精益現場5S管理和改善 ------從理念到實踐
講師：左明軍 瀏(liu)覽(lan)次數：2564
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
精益現(xian)場5S管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現場5S管理培訓
[課程背(bei)景(jing)]
企業競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)看管(guan)理(li)，管(guan)理(li)看現場(chang)，打造整潔(jie)、有序(xu)、高效、安全的生(sheng)產現場(chang)，培(pei)訓(xun)優(you)秀(xiu)的現場(chang)管(guan)理(li)隊伍和(he)員工(gong)，是企業提升競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力的基礎。
制造型企業的(de)競(jing)爭力綜合表現在兩個方(fang)面，品質和成(cheng)本(ben)。5S就是要從最簡單的(de)工作入手，提高(gao)品質、降低成(cheng)本(ben)、保證生(sheng)產(chan)的(de)安全，并持(chi)續(xu)提高(gao)員(yuan)工的(de)職業素養(yang).
5S代表整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃(sao)、清潔、素養(yang)，5S管(guan)理模式，為日本企(qi)業(ye)的(de)(de)全球化(hua)進程提供(gong)的(de)(de)最(zui)強大的(de)(de)動(dong)力，創造了豐(feng)田神(shen)話、日本經濟(ji)神(shen)話等一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)的(de)(de)奇跡(ji)。5S管(guan)理的(de)(de)核心是要(yao)通過持(chi)續(xu)有效的(de)(de)改善活動(dong)，塑造員工一(yi)絲不茍的(de)(de)敬(jing)業(ye)精神(shen)，培養(yang)勤奮(fen)、節儉(jian)、務實(shi)、守紀的(de)(de)職業(ye)素養(yang)。”
[課程收獲]
以企業推(tui)進5S工(gong)作的實際案例(li)作為背景，講述(shu)一(yi)個正確、科學地(di)推(tui)進5S工(gong)作的方法和步(bu)驟(zou)，以及(ji)在推(tui)進5S管理工(gong)作中的技巧。
解(jie)析推展手法 傳授推行技巧
示(shi)范推行制度 推動活動開展
塑造經典意(yi)識 促進管理升華(hua)
[授課時(shi)間] 課時(shi)：1-2天
[授(shou)課形式(shi)]
講授 + 多媒(mei)體(ti)演(yan)示 + 案例輔助 + 互動交(jiao)流(liu)
[課程(cheng)大(da)綱(gang)]
第一部(bu)分：5S概論(lun)
問題：如何打造(zao)整潔、有序、高效、安全的生產現場？
1、5S解析(xi)
豐田公司為什(shen)么幾十年如(ru)一日(ri)堅持(chi)做好(hao)5S？
豐(feng)田公司生產現(xian)場(chang)圖片展示
2、推行5S的目的和(he)價值分析
為什么說(shuo)5S是企業(ye)發展的基礎和(he)土壤？
第二部(bu)分、整(zheng)理(li)推進的原則方法(fa)和實施步驟
要(yao)(yao)點(dian)： 要(yao)(yao)與不要(yao)(yao)、一(yi)留一(yi)棄， 騰出空間、防止誤用(yong)
一、整理的推行要領(ling)：三個重要基(ji)準
1、“ 要”與“ 不(bu)要 ”物(wu)品(pin)的判定標準
問題(ti)： 根據什么標準(zhun)去區(qu)分要與(yu)不要？
2、明確(que)場所的基準(zhun)
問題：處理非必需品(pin)的方(fang)法(fa)
3、廢棄(qi)處理兩原(yuan)則
（1） 誰是申請部(bu)門，誰是判斷部(bu)門？
（2） 誰是統(tong)一(yi)的部門來處理不要物？
不要(yao)物處理流程
固定資產(chan)不(bu)要物申報處理清單
物(wu)料、輔助材料、辦(ban)公用品不要物(wu)申(shen)報處(chu)理清單(dan)
二(er)、整理推行(xing)常用的(de)方法：
使用(yong)頻率(lv)法
價值(zhi)分析法
定點拍照法
紅牌作戰法(fa)
看(kan)板管理法(fa)等等
------實例分享(xiang)
三、整理的注意事項
1、整理不(bu)是(shi)扔東西：留之(zhi)(zhi)無用，丟之(zhi)(zhi)可惜怎么辦？
2、不要產生新(xin)的不要物(wu) ，如何實現？
3、污(wu)染源、不良(liang)源、故障源如何(he)追源溯流？
第(di)三部(bu)分、整頓推進的原(yuan)則方法和實施步驟
要(yao)點： “整頓”是一門定位、擺放、標(biao)識的技術和藝術
一、整頓的(de)含義與(yu)作用(yong)
二、整(zheng)頓的"3要素"：場所、方法、標識
1、場所：根據生(sheng)產流程，繪制定置平面(mian)圖
以類定區、常近(jin)少遠(yuan)、物(wu)品特性
2、 置放方法(fa)：以型定法(fa)、先進先出、四(si)號定位 五五碼放 、特殊物品
3、 標識：易懂、易看(看到)、易判斷(duan)、統一、 名符(fu)其實
案例： 30種現場(chang)不同物(wu)品(pin)的置放方法(fa)分析
文(wen)件(jian)(jian)柜、文(wen)件(jian)(jian)盒的標(biao)識標(biao)準
標識牌的制作(zuo)技巧：標牌機(ji)的選擇
三、整頓的"3定(ding)"原則(ze)：定(ding)點、定(ding)容、定(ding)量
1、定點(dian)：分層放(fang)置的判(pan)斷
2、定容： 什么(me)容器、材質、容量和顏色？
3、定(ding)(ding)(ding)量： 定(ding)(ding)(ding)量的依(yi)據(ju)是什么？5S管(guan)理之物品定(ding)(ding)(ding)量標示方法
案例(li)分析(xi)：
定量(liang)問題如(ru)何能完(wan)成從而(er)徹底的杜(du)絕浪(lang)費？
作(zuo)業(ye)區如何保(bao)證物品先進先出的執(zhi)行？
四(si)、定位、定點的方法
1、 油漆(qi)、定位(wei)線、定位(wei)膠帶、柵欄、護(hu)欄、形(xing)跡管理、連(lian)接線
2、 100幅定位圖片(pian)欣賞
附表：交通標示對(dui)照表
五、整(zheng)頓常用方法(fa):
引線法
形跡法(fa)
標(biao)識法
固定容器法
紅牌作戰法
定置(zhi)管理(li)法
顏色管(guan)理法
看板管理法(fa)
問題討論：整頓可(ke)以一(yi)步到位(wei)嗎？
第(di)四(si)部分：清掃推進的原則方(fang)法和實施步(bu)驟(zou)
一、清掃的含義與作用(yong)
二(er)、清掃(sao)的推行要領
1、 建(jian)立(li)清(qing)掃責任區
分(fen)析:責任區域劃(hua)分(fen)/簡易(yi)定(ding)(ding)置圖(tu)(tu)/圖(tu)(tu)文(wen)并茂的崗位(wei)定(ding)(ding)置圖(tu)(tu)+崗位(wei)區域的優(you)劣
責任區看板的標示
2、 制(zhi)定相(xiang)關的(de)清掃標準：
清掃點檢基(ji)準(zhun)表圖例和制作
三、機器設備的(de)清掃要(yao)領：
什么是“一機三卡(ka)”制(zhi)度？
案例：如何(he)制(zhi)作設備清掃標(biao)準？
如何(he)制(zhi)作OPL點滴培訓教材？
如何實施設備(bei)的目視(shi)化？
如何保證清掃過程的安全？
第(di)五部(bu)分：清潔推進的原則方法和(he)實施步驟(zou)
要點：如(ru)何將(jiang)整理、整頓、清掃(sao)進行到底，并且標準化(hua)、制(zhi)度化(hua)？
一、 清潔(jie)的含義(yi)與作用
二、清(qing)潔(jie)的推行要(yao)領：標(biao)準(zhun)化
1、標(biao)準(zhun)的制訂：潛意識型(xing)(xing)、純文(wen)字型(xing)(xing)、圖文(wen)并茂型(xing)(xing)標(biao)準(zhun)的不同(tong)
為什么要制作圖文(wen)并茂型標準？ 如何(he)制作、誰(shui)來制作？
2、案例(li)：5S實施方法、工具的標準化(hua)
分(fen)類的標準，數量標準、定置定位(wei)標準
標(biao)識方法和工(gong)具(ju)的標(biao)準(zhun)化、清(qing)掃部(bu)位、頻次的標(biao)準(zhun)化
附(fu)件：5S實施標準300例(li)
三、清潔的推行要領：制度化(hua)
檢查、考核(he)、評(ping)比(bi)、獎懲制度
討論：部門(men)、作業區內(nei)的管理制度如何更合理的建(jian)立？
并在實(shi)際工作中能夠有效(xiao)執(zhi)行？
討論：5S管理(li)體系內(nei)如何發揮部門作業區領(ling)導的(de)作用？
使管理者及(ji)參與者更好的(de)執行制(zhi)度？
四、檢查(cha)和(he)(he)考核、獎勵和(he)(he)處罰
問題點：為什么一定要(yao)在崗位上貼5S管理標準？
第六部分(fen)：素養推進的原則方法和實施(shi)步(bu)驟
案(an)例(li)： 橘生(sheng)淮(huai)南則(ze)為(wei)橘，生(sheng)于淮(huai)北則(ze)為(wei)枳，葉徒(tu)相似，其實(shi)味(wei)不同。
為什么說(shuo)：21世紀，企業*的財富是人才？
一、 素養的含義與作用
二、職(zhi)業素養
職業道德、職業行為(wei)習慣、職業技(ji)能
三、素養(yang)的推行要領(ling)和步驟
1、制訂共同遵守的有(you)關規(gui)(gui)則、規(gui)(gui)定。案例某企業規(gui)(gui)則、規(gui)(gui)定
2、制訂服裝(zhuang)、儀(yi)容、識別證(zheng)標準(zhun)。圖(tu)文展示
3、制訂禮(li)儀守則： 禮(li)儀守則
4、教育訓練(lian)(新進人員強(qiang)化5S教育、實踐)
5、推動各(ge)種(zhong)精(jing)神提升活動(展會、禮(li)貌運(yun)動等)
海爾 5S大腳印(yin)、5S圖片展、5S觀摩活動(dong)
四、職業(ye)技能
1、精益人才(cai)育成總(zong)體計(ji)劃
2、OJT 道場訓(xun)練、OPL實例教學
3、多(duo)能工(gong)、特(te)長型員(yuan)工(gong)、絕活型員(yuan)工(gong)的(de)塑(su)造
第七部分： 5Ｓ推進的實(shi)務手(shou)法
一、目視(shi)管理具(ju)體應用(yong)
案(an)例：物品(pin)管理(li)、作(zuo)業管理(li)、設備管理(li)、安全管理(li) 、品(pin)質(zhi)管理(li)
二、看板管(guan)理操作：暴露(lu)問題 改善管(guan)理
5S看板的設計圖示(shi)：5S知(zhi)識(shi)、成果展示(shi)、問題點、圖表
三、顏色(se)管理
基本顏(yan)色對照表、顏(yan)色管理應用(yong)100例
顏色在(zai)定位(wei)、安全管理方面的應用
四、實景(jing)拍攝對照比較法
1）橫(heng)向比較(jiao)，給予(yu)后(hou)進單(dan)位壓力；
2）縱向比(bi)較，有(you)利(li)于問題的及時改(gai)善及效果的評估。
圖片展示
五(wu)、紅牌作戰管理(li)的應用
1、 紅色代表警告、危險、不(bu)合格或不(bu)良(liang)
2、5S管理問題(ti)提示紅(hong)牌(pai)式樣
3、紅牌作戰的(de)實施
4、掛(gua)紅牌后改善(shan)效果的追蹤及確認
六(liu)、問題票(piao)
問題(ti)票活(huo)動的實(shi)施方法(fa)
七、尋寶活動
1、時間、整理(li)后期(qi)
2、方法(fa)： 現(xian)場辦(ban)公
3、游戲(xi)規則(ze)
第八部(bu)分(fen)：如(ru)何建立有效的5S管(guan)理體系及推行技巧
一、建立5S推行(xing)組織
1、建立5S管理(li)領導小組(zu)：人員組(zu)成、職責確(que)定
2、建立5S管(guan)理推進機(ji)構：5S管(guan)理領導小組辦公(gong)室、明確各(ge)成(cheng)員的職責。
3、部門、班(ban)組5S推行小組
5S推行(xing)組織示意圖
二(er)、擬定推行(xing)方針及(ji)目標
1、方針制定---導入之指導原(yuan)則
2、某公司5S方(fang)針及階(jie)段性目標
三、擬定(ding)工作計劃(hua)
1、5S推進計劃表： 圖表
2、制訂5S推(tui)行手冊、案(an)例分享
四(si)、培訓
培訓形式多(duo)樣化：講課(ke)、放錄(lu)像、觀摩他廠案(an)例(li)、學(xue)習推行手冊
五、宣傳、造勢和溝通
最高主管發表(biao)宣(xuan)(xuan)言、晨會、內部報刊、宣(xuan)(xuan)傳(chuan)欄、微信群
六、局(ju)部推進5S
1、樣(yang)板區的選定原則：
2、樣(yang)板區推行計劃
七、全面(mian)推(tui)進5S
1、 全(quan)面推行(xing)計(ji)劃(hua)書
2 、問題(ti)：如何處理內(nei)部抗拒(ju)？
3、5S效果持續提高(gao)：全(quan)員持續改善
改善提案(an)活動(dong)制(zhi)度
QC小(xiao)組活動
八(ba)、5S檢查和考核、獎勵和處罰
1、 自(zi)查：責任區(qu)值日制度、自(zi)查表(biao)
2、巡(xun)查：5S督導組的檢查技巧
不合(he)理發現LIST
問(wen)題改善與追蹤
3、獎勵和(he)處罰(fa)：設定的藝術：8(獎)：2(罰(fa)）
獎(jiang)罰二(er)原則：領導主(zhu)責、獎(jiang)勵基層
問題(ti)點：5S建設中的六大激勵機制的應用
問題討論：5S管(guan)理參與的(de)部門作業區(qu)業務范圍不(bu)同，業務量多少不(bu)一樣，如何構建統一的(de)評價準(zhun)則？考核管(guan)理內容如何做(zuo)到簡單(dan)有效？
九、5S巡回(hui)診斷與評(ping)估
1、5S巡回診斷評估報告、巡查(cha)結果公開透明(ming)化(hua)
2、糾正、預(yu)防措施以(yi)及(ji)跟蹤
十(shi)、納入日常管理活動
1、如何動態地推進“5S”管(guan)理？
2、標準化、制度化的完善
3、實施各種5S強(qiang)化月活動
4、阻擾5S管(guan)理(li)維持的(de)兇手(shou)就是(shi)：堅(jian)持
附(fu)件： 企業5S評價表(biao) （評價項(xiang)目、評價內容、檢查項(xiang)目、扣分標準）
精益現場5S管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65865.html
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