企業金牌面試官訓練營
講師：趙勝 瀏覽(lan)次數(shu)：2644
課(ke)程描述INTRODUCTION
金(jin)牌面試官訓練營(ying)
培訓講師：趙勝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌面試官訓練營
課程(cheng)背景
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)切競爭都是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)競爭，人(ren)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)解(jie)(jie)決(jue)，企(qi)業(ye)所有問(wen)題(ti)迎刃(ren)而解(jie)(jie)。而企(qi)業(ye)高(gao)(gao)端(duan)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)競爭力正(zheng)是(shi)決(jue)定了(le)企(qi)業(ye)發展(zhan)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)因(yin)素之一(yi)，但是(shi)高(gao)(gao)端(duan)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)招聘工(gong)作難(nan)度卻越來越大。企(qi)業(ye)如何解(jie)(jie)決(jue)“招人(ren)難(nan)，招到合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)更難(nan)，留(liu)住合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)難(nan)上加難(nan)”的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？是(shi)每個企(qi)業(ye)高(gao)(gao)層領導、HR、用人(ren)部門(men)主管都要思(si)考(kao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
課程收益
1、本課程將重(zhong)點分析(xi)(xi)不同(tong)層次求(qiu)職者(zhe)群(qun)體的心(xin)理需求(qiu)，從心(xin)理學(xue)角度(du)系統解析(xi)(xi)招聘面試過程中各種(zhong)問題，幫助(zhu)學(xue)員(yuan)從人(ren)性角度(du)真正掌握不同(tong)層次求(qiu)職者(zhe)的心(xin)理特征和職業(ye)動機(ji)；
2、本課程(cheng)從現代企業人(ren)才招(zhao)聘的(de)發展趨勢切入，通過案例(li)分析、學員演練等多種教學方式，系(xi)統講解企業戰略性招(zhao)聘體(ti)系(xi)的(de)組成模塊以(yi)及建(jian)立流程(cheng)，崗位(wei)需求分析與勝任力模型如何構(gou)建(jian)，高端崗位(wei)招(zhao)聘面試技巧與注意事項，現代人(ren)才測評的(de)運用等；
3、本(ben)課程結構嚴謹、內容務(wu)實(shi)，幫助學員掌(zhang)握(wo)和了解現代(dai)企業人(ren)力資源規劃、招(zhao)聘的(de)(de)觀念(nian)、理論和實(shi)戰技巧，提高(gao)人(ren)力資源規劃和高(gao)端人(ren)才招(zhao)聘的(de)(de)能力。
課(ke)程對象
企(qi)(qi)業(ye)家、企(qi)(qi)業(ye)面試官(guan)、HR人員
課程時間
2天(tian)/12課時
授課(ke)方式案例分(fen)析、小(xiao)組研討、視(shi)頻教學、課(ke)堂講授等多種形式結合(he)，互動性強，實戰性強！
課程大綱
模塊一：心理學在招聘面試中的(de)運用
開(kai)場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？
一(yi)、企(qi)業(ye)招聘工(gong)作難點解析
1、招(zhao)聘難度排行
A、職務比(bi)自己高的人才
B、優秀的(de)營銷人(ren)才
C、冷門的技(ji)術人才
D、大批(pi)量的基礎人(ren)才
2、甄(zhen)選(xuan)評估(gu)方法效(xiao)度排行表
A、面談面試法
B、筆(bi)試(shi)面(mian)試(shi)法
C、人才測評法
D、下意識(shi)面試法
二、招(zhao)聘面試(shi)中的(de)心理學(xue)技術
1、心理投射技術在面試中(zhong)的(de)運用(yong)
2、期望(wang)值(zhi)管理(li)理(li)論在面試中的運用(yong)
l M = ∑ V × E
三、不同層次的求職者心理需求解析
1、四種不(bu)同類(lei)型求職者心理需(xu)求
A、高(gao)學歷(li)、高(gao)經驗
B、高學(xue)歷、低(di)經(jing)驗
C、低學歷、高經驗
D、低(di)學歷、低(di)經驗
2、不同年齡段求職者心(xin)理需(xu)求解(jie)析
l95后(hou)求(qiu)職(zhi)者心理特(te)征分析
3、不同(tong)性別求(qiu)職者心(xin)理需(xu)求(qiu)解析
4、不同性(xing)格求職者心理需(xu)求解析(xi)
A、活潑(po)型求職(zhi)者
B、完美型(xing)求(qiu)職者
C、力量型求職(zhi)者(zhe)
D、和平型求(qiu)職者(zhe)
5、高端人(ren)才求(qiu)(qiu)職者心理需(xu)求(qiu)(qiu)解析
四(si)、企(qi)業(ye)招聘工作如何創(chuang)新
1、招聘工作(zuo)如何(he)與人力(li)資源其他模塊(kuai)結合
2、追根溯源式招聘法流程解析
實戰(zhan)演練：求職(zhi)者職(zhi)業動(dong)機測試—十三種不同職(zhi)業價值(zhi)觀
模塊二：基(ji)于企(qi)業(ye)戰略(lve)發展的招聘體(ti)系建設
一、企業招聘戰略制定
1、人(ren)才吸引戰(zhan)略(lve)
2、人才開發(fa)戰略(lve)
二、企(qi)業招聘(pin)體系模型
1、部門人員規(gui)劃(hua)模型
2、部門(men)人員接(jie)替模型(xing)
3、招聘實(shi)務四(si)步模型(xing)
三、企業(ye)招聘渠道建設
1、內部(bu)招(zhao)聘渠(qu)道建設
A、內部招聘的(de)流程(cheng)
B、內部招聘(pin)的四(si)種形式
C、內部招聘的五項注意
2、外部招聘(pin)建設
A、外(wai)部招聘的渠道選擇技(ji)巧
B、外(wai)部招(zhao)聘渠道的(de)適用對象
3、內外部招聘的利弊(bi)分析
A、內外部招聘適合的企業類型
B、內(nei)外部招聘(pin)如何有效結合運用
4、校園招聘(pin)實施(shi)流程及注意(yi)事(shi)項
A、國內高校分布特(te)點解(jie)析
B、高校專業(ye)設置特點解析
C、校(xiao)園招聘的前期準備
D、高(gao)校關系建(jian)立與維護(hu)技(ji)巧
E、校園(yuan)宣傳的*渠道
F、校園招聘中的宣講(jiang)技(ji)能訓練
5、校園招聘發展(zhan)趨勢
A、校園招聘會
B、專場(chang)招聘會
C、校企合作(zuo)
D、人才定(ding)向培養
案(an)例解析(xi)：某A股上市公司的“三個提前”招(zhao)聘(pin)體系解析(xi)
模塊(kuai)三：基于人(ren)性的面試(shi)技能(neng)提升訓練(lian)
一、招聘(pin)環(huan)節HR與直(zhi)線經(jing)理(li)的分(fen)工協作(zuo)
二、需求(qiu)崗位勝(sheng)任力模型設置流程
三、面試過程(cheng)中重點考察的(de)崗位(wei)匹配度
1、薪(xin)酬匹配度
2、工作強度(du)匹配度(du)
3、工作環(huan)境匹配(pei)度(du)
四、考察簡歷的“望(wang)、聞(wen)、問、切”法
1、望：觀察—觀察簡(jian)歷的五項要點
2、聞：傾(qing)聽—面試中傾(qing)聽的技巧
3、問(wen)：提問(wen)—面試(shi)提問(wen)的技巧
A、面試官提問的七項注意
B、“剝冬(dong)筍”法則—防謊面(mian)試法
C、分(fen)層式(shi)提問方法
D、不同考(kao)察項的靶向提(ti)問技巧(qiao)
4、切：切入(ru)(ru)—切入(ru)(ru)的(de)時機
視頻觀摩：*企業面試官(guan)的現場面試與(yu)點評
五、面試(shi)(shi)過程中(zhong)筆試(shi)(shi)的(de)技巧
1、筆(bi)試--設(she)立筆(bi)試的七(qi)項注意
2、筆試(shi)題庫(ku)的建立流程
3、筆試實施的(de)三(san)控原則
A、時間(jian)控(kong)制
B、難度(du)控制
C、題型題量控制
4、知名企業(ye)筆(bi)試(shi)案例
六、面(mian)試(shi)實戰(zhan)技能提(ti)升
1、面(mian)(mian)試時面(mian)(mian)試官的五個(ge)必須注意
A、面試(shi)時間(jian)
B、面試場所
C、面試維度
D、面試流(liu)程
E、儀容心情(qing)
2、結(jie)構化面試法(fa)解析(xi)
A、結構化面試的優點與(yu)不足
B、結構化面(mian)試(shi)的流程步驟(zou)設置
C、結構化面(mian)試評估表設(she)置
D、結(jie)構化面試的實施技巧
案例分析：結構化面(mian)試的標準流程及面(mian)試問題(ti)
3、公文筐面試法(fa)解析
4、無領導小組(zu)面試法解析
5、面試中(zhong)的時間分配
七(qi)、面(mian)試官必(bi)備的其(qi)他技能
1、面(mian)試官(guan)避免的幾種面(mian)試誤區
2、面試官需要(yao)重點關注的八類候選人
3、面試官如何識別虛假信息(xi)
A、虛(xu)假薪酬識別
B、虛(xu)假工作經歷識別
C、虛假(jia)工作時(shi)限識別
D、虛假工作(zuo)背(bei)景識(shi)別(bie)
八、人才測(ce)評(ping)法(fa)在面試中(zhong)的(de)運用
1、如何從筆跡識別候(hou)選人性格
2、如何(he)從握(wo)手識別(bie)候選人性格
3、如(ru)何(he)從(cong)興趣(qu)愛好識別候選人性格(ge)
4、其他人才測評工具的運用
學(xue)員角色扮演(yan)+實戰演(yan)練：企(qi)業(ye)面試(shi)實戰技能演(yan)練
模塊四：新員工錄用后的后續工作
一、新同事(shi)表現(xian)曲線圖
二、如何幫助新員工盡快適應工作崗位
1、如何(he)進行新人入職輔(fu)導
2、新(xin)人試用(yong)期管理(li)
三(san)、新同(tong)事的(de)試用期培訓
1、新員(yuan)工(gong)試用期考核標準的設(she)計技(ji)巧--如何界定試用期不合格
2、新人培(pei)訓的關注點
A、分層培訓法
B、分級培訓(xun)法
C、新人積分制培訓法
案例(li)解(jie)析：某知名企業新(xin)人“導(dao)師制”入職輔導(dao)法
Q&A
金牌面試官訓練營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66707.html
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