企業人力資源高效招面術
講師：禹志 瀏覽(lan)次數：2560
課程描述INTRODUCTION
高效招面術培(pei)訓
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效招面術培訓
講授方(fang)式(shi)
1 60/40原則（60%專家講(jiang)解答(da)疑，40%學員互(hu)動研討）；
2 理論講授(shou) + 案例剖析 + 小組互動研討(tao) + 情境模擬(ni) + 現場情景面試點評；
課程(cheng)時間(jian)
2天（12小時(shi)）；
課(ke)程綱要
第一單(dan)元(yuan) 企業低效(xiao)的(de)人才招(zhao)聘之負面影(ying)響
1、當前中國企業招(zhao)聘(pin)現狀描(miao)述
2、低效招聘選才(cai)給企業造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業造成(cheng)的五(wu)大無形(xing)損失(shi)
4、企(qi)業(ye)招聘(pin)選才在企(qi)業(ye)HR管理體系中的戰略地位和重要性認知
案(an)例討論：廣(guang)東某民(min)營電器(qi)制造企業,營銷副總跳(tiao)槽帶走1000萬訂(ding)單紀實(shi)！
第二單(dan)元(yuan) 企(qi)業(ye)HR——正(zheng)確的(de)人才招聘觀
1、 以需求(qiu)為核心的企業(ye)人才招聘(pin)五大(da)誤區(qu)剖析
2、以需求為核心(xin),企業人才招聘的兩(liang)大核心(xin)標準如何建立?
3、以需求為核心,企業人才選(xuan)拔的成本如何降低(di)及控制(zhi)?
4、以需求(qiu)為核心,企業人(ren)才招聘的五大特(te)殊途徑
小組討論：以需求為核心(xin),企業人才招(zhao)聘工作(zuo)的重心(xin)應放(fang)在哪(na)里?
案(an)例分享(xiang)：*微軟(ruan)公(gong)司的人(ren)才觀(guan)---“三好與三有”
第三單(dan)元 精準(zhun)的(de)企業人才招聘(pin)甄選體系(xi)
1、人(ren)才需求分(fen)析，與招(zhao)聘計(ji)劃構建
2、如何根據崗(gang)位人(ren)才標準,準確(que)篩選應聘簡歷---節省時間成(cheng)本
3、根據(ju)崗位人才標準,合理建立和審定(ding)甄選測(ce)評(ping)的流程---節省(sheng)測(ce)評(ping)成本
4、根據測評結果,建立合(he)理的人才面(mian)(mian)試(shi)(shi)程序---節省面(mian)(mian)試(shi)(shi)成本
5、根(gen)據人(ren)才面(mian)試結果,綜合分析,做好人(ren)才背景(jing)調查---節省錯選成本
6、企業(ye)人才招(zhao)聘體系(xi)的原則、構成(cheng)、流(liu)程(cheng)、制度(du)、工具(ju)
案(an)例討(tao)論：“素質”與“能力(li)”有何區別(bie)與聯系？
案例(li)剖析： 華為公司高效的人才招陋甄選模式分(fen)享.
第四單元 *制導—企業招聘(pin)計劃管理
1、建(jian)立人才招(zhao)聘的(de)三大目標
2、以(yi)需求為核心，建立精準的人才招聘計劃
3、招聘的(de)相關要素準備
4、完(wan)備的招(zhao)聘計劃八要素
5、招聘過程控(kong)制術
案例：某(mou)勞動密集型企(qi)業HR，因(yin)招聘流程不清，天(tian)天(tian)忙而無功。
第五單元 流程控制—讓招聘規范起(qi)來
1、企業人才招聘(pin)的(de)五大流程剖析
2、如何(he)讓(rang)招聘服從(cong)流程(cheng)？如何(he)讓(rang)各部門熟悉流程(cheng)
3、招(zhao)聘流程實施中的特殊因素
4、規范化招聘流程如何與需求、人(ren)才(cai)標準、面試等有效匹配
5、招聘流(liu)程(cheng)控制(zhi)與(yu)有效管理
案例(li)：美的(de)、海爾(er)、阿里集(ji)團招聘流程分享。
第六單元、校園招聘之快速(su)診(zhen)斷術(shu)：“望聞問切”
1．校園招聘體系與準備環節(jie)
2 校園招聘如何與學校求業處、學生、老師有效(xiao)溝通？
3 校園招聘過程(cheng)中的望(wang)：學會觀察(cha)
案例：是(shi)真是(shi)假
4．聞：善于聆聽
1）面試官聆(ling)聽的要(yao)求
2）面試(shi)官有效聆(ling)聽技巧
5．問：善用提問
6．應屆畢業生(sheng)的(de)面試提(ti)問的(de)五(wu)個(ge)側重點(dian)
7．切：深(shen)入(ru)追問
演練：如何進行追(zhui)問
角色(se)扮(ban)演：選擇關鍵崗位模擬面(mian)試
第七單元 穩準(zhun)狠的(de)人才測評面試方法設計
1、人(ren)才測(ce)評之(zhi)---筆試五項注意
2、四種常用的(de)人才(cai)能力測評方法(fa)及優劣信度效度比較
3、幾(ji)種(zhong)特殊的人(ren)才(cai)測評方法簡介
4、三(san)大高效的面(mian)試(shi)方法講解與示(shi)范:結構化面(mian)試(shi)—STAR行為面(mian)試(shi)—面(mian)試(shi)小(xiao)組面(mian)試(shi)
現場面(mian)試模(mo)擬(ni)點評：如何(he)面(mian)試生產經理?
第八單(dan)元 企業人(ren)才甄選決策之后續管理
1、人才工作背(bei)景調查如何做？要注意什么(me)?
2、人(ren)才甄選決策時五大考慮因素
3、員工(gong)錄(lu)用(yong)后(hou)，人力資(zi)源部的五大跟進管控工(gong)作
4、對試用(yong)期員工如何進行(xing)有效工作輔導和(he)準確(que)工作評價.
案例: 企業為什(shen)么不錄用在競聘(pin)中一(yi)直處于第一(yi)名的求職者王晨?
高效招面術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65756.html
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