部屬培育與有效激勵
講師：蔡林 瀏覽(lan)次數：2556
課程描述INTRODUCTION
部屬培育與激勵課程(cheng)收益：
1、 明確對部屬進行有效的培育和激勵是管理者的應盡職責
2、 學習掌握培育與激勵部屬的基礎能力：聆聽、發問、區分、回應
3、 學習掌握不同年齡階段、不同類型、不同場合的部屬培育技巧
4、 學習有效激勵技巧，提高團隊凝聚力，激發部屬工作熱情.
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
部屬培育與(yu)激勵培訓(xun)大綱：
部(bu)屬培(pei)育與激(ji)勵第一講(jiang) 培(pei)育部(bu)屬是管理(li)者的應盡(jin)職(zhi)責
管理者的產品就是員工的行為
不良的行為來自(zi)不良的管理(li)
培育(yu)下屬就是培育(yu)自己的未來
下屬(shu)為何(he)缺(que)乏激勵與培育(yu)？
缺乏客觀資源(yuan)
缺乏培(pei)育技巧
心(xin)態不正確
觀念不(bu)端(duan)正
分析：部屬(shu)培育與有效激勵培訓案例！
解析：部屬培育與有效激勵內訓案例(li)!
案例：部(bu)屬培育與有(you)效激勵課程案例分析！
部屬培育(yu)與(yu)激勵(li)第二講 培育(yu)與(yu)激勵(li)部屬的能力
聆聽：弄(nong)清下屬的(de)目標和現狀(zhuang)
發問：幫(bang)助下(xia)屬挖掘自身盲點
區分：使下屬(shu)明確(que)真正目標
回應：及(ji)時反饋下屬的真(zhen)實(shi)狀態
討論：部屬培育與有(you)效(xiao)激勵經典案(an)例討論!
分(fen)組：部屬培(pei)育與有(you)效激勵培(pei)訓案(an)例學習指南
分析：部屬培育與有效激勵(li)學(xue)習(xi)中的八大陷(xian)阱！
部屬培育(yu)與(yu)激勵第三(san)講 培育(yu)部屬的能(neng)力(li)訓練
培育部(bu)屬職業(ye)心態(tai)
促進改變：指導部(bu)屬進步
通過讓部屬(shu)發現和減(jian)少(shao)自己的盲(mang)點(dian)而(er)改變(bian)
培育(yu)部屬的三種途徑
OJT（On the Job Training）：工作中教導
OFF JT（Off the JobT）：工作外(wai)訓(xun)練
SD（Self Development）：自我發展
培育部屬(shu)的四個階段
培(pei)育(yu)部屬的五(wu)個時機
各階段部屬的培育(yu)
各(ge)類(lei)型部屬的培育
培(pei)育部屬的禁(jin)忌方(fang)式
互動：部屬培(pei)育(yu)與有(you)效激(ji)勵培(pei)訓案例評(ping)估(gu)
分享(xiang)：某集團(tuan)部(bu)屬(shu)培育與(yu)有效激勵培訓案例
分享(xiang)：哈佛(fo)經典部屬培育與有效激勵案例分析示(shi)
部屬培育與激(ji)(ji)勵(li)第(di)四(si)講 激(ji)(ji)勵(li)部屬的有(you)效(xiao)方法
成功(gong)激勵(li)四(si)步驟：需要、動力、目標、滿足
準確了解員工需要(yao)
利用優勢需要(yao)，激發工作熱情
區分激勵員工(gong)的保(bao)健因(yin)素與(yu)激勵因(yin)素
赫茨伯(bo)格(ge)雙(shuang)因素激勵的管理應用(yong)
公(gong)平激勵的管理應用
有效的激勵(li)方式
實用的激(ji)勵技巧(qiao)
分(fen)享(xiang)：企業部屬培(pei)育與(yu)有效激勵培(pei)訓三(san)步(bu)走！
案例：聯想(中(zhong)國(guo))公司的(de)部屬培育與(yu)有(you)效激(ji)勵(li)培訓案例
討論(lun)：企業如何做好(hao)部(bu)屬培(pei)育(yu)與有效激勵？
部屬(shu)培育與激(ji)勵(li)講師介紹
企業問(wen)題分(fen)析實戰專家、高級(ji)管(guan)理咨詢師
培訓行業首屆全球500強華人講(jiang)師之一(yi)
清(qing)華大學工商管(guan)理高級(ji)總(zong)裁班(ban)特(te)約(yue)培訓(xun)講(jiang)師
四(si)川(chuan)大學(xue)EMBA高管(guan)班客座教授、培訓講(jiang)師
榮(rong)獲2010年度“中國品牌講師”稱(cheng)號(hao)
河南省2007年“節(jie)能(neng)減排”評鑒委員會委員
國(guo)內幾十家管(guan)理教(jiao)育培訓(xun)機構(gou)的長期特聘講師
主要經歷――
在20多年(nian)的企(qi)業管(guan)理(li)、管(guan)理(li)咨(zi)詢、教育與培訓工作經(jing)(jing)(jing)歷中，有(you)12年(nian)大型(xing)企(qi)業中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)歷，先(xian)后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管(guan)理(li)副(fu)總、銷售(shou)經(jing)(jing)(jing)理(li)等管(guan)理(li)職務。在多年(nian)管(guan)理(li)咨(zi)詢、管(guan)理(li)培訓經(jing)(jing)(jing)歷中，先(xian)后擔任客戶服(fu)務經(jing)(jing)(jing)理(li)、培訓經(jing)(jing)(jing)理(li)、人(ren)力資(zi)源部經(jing)(jing)(jing)理(li)、咨(zi)詢項目(mu)總監等管(guan)理(li)職務。積累了豐富(fu)的管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗，并結合企(qi)業實踐融會貫(guan)通(tong)形成了一整套(tao)適合中國國情操(cao)作性極強的管(guan)理(li)方式。
98年致力于企業(ye)管理的咨詢與培(pei)訓工(gong)作以(yi)來，先后到美資(zi)、日資(zi)、臺資(zi)以(yi)及國內(nei)優(you)秀企業(ye)：青(qing)島海爾(er)集團(tuan)(tuan)、長(chang)春一汽集團(tuan)(tuan)、惠州TCL集團(tuan)(tuan)、珠海格(ge)力集團(tuan)(tuan)、順德格(ge)蘭仕集團(tuan)(tuan)等考(kao)察調研，在不斷優(you)化整合國內(nei)外企業(ye)管理經驗之上，為國內(nei)企業(ye)特(te)別(bie)是民營企業(ye)提供(gong)*針對(dui)性(xing)、可(ke)操(cao)作性(xing)的管理咨詢與培(pei)訓服(fu)務。
現在(zai)在(zai)多個咨詢實戰項目中(zhong)擔任項目主持(chi)工作，短(duan)短(duan)幾(ji)年時間已在(zai)全(quan)國各地舉辦各類培訓班、研討(tao)會幾(ji)百余場，累計(ji)培訓幾(ji)萬人次，其主持(chi)的(de)(de)(de)項目不僅注重(zhong)實際操作，而且注重(zhong)企業(ye)管理過程設(she)計(ji)與管理工具的(de)(de)(de)提(ti)供，受到(dao)企業(ye)界(jie)廣泛(fan)的(de)(de)(de)認(ren)同與好評。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6856.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
員工激勵內訓
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