年終績效考核與薪酬激勵設計實戰
講(jiang)師(shi)：禹志 瀏覽次(ci)數：2749
課程描述INTRODUCTION
年終績(ji)效(xiao)考(kao)核培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
年終績效考核培訓課
培訓背(bei)景(jing)
年末(mo)歲尾(wei)，正是各企業盤點過去(qu),規劃未來的(de)好(hao)時候！各級經理(li)最感(gan)焦慮的(de)問題就是如何客觀公(gong)正的(de)評價部(bu)門和個人的(de)工(gong)作績效(xiao)、如何合理(li)分配獎金？許多企業對年終績效(xiao)考核(he)往往感(gan)到操作不(bu)妥當，達不(bu)到激勵的(de)目的(de)。年終考核(he)為什么會失敗？原因何在？年終考核(he)為什么員工(gong)不(bu)開心？老(lao)總不(bu)滿意？人事部(bu)總是費力不(bu)討好(hao)？
另外HR經(jing)理們年終(zhong)的另一項重大任(ren)務就是新(xin)一年的“年度薪(xin)酬調整規劃”：
薪酬(chou)(chou)(chou)”的本質是(shi)什么？如何通過(guo)績效考(kao)核與薪酬(chou)(chou)(chou)調(diao)整鑒別員工(gong)的能力、激勵員工(gong)的潛力、發揮(hui)員工(gong)的聰明才智(zhi)？怎樣制定富激勵性的的薪酬(chou)(chou)(chou)體系(xi)？是(shi)考(kao)核和薪酬(chou)(chou)(chou)本身(shen)重要(yao)還是(shi)年終調(diao)整使大(da)家(jia)更關注考(kao)核薪酬(chou)(chou)(chou)？
培(pei)訓收益
A 為(wei)參訓學員解(jie)決兩大難(nan)題，如何做好年終考核和新年度薪酬(chou)調整(zheng)設計(ji)；
B 使學員通曉企(qi)業年(nian)度考評的流(liu)程、方式(shi)方法；
C 幫助學員掌握(wo)薪酬管理的定律(lv)，合理設計(ji)具激(ji)勵性，完整性的薪酬體系；
D 指導學員(yuan)建立有效合理的3P人力資源體(ti)系,使(shi)考核結果與(yu)薪酬分配(pei)完美(mei)對接(jie)；
培(pei)訓對象
企事業單位高層領導，人力資源(yuan)部(bu)（人事行政部(bu)）總監，經理(li)，績效經理(li)、主(zhu)管，各部(bu)門經理(li)、主(zhu)管等相(xiang)關管理(li)人員(yuan)。
培訓課時（ 兩天/12小時，11月-22-23）
授課方式
采用(yong)雙向(xiang)溝通(tong)交流、互動式教學(xue)、解說、案例(li)分(fen)析(xi)，小組討論(lun)，模擬(ni)現(xian)實(shi)環(huan)境操作演練，與學(xue)員(yuan)們一起分(fen)享考(kao)核與分(fen)配問題的解決方案。
課程大綱
第一天：如何做好(hao)年終績效考核？
第一單(dan)元、年終考核的目的意義與相關準備(bei)工(gong)作
1、年終考評(ping)的(de)六大目的(de)與意義。
2、年終考(kao)評計劃制(zhi)定。包(bao)括：明確考(kao)核對象、考(kao)核內容、考(kao)核方法(fa)、實(shi)施時間(jian)等(deng)。
3、確定(ding)各崗位(wei)考(kao)核的標準(zhun) 4、年終考(kao)評(ping)前(qian)的準(zhun)備(bei)及通氣會(hui)議召開。
第二單元、企業年終考核的程序與實施辦法
1、年終考核的五大工(gong)作(zuo)流程剖(pou)析(xi)及年終考評(ping)制度建(jian)立(li)與全過(guo)程溝通(tong)討論
2、考核標準分析(xi)評價(jia)數(shu)量化工作，由定性到定量的過程。
3、考核結果的反饋和運(yun)用
案(an)例：美的(de)電器冰洗事業部年(nian)終考核秘笈
第三(san)單元、企業年終考核的(de)原則與方法
1、確定年(nian)終(zhong)考評的原則(ze)（五大原則(ze)）與方(fang)法(fa)（五大方(fang)法(fa)）
2、如(ru)何對考核者進行訓練(lian)
3、難以(yi)量化的崗位如何考評措(cuo)施
4、考評過(guo)程(cheng)與(yu)結果如(ru)何(he)做到橫(heng)向與(yu)縱向平衡？
案例分享：天士力(li)藥業如何讓(rang)績效考核(he)落(luo)在實處
第四單元、年終考評表格的制定
1、中層領(ling)導年(nian)度工(gong)作考核表
2、各部(bu)門總體考評表
3、部門經理綜合(he)考評表
4、主管(guan)人員考核(he)表
案例點評：透視一家浙江民(min)營藥(yao)企的績效考核
第五單元(yuan)、年終考(kao)評結果如(ru)何運用與激(ji)勵？
1、考(kao)核(he)結果如何與員(yuan)工(gong)面(mian)談反饋
2、考核結(jie)果如何(he)與(yu)獎(jiang)金(jin)掛(gua)鉤(gou)？
3、年終獎如何發放？發放的形式？
4、年(nian)終考(kao)核結果公司與部門(men)總結
辯論：公司年終獎是(shi)否應(ying)該透(tou)明？
第(di)二天：激(ji)勵性薪酬體(ti)系調整設計？
第一單元、如何正確認識薪酬？
1）薪酬(chou)的概念(nian) 2）薪酬(chou)的一(yi)般組成 3）薪酬(chou)--重要(yao)的激勵因素
第(di)二單元、影響薪酬水平(ping)的主(zhu)要因素
1）影響薪酬水(shui)平(ping)的內因
案例剖析：你(ni)如何看待杭州(zhou)ANC公司(si)薪酬(chou)政策的特點？
2）影(ying)響薪酬水平的(de)個(ge)人因素(su) 3）影(ying)響薪酬水平的(de)外(wai)因
4）影響薪(xin)酬管理的(de)因素總結圖示(shi)
第三單元、企業怎樣設計完(wan)整的職位(wei)薪(xin)酬體系(xi)？
一>、薪酬調查（外部競爭性(xing)）
二>、崗位評估（內部公(gong)平(ping)性）
1） 內部均衡(heng)失調有兩(liang)種情況 2） 崗位評估應注意的原(yuan)則
3） 常用(yong)的崗(gang)位評估(gu)方(fang)法
三>、崗位(wei)基本薪酬的確(que)定
1） 分解(jie)量化崗(gang)位(wei)說明書，以(yi)便于(yu)崗(gang)位(wei)評估(gu) 2）選取適當方法(fa)進行崗(gang)位(wei)評估(gu)
3） 根(gen)據崗位評估(gu)結(jie)果(guo)制定(ding)員工基本薪酬等級序列
4） 根據(ju)外(wai)部薪酬調查結果適(shi)當(dang)調整基(ji)本薪酬等級序列
四>、獎(jiang)金設計
1）考評獎(jiang)金 2）項目獎(jiang)金 3）年(nian)終獎(jiang) 4）全勤獎(jiang) 5）對公司貢(gong)獻(xian)獎(jiang)
案例：面對小高(gao)的(de)不滿(man)王經理怎么辦(ban)？如(ru)果你是王經理，該如(ru)何(he)解決小高(gao)不滿(man)？
五>、津貼設計
現場分享：請分享一下貴公司(si)的津(jin)貼設計，并分析是否合理？
六>、福(fu)利薪(xin)酬的設計
1） 福(fu)利薪(xin)酬與基本薪(xin)酬的區別 2） 福(fu)利薪(xin)酬的主要功能(neng)
3） 福利薪酬的種(zhong)類 4） 長期福利薪酬
案例(li)分析(xi)：惠普(pu)中(zhong)國(guo)的員(yuan)工福利模型
七(qi)>、銷(xiao)售(shou)人(ren)員的薪酬設計
1） 純傭金(jin)制 2）純薪金(jin)制 3） 底(di)薪加獎金(jin)制
4） 底薪加(jia)傭(yong)金加(jia)獎金制(zhi) 5）浮動定額制(zhi) 6）同期比制(zhi)
7）落后處罰制度(du)
八(ba)>.高(gao)級經營管理崗位的薪酬設計
1）企(qi)業高(gao)管層年薪制設計 2）股期權的(de)基本模(mo)式
年終績效考核培訓課
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