企業人力資源管理體系與人力資源工作者素質要求
講師：蔡闖 瀏覽次數：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業人(ren)力(li)資源管理體系課程
培訓講師：蔡闖
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人力資源管理體系課程
課程大綱
1、企業人力資源管(guan)理的基本(ben)描述
HRM是(shi)一項管理(li)與(yu)技術并重(zhong)的工作(zuo)
從管理(li)角度看
任務管理(li)
–目標管理
–評價(jia)管理
–……
人(ren)員管理(li)
–文化(hua)管(guan)理(li)
–團隊管理
–員工關(guan)系管理
–……
從技術角度看
共性技術
–戰(zhan)略(lve)規劃
–方案構建
–調研設計、統(tong)計分析(xi)
–……
HR專(zhuan)業技術
–職(zhi)(zhi)位分析、職(zhi)(zhi)業路徑設計(ji)、AB崗配(pei)置…
–組織診(zhen)斷、人才(cai)測(ce)評、面試技術…
–勝任力(li)（素質）模(mo)型構建、能(neng)力(li)評估(gu)…
–目標設(she)置、績效評價(jia)技術(shu)…
–培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)構建、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分析、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程開發、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效用評估…
–勞(lao)動力成本分析、薪(xin)酬設計…
–……
HRM是一項政策性(xing)很強的工作(zuo)
國家政策(ce)法規
勞(lao)動保(bao)障
人事政策
出(chu)國出(chu)境
教育政策
……
集(ji)團(tuan)制度規定
勞動合(he)同管理制度
工資管(guan)理制度
……
集團政策安排
中高層管理(li)人員經營管理(li)中的回(hui)避行為(wei)規(gui)定
長期激勵
員工(gong)自學管理政策
……
HRM是集團(tuan)公司(si)與(yu)企(qi)業(ye)、職能部(bu)門與(yu)業(ye)務部(bu)門共同推進的(de)工作
集團、企業(ye)分層管理
配強企業人(ren)力(li)(li)資(zi)源力(li)(li)量(liang)是今后(hou)發(fa)展的基本方向
企業管理能力的(de)加強是集團(tuan)授權的(de)基本前提
人力資源部門要緊(jin)緊(jin)依(yi)靠業(ye)務部門
為(wei)經營發展服(fu)務(wu)、為(wei)業務(wu)部門服(fu)務(wu)是人力資源部門堅定(ding)不移(yi)的(de)工作原則
充(chong)分發揮業(ye)務部(bu)門主管的人力資源管理(li)職能是我們工作的重點(dian)
要防止(zhi)工作包攬、管理(li)獨斷
戰略(lve)目標(biao)實現的(de)重要(yao)支(zhi)持部門
組(zu)織(zhi)保證：促進(jin)良好的(de)(de)(de)(de)用人氛圍和機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)，保證人才(cai)作用的(de)(de)(de)(de)*發(fa)揮；推(tui)動建(jian)立科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)政策激勵體系，保持(chi)民(min)營企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)優勢；協同推(tui)進(jin)形成(cheng)團結正氣、忠誠于事業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)氛圍，建(jian)設(she)精干高效的(de)(de)(de)(de)共同創業(ye)(ye)團隊
人(ren)才保證：組織推動現有隊伍的能力提升，以支撐事業的不斷發展；根據事業發展的需要，不斷充實各類型專(zhuan)業人(ren)才
戰略目標實(shi)現的重要支持部門
部門(men)核心任務：本著(zhu)“事(shi)業以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本，發展以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)先”的(de)原則，在戰略目(mu)標的(de)引領(ling)下，做好引人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工作(zuo)，為(wei)事(shi)業發展提供組織和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才保障。
為人才發(fa)展和作用發(fa)揮創造條件(jian)（優(you)化機(ji)制，強化培(pei)訓）
為(wei)業(ye)務提(ti)升和事業(ye)拓展(zhan)提(ti)供人才支持(chi)（積極引進，適當儲備）
整合(he)內外資源，優(you)化(hua)人(ren)力資源配置，實現組織(zhi)效能的*化(hua)（合(he)理(li)調配，優(you)化(hua)結構）
勞(lao)動人事
人(ren)事政策和(he)制(zhi)度管理
收集、分析外部人事(shi)政策(ce)并提出內部政策(ce)調整建議
組織(zhi)擬訂人(ren)事管理制度并動(dong)態維護
提供政策咨詢，指(zhi)導、監(jian)督(du)制度執行
激勵(li)體系建設
根據集團(tuan)事業發(fa)展(zhan)提出整體激勵體系完善建議(yi)
推動、指導企業制訂個性化激(ji)勵政策
關注企業激勵(li)體系(xi)運行(xing)情(qing)況(kuang)，分析激勵(li)效果并提出改進意見
薪資福利管理
外(wai)部(bu)薪(xin)資行情了(le)解和內部(bu)整體薪(xin)資狀況分(fen)析，提出完善(shan)建議(yi)
審核企業和部門(men)提出的薪資調整方案
審核企業制訂的個性(xing)化分(fen)配方法，關注運行(xing)情況并提出改進意見
進行企業勞動(dong)用工成本分析
審核企業月度工資報表(biao)和年終分(fen)配方案
指導企業開展日(ri)常福利(li)管(guan)理(li)工(gong)作
3、人力資源管理體系(xi)分類
從(cong)角度看體(ti)系結構：
戰略層面的人力資源管理
組織層面的人力資(zi)源(yuan)管(guan)理
個體(ti)層面的人力資源(yuan)管(guan)理
從運作看(kan)體系(xi)結構：
人力資源管(guan)理(li)機制(zhi)
制度與(yu)政策(ce)設計
授權(quan)體系(xi)與管控流程
人力資源工具開發與運用
從(cong)模塊看體系結構：
人(ren)員招聘與資源配置
員工教育(yu)與培(pei)訓發展
績效(xiao)評價與(yu)管理
薪酬(chou)激(ji)勵與保障
員工(gong)關系管(guan)理(li)
（1）從(cong)角度(du)看體系結構
戰(zhan)略(lve)層面的(de)人(ren)力資(zi)源管理(li)
根據(ju)企業(ye)戰略發展，進(jin)行有效(xiao)的資源配置，建(jian)立支持企業(ye)持續發展的“人(ren)才(cai)高地”
組(zu)織(zhi)層面的(de)人力資(zi)源管理
研究組織和團(tuan)隊的(de)特征，*程(cheng)度地放大(da)內(nei)部人力(li)資源，減少(shao)各種內(nei)耗
個體層面的人力資源管理
研究內(nei)部各種有效的激勵政策和管理機制(zhi)，充分調動人的工作潛能
（2）從運(yun)作(zuo)看體系結構
人(ren)力(li)資源管理(li)機制
核(he)心(xin)是文化(hua)管理機(ji)制(zhi)、分配激勵(li)機(ji)制(zhi)、評價約束機(ji)制(zhi)、競(jing)爭(zheng)淘汰機(ji)制(zhi)等
制度與政策設計
包括“以(yi)人為本”的(de)制度體系建設(she)、激(ji)發內動力(li)的(de)分(fen)配政策設(she)計等，強化有效管理，充分(fen)激(ji)發員工(gong)的(de)工(gong)作熱情
授權體系與管(guan)控流程
建(jian)立(li)清(qing)晰(xi)、高效的(de)授權體系(xi)和管理規則，嚴格程序管理，加強關鍵環節控制
人力資源工具開發與運(yun)用
以專(zhuan)業技能推(tui)進專(zhuan)業管理
（3）從模塊看體(ti)系(xi)結構
人員招聘(pin)與資源(yuan)配置
員工(gong)教(jiao)育與培訓發展(zhan)
績(ji)效評價與管理
薪酬激(ji)勵與保障
員工關系管理
企業人力資源管理體系課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66315.html
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- 蔡闖
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