戰略成本管理課程大綱
戰略成本管(guan)理(li)一、企(qi)業三層控制(zhi)要求不同的成本控制(zhi)信息
經營控制
管理控制
戰(zhan)略控(kong)制(zhi)
戰(zhan)略成本(ben)管理(li)二、四階段成本(ben)系統(tong)
第一階段：不完善的財務(wu)報告系統
第二階段：財務報告導(dao)向的(de)系統
第三階段(duan)：開發客戶化的與管理有關(guan)的單立(li)系(xi)統
第四階段：整(zheng)合的成本管理和財務報告系統
你的企業處在(zai)哪一(yi)階(jie)段？
戰略成(cheng)本管理三、傳(chuan)統成(cheng)本管理
（一）傳(chuan)統成本(ben)(ben)管理(li)流程：為(wei)了不同的目的要有不同的成本(ben)(ben)（概(gai)念），注重管理(li)職能
收集數據 確定行動方案 編制預算 實際與預算的比較 業(ye)績(ji)評估(gu) 預測 決策 規劃 控(kong)制 考核
（二）傳統成本管(guan)理的特征
1、以產品成本(ben)為核心，著重生產成本(ben);
2、以事后核算為(wei)重點, 加一點簡單分析(xi);
3、只限專職財務(wu)人員(yuan)，與決策不掛鉤;
4、經常(chang)造成成本(ben)計算不實，成本(ben)信(xin)息失真。
（三）傳統成本管理(li)的局限(xian)性(xing)
1、不重視(shi)企業的(de)外部因素(su)。
2、過(guo)多(duo)的追(zhui)求利潤(run)*化、成(cheng)本(ben)最小化。
3、未能對(dui)競爭對(dui)手的(de)成本狀況進行必要的(de)分析(xi)與研究。
戰略成本管(guan)理四、戰略成本管(guan)理
（一(yi)）戰略成本管理特(te)征
1、全方位的成本管理
2、關注(zhu)企(qi)業在市場中的競爭地位
3、為決(jue)策服(fu)務
戰略成本管理的三大(da)要(yao)素
環境審視
競爭者分(fen)析(xi)
用戰略眼光(guang)看待內(nei)部信息
（二）戰(zhan)略(lve)成本管理內容
１、戰略性成(cheng)本分(fen)析——企(qi)業價值鏈(lian)分(fen)析、成(cheng)本動(dong)(dong)因分(fen)析（包括結構性和執行性成(cheng)本動(dong)(dong)因）和競爭優勢分(fen)析構成(cheng)（詳(xiang)，案例）。
２、目(mu)標成本管(guan)理。在預期產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質機能、信用(yong)度及(ji)交(jiao)貨(huo)期不變的情況下(xia)下(xia)達擬定的目(mu)標成本（詳，案例）。
３、產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)周期成本管理。產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)周期成本是指從產(chan)(chan)(chan)品形成開發到(dao)提供(gong)顧(gu)客(ke)售后(hou)服務期間所發生的所有相關成本，包括(kuo)研究(jiu)發展、設計、生產(chan)(chan)(chan)、銷售、分(fen)配和(he)顧(gu)客(ke)服務等(deng)成本，將預期和(he)實際(ji)成本加以比較(jiao)，擴(kuo)大控制成本的范圍（詳，案(an)例(li)）。
（三）針對客戶和供應商的戰略作業成本管理
1、銷(xiao)(xiao)售、營(ying)銷(xiao)(xiao)分(fen)銷(xiao)(xiao)和管理費用(yong)
2、客(ke)戶成本呢(ni)確定法(fa)
3、供應商持續成本
4、品牌(pai)生產(chan)線和渠道支持(chi)費用的分(fen)配(pei)
（四）產品開發(fa)戰略(lve)作業成本(ben)管理
1、目(mu)標成本制度
2、度量生命周期(qi)和(he)盈利能力
（五）服(fu)務業(ye)戰略成(cheng)本
戰略成(cheng)本管理五(wu)、整合的(de)成(cheng)本管理和財務報告系統
戰略成(cheng)本管理培(pei)訓師介紹：
李懷暉老師(shi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)財務(wu)(wu)咨(zi)詢專家(jia)，資深(shen)企業(ye)(ye)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)顧(gu)問，畢業(ye)(ye)于北方(fang)工(gong)(gong)業(ye)(ye)大學(xue)財會專業(ye)(ye)，現任(ren)某理(li)(li)(li)工(gong)(gong)大學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)院副教授，擁有豐富的(de)理(li)(li)(li)論知(zhi)識和十年(nian)的(de)企業(ye)(ye)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)輔導經驗。李老師(shi)一(yi)直(zhi)致力于現代企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研究(jiu)，擅長從戰(zhan)略(lve)角度(du)為企業(ye)(ye)進行財務(wu)(wu)規劃與咨(zi)詢。近十年(nian)來(lai)，李老師(shi)一(yi)直(zhi)與南方(fang)某高新技術開發區合作(zuo)，持續跟蹤(zong)企業(ye)(ye)成長過程中戰(zhan)略(lve)與財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等相(xiang)關問題(ti)，并適時(shi)提(ti)供咨(zi)詢與解決方(fang)案，幫助眾多企業(ye)(ye)實(shi)現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)績效的(de)大幅(fu)提(ti)升(sheng)，得到企業(ye)(ye)一(yi)致好評(ping)與贊譽。
李老師還有著(zhu)豐富的東(dong)西(xi)方(fang)哲學(xue)和經濟學(xue)基礎，他將(jiang)東(dong)西(xi)方(fang)智(zhi)慧與(yu)經濟學(xue)、以(yi)及長(chang)期的管(guan)理(li)實踐(jian)經驗(yan)相結(jie)合，運用(yong)麥肯錫戰(zhan)略咨詢原理(li)，總結(jie)出一整(zheng)套戰(zhan)略財務管(guan)理(li)方(fang)案，通過模塊式切入的方(fang)式為(wei)企業(ye)提(ti)供(gong)最貼(tie)切、最實效的咨詢培訓(xun)服務，先后為(wei)花紅藥業(ye)、康諾制藥、金源房(fang)地產、心連心家電、賽普電子、五(wu)星(xing)電器、彰泰集團、云大(da)科技、華越環保、萬(wan)隆工藝品……諸(zhu)多企業(ye)提(ti)供(gong)培訓(xun)和咨詢服務。
【課程風格】
李老師的課程深入淺出，擅長從企(qi)(qi)業(ye)管理的角度剖(pou)析(xi)財(cai)務(wu)，通俗(su)易懂，緊密(mi)結合企(qi)(qi)業(ye)的實(shi)際運作，使(shi)培訓(xun)生動、實(shi)用、有(you)(you)效，對企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展中(zhong)碰到的各種財(cai)務(wu)難題有(you)(you)創造性的解決方(fang)案。對目前(qian)階段(duan)企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)方(fang)面存在的問題有(you)(you)豐(feng)富(fu)的實(shi)戰(zhan)經驗。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7493.html
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：