績優組織與崗位設計實戰
講(jiang)師：禹志 瀏覽次(ci)數：2577
課程描述INTRODUCTION
績優組織培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
績優組織培訓
課程背景
績效企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)合理(li)(li)配置(zhi)生產力、順利(li)進(jin)行生產經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)的(de)(de)(de)必要(yao)手段，是(shi)(shi)提升管理(li)(li)實(shi)(shi)現利(li)潤的(de)(de)(de)保障，是(shi)(shi)實(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)使命和(he)目標、達成(cheng)經(jing)(jing)濟效益的(de)(de)(de)重要(yao)載體(ti)！只(zhi)有績優組織(zhi)(zhi)總(zong)體(ti)布局合理(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)才能得到有效激勵；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內不同(tong)部門間的(de)(de)(de)分工(gong)與協(xie)作(zuo)才能保持企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高頻率的(de)(de)(de)運(yun)轉(zhuan)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中不同(tong)層次間的(de)(de)(de)信息交換(huan)才能順利(li)進(jin)行。而崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)分析設(she)(she)計是(shi)(shi)各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)設(she)(she)置(zhi)目的(de)(de)(de)、崗(gang)位(wei)(wei)職責、崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)內容、工(gong)作(zuo)關(guan)系、環境等(deng)特(te)征以(yi)(yi)及對(dui)完成(cheng)此工(gong)作(zuo)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)素質(zhi)、知識、技能要(yao)求(qiu)進(jin)行調(diao)查后并進(jin)行客觀描述的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，工(gong)作(zuo)分析的(de)(de)(de)結果就是(shi)(shi)編制出《崗(gang)位(wei)(wei)說明(ming)書(shu)》。績優組織(zhi)(zhi)設(she)(she)計與崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)分析是(shi)(shi)當(dang)前人力資源最基礎的(de)(de)(de)重要(yao)性工(gong)作(zuo)。是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源體(ti)系建設(she)(she)的(de)(de)(de)基礎，是(shi)(shi)人力資源體(ti)系建設(she)(she)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)第(di)一步。本課(ke)程(cheng)講師從實(shi)(shi)際出發，理(li)(li)論聯系實(shi)(shi)際，通(tong)過(guo)大量案例事件，具體(ti)崗(gang)位(wei)(wei)分析，以(yi)(yi)寓教(jiao)于(yu)樂方式與學員(yuan)精彩分享互動(dong)，使您輕松(song)掌握和(he)運(yun)用組織(zhi)(zhi)設(she)(she)計和(he)崗(gang)位(wei)(wei)分析的(de)(de)(de)方式方法(fa)。
課程(cheng)目標
1 使學員明確績優組(zu)織(zhi)的(de)效率、效益與組(zu)織(zhi)結構之(zhi)間的(de)關系；
2 使(shi)學(xue)員掌握(wo)設計績(ji)優組織的原則(ze)、流程、方法及設計思(si)路與框架。
3 使學員熟練掌握(wo)、運(yun)用崗位工(gong)作分析工(gong)具(ju)、方式方法(fa)與技巧；
4 規(gui)范企業人力資源基礎工(gong)作，為績(ji)優組織規(gui)劃搭建良(liang)好(hao)平(ping)臺；
課程對象
企(qi)業(ye)總經(jing)理、副總/人(ren)力(li)資源（人(ren)事行政）總監 、經(jing)理，各部門(men)經(jing)理。
講(jiang)授方式(shi)
1 60/40原則(ze)（60%專家(jia)講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理(li)論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討(tao) + 實際演練
課程時(shi)間
1 2天（13小時），依據企(qi)業方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效(xiao)果(guo)，本課(ke)程每班人數不得超過(guo)50人；
課程綱要
第一單(dan)元 企業績優組織設計內涵與意義
1 績優組織(zhi)設計的(de)涵義(yi)
2 如何合理(li)設(she)計企業績優組織架構？
3 績優組織架構中(zhong)指揮(hui)系統、信(xin)息(xi)溝通系統，管理系統如何構建與平(ping)衡(heng)？
4 績(ji)優組(zu)織架構設計(ji)內容
A 部門劃分；
B 確定直線指揮系(xi)統與職(zhi)能參(can)謀系(xi)統的相(xiang)互(hu)關系(xi)
C 建(jian)立(li)職權、指揮系統、控制幅度(du)、集權與(yu)分權
D 相互協調的手段(duan)與(yu)優化(hua)
E 績(ji)優組(zu)織架構圖(tu)設計(ji)
案例(li)：某知名(ming)品牌紡織企(qi)業組(zu)織架構及功能分析
第二單元 企業績優組織構建四大具體工作
1 績優組織—部門(men)核心事務(wu)工(gong)作總(zong)量和分量測算。
2 選擇確定績(ji)優組織模(mo)式及必須(xu)考慮的三(san)要素：
A 指揮(hui)與(yu)被(bei)指揮(hui)、控制與(yu)被(bei)控制的關(guan)系；
B 相互依存和相互補充的關系；
C 相互支持(chi)和彼此(ci)配合關系。
3 根據不(bu)同事(shi)務(wu)工作(zuo)之間的性質，及其不(bu)同事(shi)務(wu)工作(zuo)量設置系統、部門與(yu)崗位
4 界(jie)定(ding)組織系統、部門和崗(gang)位的工作標準。
案例：某房地(di)產集團組織架構設計
案例：某網絡信息公(gong)司組織架構設計
第(di)三單元 績優組織設計五項(xiang)原則與方法
1 績(ji)優組織架(jia)構設計(ji)的五大原(yuan)則(ze)
2、績(ji)優組織架構(gou)中職能(neng)部門的設計
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保(bao)障
4、 績優組織架構方案(an)形成與方法
案例：某股份制公司整(zheng)體組(zu)織架構設計細則呈現
A 績(ji)優(you)組織(zhi)整(zheng)體架構 —績(ji)優(you)職位(wei)系統(tong)圖 ——績(ji)優(you)職能分解圖
B 績優組織(zhi)各部門(men)細(xi)化結(jie)構
C 重組后的組織架構(gou) ——總部職(zhi)能(neng)部門架構(gou)及職(zhi)能(neng)
第四單元(yuan) ; 績優(you)崗位(wei)工作分析的核心(xin)——定位(wei)及作用
1．崗位工作分析在績優組織中的定位戰略及對各級人員的意義
2．績優崗位在(zai)人力資源管理(li)中的定位
3．績優崗位工作分析如何把握好切入點
4．績優崗(gang)位工作(zuo)分(fen)析如何做(zuo)好前期基礎(chu)工作(zuo)與準(zhun)備
5．績優崗位工(gong)作分析在人力資源(yuan)管理活動中的(de)有(you)效應(ying)用
案例：某大型光(guang)電集團工作分(fen)析推(tui)行紀(ji)實
第五單(dan)元 績(ji)優崗(gang)位工作分析的主要操(cao)作（概述及內容）
1、 績優崗位工作分析含義及(ji)內容概述
2、 績(ji)優崗(gang)位工作分析方法三(san)個(ge)層次及工作分析成果
3、 績優崗位工(gong)作分(fen)析的組織形式三個層面的責任主(zhu)體(ti)
案例(li)：松下電(dian)器品質課(ke)長工作分析展示
第六單元(yuan) 績優崗位工作分析的核(he)心實操(cao)流程與方法(fa)
1 績優崗位工作分析(xi)流(liu)程與總體實施流(liu)程
2 績優崗位工作分析實施的(de)幾個原則
A 總(zong)體(ti)原則(ze)
B 部門(men)、崗位設立原則(ze)
C 工(gong)作職責的劃分原則
D 工(gong)作說明書、工(gong)作流程的編寫原則(ze)
E 崗(gang)位任(ren)職資格(ge)（工作(zuo)規(gui)范）的編寫原則
3 職位(wei)說明書(shu)的(de)描寫
A 部門/崗位設置與(yu)定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編、職(zhi)責描(miao)述、任職(zhi)資格描(miao)述
B 部門(men)/崗位設置與(yu)定(ding)崗定(ding)編
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格(ge)描述職位說明書(shu)
4 職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)名(ming)稱/職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)與職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)(ti)系職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)名(ming)稱體(ti)(ti)系職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)等級(ji)體(ti)(ti)系職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)(ti)系
5 績優(you)組織架(jia)構圖與工作流程(cheng)及崗位分析成果(guo)應用
6 各類型崗位工作(zuo)說明書編寫范例格(ge)式(shi)：
A 財務總監崗位(wei)描述(shu)與崗位(wei)工作說明書范例(li)
B終端產品(pin)營業本(ben)部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產品營業本部(bu)部(bu)長崗位描述與(yu)崗位工作說明書范例
D 總(zong)經(jing)辦主(zhu)任崗(gang)位描述與崗(gang)位工作說明(ming)書(shu)范例
E 戰略發展部經理崗位描述與(yu)崗位工作說明書(shu)范例
F 營銷(xiao)管理部經理崗(gang)位描(miao)述與崗(gang)位工作說明書范例
G 人力資(zi)源部(bu)經理(li)崗(gang)位(wei)描述與(yu)崗(gang)位(wei)工作說(shuo)明書范例
H 生(sheng)產(chan)計劃部(bu)經理崗(gang)位描(miao)述與崗(gang)位工作說明書范例
績優組織培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65778.html
已(yi)開課時間Have start time
- 禹志
[僅限會員]
績效考核內訓
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 企業績效管理方案班 張懷
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍