體系與企業文化建設活動的結合
g)   如何考核不能量化的工作目標（定性的藝術）
h)   如何考核不能用KPI考核的工作目標
3、從績效體系到績效計劃
a)   部門與員工績效指標溝通與認同的方法
b)   基本標準與理想標準的協商
c)   支持配合，考核方式和考核時點的協商
d)   情境研討：如何為下屬確定目標，設計指標？
e)   下屬不認同績效指標或評價標準如何處理？
f)   “分不開”的指標怎么辦
g)   “輪流坐莊共同負責制”的運用
h)   如何簽訂績效計劃（合同）
i)   個人績效計劃模版示范
☆ 案例分析：IBM的PBC（Personal Business Commitments，個人業務承諾）績效計劃模式分析
IT行業案例展示和分析
IT行業案(an)例研討

第四單元、持續改進：績效輔導與提升
1、目標與戰略績效管理的核心環節：績效輔導
a)   小組討論：輔導下屬，有什么好處？
b)   績效輔導實現了對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理（外部障礙、能力缺陷、意外情況）
c)   工具示范：績效輔導關鍵點清單。
2、對下屬進行績效輔導的方法與步驟研討
a)   一對一面談、
b)   月度回顧會與《績效計劃月度回顧表
c)   新方法研討（茶歇務虛會、非正式會議、走動式管理、開放式辦公、促動技術、行動學習、緊急立式會議、正式會議）
d)   輔導下屬的五個誤區
3、下屬犯了錯誤如何處理？
a)   善用“批評”的藝術輔導下屬
b)   漢堡包原則
c)   批評的BEST原則
4、特別專題：對90后員工戰略績效管理的新思維和新方法。
IT行業案例展示和分析
IT行業案例研討

第五單元、追求卓越：績效考核與面談
1、績效考核典型方法
a)   排名法的利弊
b)   評分法的利
c)   態度與結果哪個重要？
d)   績效考核三區域分析（考核區，獎勵區和懲罰區）
2、績效考核中經常出現的誤區與應對
a)   暈輪效應、近因誤差、感情效應
b)   集中趨勢、輪流坐莊、偏見
3、績效面談與績效考核總結面
a)   績效計劃面談和績效輔導面談
b)   績效考核總結面談 
4、績效考核總結面談
a)   團隊氛圍的營造
b)   數據和文件的準備
c)   時間和環境的選
d)   讓下屬參與的方法
e)   面向未來的面談
f)   工具分享：業績改善承諾書
☆ 案例分析：行業某名企績效面談的挑戰
IT行業案例展示和分析
IT行(xing)業案例研討

第六單元、剛柔相濟：績效應用與激勵
1、績效考核結果應用的方法
a)   考核輔導（不予獎懲）區的妙用
b)   工資的意義與薪酬調整方法
c)   獎金分配方法探討
d)   工具介紹：獎金分配矩陣模型
e)   調崗與輪崗的方法
f)   根據績效考核結果設計培訓體系
g)   如何讓績效考核結果應用于企業和團隊文化建設？
2、特別專題:對低績效員工的多樣化激勵
3、特別專題：企業績效應用中對勞動法律的技術性處理和運用
a)   對不能勝任工作員工的認定與管理
b)   對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
☆ 案例分析：行業某名企利用考核結果進行人員調配
IT行業案例展示和分析
IT行業(ye)案例研討

【式培訓師介紹】：
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士 
◎ *GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修  
◎ * WILSON 國際管理學院進修
◎ *項目管理協會（*）專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計20年著名跨國公司戰略規劃(BSC戰略地圖),企業級項目與矩陣式管理咨詢經驗。
◎IBM（香港）公司項目總監和戰略規劃（BLM）與BSC戰略地圖咨詢顧問（2005年10月~現在）
◎IBM公司高級經理，項目總監和咨詢顧問（1997年7月~2005年10月）
◎某中外合資通信設備集團總經理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）（含多次短期咨詢項目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓授課專長】
平衡計分卡與戰略地圖系列課程,
IBM業務領導力模型（BLM）與年度經營計劃系列課程
商業模式創新與變革管理系列課程
矩陣式管理系列課程,
項目,項目組合理與企業級項目管(guan)理系列課程

卓越績效管理的模式