管理者執行力
講師：王波 瀏覽次數(shu)：2560
課程描(miao)述INTRODUCTION
管(guan)理者執行力的培訓
培訓講師：王波
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者執行力的培訓
課程大綱(gang):
第(di)一講商業人格
1、人格與商業
為(wei)什么不行動？要看別(bie)人(ren)怎么做？為(wei)什么心情(qing)煩燥(zao)，因為(wei)不知道什么是(shi)對(dui)的(de)？為(wei)什么不做結果，因為(wei)心中沒(mei)有(you)原則；為(wei)什么不負責(ze)任，因為(wei)希望別(bie)人(ren)來(lai)承(cheng)擔(dan)，這就(jiu)是(shi)商(shang)業(ye)人(ren)格的(de)缺失，讓我(wo)們執(zhi)行不起來(lai)，也做不好領導者，沒(mei)有(you)獨立的(de)人(ren)格，沒(mei)有(you)內心的(de)強(qiang)大，就(jiu)沒(mei)有(you)執(zhi)行的(de)基因。
2、中國的三(san)種糟粕文(wen)化(hua)：面子(zi)文(wen)化(hua)、含糊(hu)文(wen)化(hua)、人治文(wen)化(hua)。
3、自我(wo)(wo)定位(wei)：我(wo)(wo)是誰(shui)(shui)？我(wo)(wo)在應(ying)當是誰(shui)(shui)？（互動）
4、商業人格
四個要(yao)素：1、100%對自己(ji)、集團(tuan)（機(ji)構(gou)）、團(tuan)隊負(fu)責（互(hu)動）；
2、靠原則去做事；
3、靠結果(guo)做(zuo)交換；
4、獨立的個人品格
兩個(ge)標準：成(cheng)年人(ren)邏輯；社(she)會(hui)人(ren)心(xin)態。
5、商業人(ren)格(ge)啟(qi)蒙
從自(zi)卑依附(fu)型(xing)，向自(zi)信(xin)獨立型(xing)轉變；
從(cong)消(xiao)極(ji)服從(cong)型，向積極(ji)主動型轉變；
從私(si)情人治型(xing)，向契約法治型(xing)轉變；
從(cong)內(nei)耗避責(ze)型，向(xiang)誠(cheng)信守責(ze)型轉變；
從保守(shou)封閉(bi)型(xing)，向開(kai)放(fang)分享型(xing)轉變(bian)。
第二講《結果(guo)與任務》
1、什(shen)么是(shi)結(jie)果？
我們每天(tian)做(zuo)的是結果(guo)？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果(guo)做(zuo)商(shang)業交(jiao)換的平臺。
結果三要素：——有(you)時間、有(you)價值(zhi)、可考核。
2、什么是任務？
完成差事:領導要辦(ban)的(de)都辦(ban)了。例行(xing)公事:該走的(de)程序走過了。
應付了(le)事(shi):差不多就行了(le)。
無(wu)價(jia)值(zhi)的(de)東西：應付(fu)工作是任務，提(ti)供價(jia)值(zhi)是結果。
3、結果種(zhong)種(zhong)
無結(jie)(jie)(jie)果(guo)、假結(jie)(jie)(jie)果(guo)、壞結(jie)(jie)(jie)果(guo)，都是做任務(wu)。合格結(jie)(jie)(jie)果(guo)、超值結(jie)(jie)(jie)果(guo)才是我們想(xiang)要的結(jie)(jie)(jie)果(guo)。（經典分享：九段(duan)秘書(shu)與九段(duan)經理）
4、如何做(zuo)結(jie)(jie)果(guo)：結(jie)(jie)果(guo)外包法；底線結(jie)(jie)果(guo)法。
5、做結果(guo)的(de)方法：重點(dian)法、分解法、承(cheng)諾(nuo)法。
第三講(jiang)4R制度(du)管理模式
是(shi)什(shen)么成(cheng)就了GE、保潔(jie)這樣偉大(da)的(de)商(shang)業帝國，是(shi)運營模式，是(shi)制度執行力，是(shi)落實戰略的(de)4R執行制度。
4R思想與模式(shi)(shi)，提供一種有效(xiao)的管(guan)理模式(shi)(shi)。
R1：凡事必有(you)結果，就是結果定義清楚。
R2：有結(jie)果就(jiu)必須落實(shi)到(dao)“我(wo)”，就(jiu)是一對一責任
R3：對(dui)“我(wo)”不相信就必須檢(jian)查，就是檢(jian)查與改進(jin)。
R4:有檢查就(jiu)必(bi)有獎(jiang)罰(fa)，就(jiu)是即時激(ji)勵。
R1：結果定義，預(yu)算與計劃系(xi)統。
R2：承諾結果，關鍵(jian)職責。
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統。
R4：即時獎罰，業績考核評估系統。
視頻：《天(tian)下無賊》等
第(di)四講中層執行力
中層領(ling)導(dao)要點
1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡(jing)，將員工點燃(ran)？
2、帶(dai)領團隊,是(shi)當司(si)機，還(huan)(huan)是(shi)當乘客？乘客永遠不會自動(dong)變(bian)成司(si)機——是(shi)選(xuan)擇跟(gen)隨，還(huan)(huan)是(shi)選(xuan)擇指引(yin)方向。
3、追(zhui)求業(ye)績,中(zhong)層(ceng)經(jing)理永遠(yuan)只(zhi)有一個目(mu)標——賺錢(qian)！
4、超越期望。永爭第一，沒(mei)有最好(hao)，只有更好(hao)！
中層領導(dao)的方法（兩講三做）
1、講(jiang)清(qing)結果；
2、講清后果(guo)；
沒有做出結果(guo)，就要承(cheng)擔(dan)后果(guo)。
3、做檢(jian)(jian)查：檢(jian)(jian)查確保最后結果的落(luo)實到位；
4、做獎(jiang)罰：只(zhi)有獎(jiang)懲分明，才能激勵(li)大家更(geng)高的工作熱情(qing)；
5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公(gong)平、公(gong)正的工作環境。
管理者執行力的培訓
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