總經理人才戰略
講師：禹(yu)志 瀏覽次數：2637
課程描(miao)述INTRODUCTION
總經理人才戰略培訓
培訓講師：禹志(zhi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
總經理人才戰略培訓
課(ke)程大(da)綱
第一單元(yuan)： 企業可持續發展與總經理人才(cai)戰略
1 從(cong)劉備、劉邦的帝王格(ge)局看企(qi)業人才戰(zhan)略之重(zhong)
2 高工資時代，企業如(ru)何(he)突圍(wei)藍海(hai)？構建(jian)人才戰略新(xin)高地？
3 21世紀的(de)今(jin)天，人才(cai)最貴。你的(de)企(qi)業將實施(shi)何種人才(cai)戰(zhan)略(lve)？
4 實施強企興(xing)業的人(ren)才(cai)戰略，關鍵是什么？
5 企業(ye)“人才(cai)荒”與“人才(cai)慌”的根源
案例(li)： 分享聯想柳傳志的人才戰略觀(guan)。
案例： 剖(pou)析伊(yi)利董事長潘剛的(de)人才(cai)戰略(lve)腦圖
第二單元： 總經理的人才戰略視野與胸懷
1 高端人才戰(zhan)略與總經理的視野、格局(ju)關系(xi)
2 全(quan)球化(hua)人(ren)才大戰下，總經理的人(ren)才觀、格(ge)局與視野(ye)
3 外(wai)企掠奪人(ren)才的八大方式剖(pou)析
4 新經濟環境下，總經理如何重構企業人(ren)才戰略體系
5 破解總經(jing)理最常(chang)見的七大錯(cuo)誤人才觀
6 總(zong)經理(li)要象經營資本一樣經營人才
案例：深圳華為任(ren)正(zheng)非的(de)人才(cai)觀。
分享：稻盛和夫精論(lun)企業(ye)人才戰略。
第(di)三(san)單(dan)元： 邁向高端的戰略(lve)人力(li)資源規劃系統
1 企業可(ke)持續(xu)發展需要系統的人(ren)力資源規劃
2 戰略(lve)性人力資源規(gui)劃體系---目標---流程---制度---工具---方法
3 總(zong)經理排兵布(bu)陣--構建企(qi)業(ye)人才戰略地圖
4 總(zong)經理制(zhi)訂人才(cai)戰略(lve)五步曲
5 戰略人力資源規(gui)劃與企業(ye)發展戰略、業(ye)績的關系(xi)
6 戰(zhan)略(lve)人力(li)資源(yuan)規劃的(de)十大主要內(nei)容與(yu)實施細則
案例： 國內(nei)知(zhi)名(ming)企業(ye)的人才規劃綱要(yao)探索。
案例： 萬(wan)科集團(tuan)的(de)人力(li)資源規劃系(xi)統剖析。
第四單元： 總經(jing)理(li)如(ru)何筑巢引(yin)鳳---引(yin)進人才(cai)？
1 思考：企業憑什么吸引(yin)人才？
2 總經理(li)引進人(ren)才(cai)時，最容易犯的五大(da)錯(cuo)誤
3 引進人才的八大策略(lve)
4 馬斯洛需求與人才引進戰略(lve)的有效(xiao)匹配
5 總經理(li)引進(jin)人才需遵循(xun)的五項基本事(shi)項
6 高端(duan)人引進的五大渠道及操作(zuo)方式
案(an)例： 重慶(qing)力帆尹董事長的引才策(ce)略。
案(an)例： “跳樓事件”后的(de)富士康憑什么依然成為人才在特區的(de)求職熱門？
第五單元(yuan)： 總經理(li)如何精心設計---培育(yu)人才？
1 總經(jing)理的(de)七大育(yu)人觀。
2 企業人才培(pei)養與投資關系
3 企業總(zong)經(jing)理如何搭建、營(ying)造人才成長(chang)與(yu)學(xue)習(xi)環境？
4 以價值(zhi)為核(he)心的企業人才培訓體系與(yu)機制建設(she)
5 總經理人才梯隊建設策略(lve)
6 企(qi)業高管人(ren)才(cai)繼任計(ji)劃
案例(li)：松(song)下中(zhong)國的人才(cai)培養(yang)戰略。
案例(li)：吉(ji)利汽車“李書福”的人(ren)才培育(yu)經。
第六單元： 總(zong)經(jing)理如何(he)謀篇布局---用好人才？
1 總(zong)經理如何用對(dui)人才(cai)？
2 總經理用(yong)人的五項基本原則
3 總經理如何(he)做好(hao)企業安(an)人、安(an)心、安(an)位(wei)工程？
4 用(yong)人的核思想與人才使用(yong)機(ji)制建設
5 總經理用人的五個基本理論工具
6 總經理授權藝術(shu)
案例：從劉邦用人看總經理用人藝術(shu)。
案例：國(guo)內知名企(qi)業家的用人智(zhi)慧分(fen)享。
第七單元： 總經理(li)如何仁心遠播---留住人才？
1 思(si)考(kao)：什么原因(yin)造成企業留不住人才？
2 什(shen)么(me)樣的(de)人該(gai)留？而(er)什(shen)么(me)樣的(de)人該(gai)讓(rang)他走？
3 總經理(li)如何(he)造夢(meng)留住(zhu)人才？
4 企(qi)業留(liu)人的先(xian)決條(tiao)件剖析
5 企業六大留人機制探討：
---機(ji)制留人、事業留人、環境留人、待遇留人、職(zhi)涯(ya)留人
6 總經理(li)留人---以人為本，愛才(cai)之(zhi)心、容人之(zhi)量、用人之(zhi)長、馭人之(zhi)術
案例(li)：可口可樂的(de)黃金降落傘。
案例：經營(ying)之神(shen)---松下幸之助的留人策略。
第八單元： 總經理如何匠心獨運---激勵人才？
1 總經理需要(yao)掌(zhang)握(wo)的人才激勵(li)大(da)法
2 正面激勵(li)與負面激勵(li)的妙用
3 總經理如何運用好人才(cai)長效激勵(li)與(yu)短(duan)期激勵(li)杠桿(gan)
4 企業必須建立的六大激勵機制(zhi)
5 總經理(li)(li)必須常(chang)抓不懈(xie)的績效管理(li)(li)如(ru)何(he)有效落地執(zhi)行？
6 總經理與空降兵怎樣和諧共處？
小故事：船夫(fu)與蛇。
案例：IBM的人才激勵機制(zhi)與(yu)“金香(xiang)蕉獎”。
案例：日(ri)本YKK拉鏈(lian)的(de)“三分(fen)五(wu)起”哲學。
總經理人才戰略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65754.html
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