国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

CEO實戰管理課程

課程背景：
企業家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業運營的認知，建立全面的、系統化的思維，實現從局部完善到系統整合、從外在修復到內省精進的轉變，獲得及時發現問題并迅速找到解決現實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現自己創建企業的原始目的。而所謂的實戰管理系統整合，就是用企業已有的資源（內部與外部，有形和無形），應對與協調正待發生的，和未知其走向的各種變化。
管控層面:企業必須發揮系統管控的功能，心中有系統，點狀指揮加系統運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰略的實施和銜接；
整合層(ceng)面:發揮管理系統(tong)協(xie)(xie)同功能，要對(dui)各項資源(yuan)進行(xing)優(you)化(hua)配置，杠桿調節。對(dui)全局(ju)性(xing)的課(ke)題(ti)以及(ji)基(ji)層(ceng)存在的需(xu)要從總部(bu)層(ceng)面解決的難題(ti)，充(chong)分(fen)利用自(zi)身(shen)的優(you)勢，整合一切(qie)資源(yuan)，統(tong)籌運(yun)用協(xie)(xie)同機(ji)制。

課程大綱：
一、創建企業的目標
1、財富是什么？
2、事業的市場價
3、獲取財富的兩條路徑-----類企業家型商人 & 嚴格意義上的企業家
4、工作強度
5、生活質量
6、社會責任
7、企業家的責任

二、企業發展的起始點
1、個人的認知
2、商業的認知
3、企業的認知
4、領導體制的認知
5、董事長職責的認知
6、總經理職責的認知
7、控制手(shou)段的認知—選(xuan)擇“杠桿”

三、企業管控的著力點
一）企業管控（戰略規劃層面）
1、《XX公司戰略計劃書》（集團）
集團戰略規劃工作安排
集團戰略規劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業務
理論的內容
2、《XX公司戰略計劃書》（子公司）
事業部戰略規劃工作安排（8月份完成）
3、各專業公司五年戰略規劃（8月份完成）
專業公司戰略規劃舉例
4、質詢/批準/公布戰略規劃（9月份）
年度戰略規劃質詢會
5、戰略規劃的實施、考核及控制
6、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃部(bu)職(zhi)能(neng)

二）企業管控（流程控制層面）
企業的困惑
流程管理
流程的概念
基于戰略的流程管控體系
流程設計的步驟
1、流程體系規劃的概念
2、目標流程選擇的一般方法
3、流程設計
4、流程實施與維護的關注點
集團公司流程(cheng)設計(ji)（示例）

三）企業管控（組織結構層面）
1）組織設計的重要性
2）組織運作低效的表現
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設計的誤區
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析

四）企業管控（經營管理層面）
經營計劃的定義
經營計劃的作用
制定經營計劃的關鍵
經營計劃編制的原則
（一）年度計劃編制前的準備
1、組織保證
2、年度計劃編制的流程
3、時間保障
（二）年度計劃指引（公司）
年度計劃指引的作用
年度計劃指引的內容
年度經營計劃指引文本格式
（三）經營計劃的主要內容（部門）
計劃的宣貫
計劃的執行
執行的意義
計劃的調整

CEO實戰管理課程