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人力資源(yuan)培訓課程

課程背景：
隨著現代商業社會競爭的加劇，企業的老板、各級管理者越來越認識到人力資源管理的重要性，因為人力資源是企業利潤的根本創造者，是企業競爭優勢的源泉。
但是，我們往往看到很多企業盡管擁有豐富的人力資源，擁有業內*的人才，卻沒有產生*的績效，有的在市場上甚至在走下坡路，這到底是為什么？？其實，歸根到底是企業的人力資源管理出了問題，主要表現為人才的能力沒有得到有效的開發利用，人才與組織之間沒有產生良好的協同，人力資源管理無法從系統       上支持企業的戰略實現，支持業務競爭優勢的形成。因此，如何提升企業人力資源管理的系統績效，將企業人才優勢轉換為市場優勢，是企業老板和管理者必須掌握的技能。
本課(ke)程(cheng)從(cong)企業戰(zhan)略(lve)及價值創造的角度入手(shou)，從(cong)實戰(zhan)出發(fa)分析、講解和演練(lian)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)九大實務在(zai)企業經(jing)營(ying)管(guan)理(li)中(zhong)的運用，能幫助企業有效提升人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的系統能力和整體水(shui)平(ping)，幫助企業將人(ren)(ren)才優勢轉(zhuan)化(hua)為管(guan)理(li)優勢，最終形(xing)成(cheng)市場優勢。

課程收益
1、幫助學員從戰略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；
2、幫助學員掌握人力資源管理體系構建的思路和方法，提升學員系統思考能力；
3、幫助學員掌握人力資源管理的九項關鍵技能與操作實務，提升人力資源實戰管理的水平；
4、提高企(qi)業人力資源(yuan)管理效率(lv)，打造優秀的人力資源(yuan)管理隊伍，支持企(qi)業經(jing)營目標的實現(xian)。

課程大綱:
一、 人力資源管理為企業創造核心價值
1、人力資源管理發展的歷史與趨勢
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理核心價值鏈
【小組討(tao)論】企業如何實(shi)施人事(shi)管理、人力資(zi)源(yuan)管理以及人力資(zi)本(ben)管理？

二、人力資源規劃實務
1、人力資源規劃的主要內容
2、人力資源規劃的的三大模式
3、人力資源規劃的程序
4、人力資源規劃的方法
【實戰演練】招(zhao)聘職位與數(shu)量規劃

三、組織架構與職能設計實務
1、公司治理模式與組織架構
2、如何編制組織架構圖
3、如何進行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設計業務分權手冊
【案例分析(xi)】某集團公司分權手(shou)冊

四、人才招聘與配置實務
1、人才素質金字塔模型的構建
2、基于互聯網思維的招聘渠道拓展
3、基于實戰的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【小組討論】如何HOLD住面霸？
【實戰演練(lian)】該(gai)錄用誰(shui)？

五、人才培訓與開發實務
1、培訓需求的分析與評估
2、培訓體系的設計與構建
3、培訓開發的技術與方法
4、培訓效果的評估
【案例分析】寶潔的戰略培訓體系
【小組討(tao)論】如何(he)進行(xing)培訓(xun)跟蹤？

六、績效管理實務
1、績效管理的基礎與前提
2、績效考核指標的提取與設計
3、考核對象與考核周期的確定
4、績效溝通的方法與技巧
5、績效結果的運用
【實戰(zhan)演練】KPI指標梳理、權重計算

七、薪酬設計與管理實務
1、薪酬的模式與構成
2、薪酬設計的基本原則
3、薪酬設計的程序
4、薪酬設計的主要內容與方法
【小工具】海氏崗位價值評估表
【小(xiao)組討論】固定工(gong)資和浮動工(gong)資的比例如何(he)設計？

八、勞動關系管理實務
1、《勞動法》與《勞動合同法》關鍵解析
2、勞動合同與用工風險管理
3、勞動爭議的處理
4、員工檔案的管理
【小組討(tao)論】A公司(si)勞(lao)動合同的(de)風險

九、企業流人與留人實務
1、企業內部的人才流動機制的建立
2、企業人才退出機制的建立
3、留住人才的五項策略
【實戰演練】得力下屬的(de)離職面(mian)談(tan)

十、企業文化建設與落地實務
1、企業文化的本質與功能
2、企業文化的圈層結構
3、如何傳播企業文化
4、如何讓文化落地
【小組討論(lun)】新員工培(pei)訓結業(ye)典禮的設計

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