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執行力提升與責任意識培訓

本課程《以結果為導向的執行力有效提升》幫助我們找到更多的方法把執行力貫徹落實到具體工作中，執行力是直接對結果產生作用的力量。企業各部門的執行力決定整個公司的執行力。因此如何有效提升全體員工的執行力則關系著整個企業的競爭力！
——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
 有(you)效執行(xing)作為一種(zhong)思(si)考方法和操作技巧已(yi)經風靡全世界(jie)管理(li)(li)界(jie)。對于(yu)任何組織來說(shuo)，有(you)效執行(xing)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)領導(dao)者的(de)事，也(ye)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)員工的(de)事，而是(shi)整(zheng)個組織的(de)核心任務。*管理(li)(li)大師曾(ceng)告訴我們：“如(ru)果你(ni)的(de)企業(ye)還沒有(you)建(jian)立‘有(you)效執行(xing)’的(de)組織架構(gou)，可能已(yi)經有(you)點晚了(le)。”本課程將(jiang)帶(dai)領您透析執行(xing)力(li)對企業(ye)的(de)影(ying)響，幫助企業(ye)構(gou)建(jian)超級(ji)的(de)執行(xing)性組織，從而走出管理(li)(li)的(de)誤區，為企業(ye)的(de)長足發展(zhan)奠定基礎。

【課程大綱】：
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？  每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
前言：什么是執行力——
一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
二、沒有執行力，就沒有競爭力
三、行動出結果
四、執行力的特征
（一）、系統性
（二）、全員性
（三）、操作性
（四）、堅韌性
案例分析：亮劍的執行力精神
五、系統宏觀歸納執行力的問題與方法
（一）三點總結：
1、高層：戰略不清是執行不力的源頭
2、中層：角色錯位成了執行的腸梗塞
3、基層：態度不好導致執行無法落實
（二）三管齊下打造系統執行力
1、高層領導：戰略明確、步驟清晰
2、中層主管：轉換角色、激活團隊
3、基層人(ren)員：增加動力(li)，減少阻力(li)

第一章、執行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、執行力的重要性
（一）、混沌環境需要執行力破解
（二）、二分策略 八分執行
（三）、大多數企業失敗在缺乏執行
（四）、執行就是把領導的思想轉化為行動
（五）、高(gao)層(ceng)的(de)理念(nian)、中層(ceng)的(de)技巧、基(ji)層(ceng)的(de)習慣(guan)——贏在(zai)基(ji)層(ceng)的(de)執(zhi)行

二、革除執行不到位五大陋習
1、“講過了”就“盯”
1）管理是盯出來的
2）“首戰”就是“決戰”
2、“我不會”就“練”
1）能力是練出來的
2）千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1）潛力是逼出來的
2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒辦法”就“想”
1）辦法是想出來的
2）心法大于方法，方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1）推卸責任是借口，解決問題是原因
2）習慣找(zhao)借(jie)口，成功沒入口

三、執行力不佳的原因分析
（一）、員工不知道干什么
（二）、員工不知道怎么干
（三）、心態方面：敬業精神不佳；團隊意識不強
（四）、工作作風不嚴謹，缺少目標管理技巧及自我管理技巧
（五）、溝通不暢
（六）、層級不清
（七）、多頭指揮
（八）、分工不明
（九）、職責不清
（十）、利益不公
（十一）、團(tuan)隊(dui)配(pei)合技巧不高

四、組織執行力8個誤區
（一）戰略是管理者的事，執行是員工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）學謀略多，學規則少；
（四）管理制度變來變去，朝令夕改；
（五）制度變形，熟人環境沒有規則；
（六）管理者沒有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略與制度本身不具有執行性。
短片觀看及案例分析：
示范教導、模擬演練：
就(jiu)學員提出的難題(ti)進行分析、討論、模擬演練、點評

第二章、提高執行力的技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、執行力提升的十大步驟
(一)、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
(二)、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題 
(三)、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題 
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題 
(五)、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題 
(六)、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題 
(七)、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題 
(八)、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題 
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題 
(十)、管控(kong)措施到位---解決執行不力，推(tui)委扯皮(pi)的問題

二、鑄造執行力的3個要素
（一）、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1、員工和企業是什么關系？
2、執行是“我做了嗎”？ 3、做任務是陷阱、做結果是餡餅
4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6、如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
（二）、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1、理由源于責任是否鎖定
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰
5、4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
（三）、要素三：6大執行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一只野兔
3、*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、速度法則：先開*再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就(jiu)是出(chu)路

三、提升執行力的人員流程設計技巧
（一）、挑選能執行的人
（二）、根據崗位，確定職責
（三）、從大處著眼
（四）、適應未來的執行需要
（五）、重用才能出眾者
（六）、實行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長
（九）、創造有吸引力的工作環境
四、提高自我的執行心理素質
（一）、不要被推著走，要主動走
（二）、舍我其誰的責任心
（三）、新敬業精神與績效思維
（四）、專注于目標的定力
（五）、貫徹到底的堅定意志
（六）、高效執行，拒絕借口
（七）、執行與服(fu)從是責任和使命

五、打造高效執行力
（一）、執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
（二）、執行力來自完善的工作計劃
（三）、執行力來自有效的目標管理
（四）、執行力來自良好的時間管理
（五）、執行力來自有效的工作總結與回報
（六）執行的8字方針：
認真第一，聰明第二
（七）、執行的24字戰略：
1、決心第一、
2、速度第一，完美第二
3、結果第一，理由第二
（八）、執行的16字原則：
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復

六、營造“有執行力”的企業文化
（一）、培養員工的信念
（三）、培養員工的敬業精神
（四）、用企業的理念影響每一個員工
（五）、鼓勵員工不斷學習
（六）、文化管理是最高境界
（七）、讓文化潛移默化到每一個員工
（八）、構建適合自己特點的執行文化
（九）、速度致勝、團隊精神
（十）、注重溝通、關注細(xi)節

七、打造狼性執行力的“三講四化”
（一）、三講
1、講平衡
2、講結果
3、將危機   
（二）、四化
1、把復雜的過程簡單化
2、把簡單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化
短片觀看及案例分析：員工執行力的案例分析
華為：執行力的正反面案例分析
海爾：執行力的正反面案例分析
示范指導、模擬演練：授權與監督
就(jiu)學員提(ti)出的難題進行(xing)分析、討(tao)論、講解、模擬演練

第三章、擺正心態——責任意識的培養 一、擺正心態的“三大核心”
1）你到底在為誰工作
1不要只為薪水工作
2為自己工作不會累
2）你的工資從哪里來
1讓企業為你的價值買單
2你是“資產”還是“負債”
3）讓你掃地你干不干
1沒有卑微的工作，只有卑微的態度
2干小事，不是小人物干的事
二、干好工作需擺正“五大心態”
1）執行不到位，不如不執行
2）樹立主人心，打工心態害自己
3）這是我的工作，這是我的責任
4）干工作就是要“憑結果說話”
5）請千萬別帶著“情緒”來(lai)上班(ban)

三、擺正心態 —— 好心態才有好前程
1、實干心——務實大于一切，實干決定成敗
1）這個世界上到處都是有才華的窮人
2）三分才華，七分實干，我是實干派
3）停止一切毫無意義的空談，讓實干成為你的工作DNA
2、換位心——換位思考，老板其實不容易
1）換位思考，老板其實很難當
2）站在老板的角度想問題
3）設身處地，假如我是老板
3、主動心——做事不主動，前途很被動
1）你為什么“不主動”？你為什么“還不主動”？
2）揭示不主動問題“背后的問題”
3）做事“不主動”，前途“很被動”
4、責任心——勇于負責任，才能擔重任
1）對工作負責就是對自己負責
2）沒有做不好的工作，只有不負責任的人
 3）承擔(dan)責(ze)任的前提：學會說(shuo)——對不起，我錯了

5、團隊心——合作才能大作，攜手才能共贏
1）沒有完美的個人，只有完美的團隊
2）“都是一家人”與“一家都是人”
3）成功企業秘訣：卓越的團隊精神
6、積極心——成功不抱怨，抱怨不成功
1）千萬別帶“情緒”來上班
2）沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點
3）快樂地“活在當下”
7、忠誠心——人在企業，心也要在企業
1）你忠于企業，企業忠于你
2）與企業同呼吸、共命運
3）從“忠誠”到“忠臣”到“終成”
8、結果心——做事要到位，關鍵看結果
1）你的工資從哪里來 2）結果是檢驗工作的*標準
3）沒有如果，只有“結果”，只有功勞，才有“酬勞”
9、感恩心——感恩天長地久，珍惜才會擁有
1）感恩是人生的一堂必修課
2）感恩企業、老板、同事
3）感(gan)恩之旅：我們從“心”出(chu)發

第二部分：“巔峰激勵”——《讓員工跑起來》
一、危機時代必須跑起來
1) 居安思危：危機時代已經來臨
2）放眼看世界：現代企業的生存環境
3) 國內外企業家的“盛世危言”
二、巔峰激勵“三到文化”
1、該說的要說到
1）、反思：——該說的，說了
2）、不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2、說到的要做到
1）、反思：——說到的，做了沒
2）、想是問題，做才是真正的答案
3、做到的要見到
1）、反思：——做到的，見到沒
2）、忙要忙到點子上，讓每一個員工成為公司的盈利單位
三、從成長到成功的3大法則
1、遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步
2、公司找(zhao)你來，就(jiu)是(shi)為了(le)解決問(wen)題，沒有(you)問(wen)題，你就(jiu)失業(ye)

【講師簡介】：
廣州培訓師聯合會會長
華為管理模式資深研究者
國內知名實戰派培訓專家
新快報企業沙龍戰略合作講師
總裁培訓網特聘專家
廣東培正學院客座教授
中國(guo)人力資源開(kai)發研究會(hui)特聘專家

執行力提升與責任意識培訓