崗位競聘技術方法
講師：馬軍(jun)鋒 瀏覽次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
崗位(wei)競聘培訓
培訓講師：馬(ma)軍(jun)鋒
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
崗位競聘培訓
【課程對象】
參與競聘上崗的管理、技術、市場營銷(xiao)、生產以及職(zhi)能等各類人(ren)員
【課程目標】
學員在接受課程訓練后，熟悉競(jing)(jing)聘上崗(gang)流程和各(ge)類評(ping)估(gu)方法，提(ti)高競(jing)(jing)聘成功的機率
【課(ke)程(cheng)收益】
掌握競聘上崗的基礎知識(shi)
了解BEI、無領導小組討(tao)論、知識測評、邏(luo)輯認知、人才(cai)測評和(he)競聘演講(jiang)考核方法
通過課堂(tang)講(jiang)解和實戰練習提(ti)高競(jing)聘成功率
【培訓(xun)方式】
主題講授＋案例分析＋小組研(yan)討＋實戰練習＋視(shi)頻(pin)教學
【培訓課時(shi)】
2天(tian)（每天(tian)6小(xiao)時(shi)，共12課時(shi)）
【課(ke)程大綱】
第一天 BEI行為面試（含邏輯認知的第一種考察方式）
一、結構(gou)化面試(shi)(shi)與行為面試(shi)(shi)
1、 招聘面試(shi)標準設計
2、 結構化(hua)面試方法
3、 行為(wei)面(mian)試方法
4、面試(shi)內容與問題設(she)計
案(an)例(li)：銀(yin)行(xing)副行(xing)長競聘面試題
二、 BEI行(xing)為面(mian)試(shi)
5、結(jie)構化行為面試技(ji)術
6、什么是BEI
7、BEI行為面試(shi)的理論基礎(chu)
8、BEI行為面試(shi)的出(chu)題方式
實戰練習：識(shi)別題(ti)目(mu)考察要點
9、如何識(shi)別行為面試(shi)題目考(kao)察要點
實戰練(lian)習：根據行(xing)為(wei)面試題識別(bie)考察要點(dian)
實戰(zhan)練習：識別假行為事(shi)例
實戰練習：面(mian)試題(ti)目(mu)考察(cha)要(yao)點識別
10、BEI行為(wei)面試競(jing)聘各階(jie)段技巧
開場(chang)白(bai)
主要背景回顧
行為事件訪談
附加信(xin)息(xi)詢問
結束面(mian)談
結果評估(gu)
實戰練習：面試模(mo)擬演(yan)練
三、課(ke)程(cheng)總(zong)結、學員提問與答疑
第一天 無領導小組討(tao)論(lun)
一(yi)、 無領(ling)導小(xiao)組討論介(jie)紹
1、 什么(me)是無(wu)領導小組討(tao)論
2、 無領導小組討論的使用范圍
3、 無領導(dao)小組討論的題目(mu)類型
二、 無領導小組討論實操
4、 無領(ling)導小組討論實施流程
5、 無領導小組(zu)討論(lun)題目設計
題目設計原(yuan)則
題目設計流程
案例：某公(gong)司無領(ling)導小組討論題目
6、 無領導(dao)小組討論評價標準及評分表設計
案例：某公(gong)司無領導小組討(tao)論(lun)評分表
7、 無領導小(xiao)組討(tao)論實施(shi)環境(jing)設計
8、 無領導小組討論(lun)操作(zuo)流(liu)程和要(yao)點
實戰練(lian)習：無領導(dao)小(xiao)組討論模擬演練(lian)
三、課(ke)程總(zong)結、學員提(ti)問與答(da)疑
第(di)二天 人才測評（含邏輯認(ren)知的第(di)二種考(kao)察方式(shi)和(he)知識、WAVE ）
一、 人才測(ce)評總(zong)體介紹
1、 人才測評概念
2、 人才測評(ping)分(fen)類
3、 人才(cai)測評內容
4、 人才測(ce)評方法
5、 人才測評效(xiao)度
二、 人才測評實施
6、 知識測評
知識考察的分類
知識(shi)測評方(fang)法
筆(bi)試、面試提問、演講
案例：中(zhong)信銀(yin)行中(zhong)層管理(li)人員(yuan)競聘(pin)考試題
知識測評的題型設計
案(an)例：農業(ye)銀行招聘考試題
7、 一般(ban)能力測評
實戰練習：觀(guan)察(cha)能力測試、傾(qing)聽能力測試
8、 心理/人格測評
心理/人格測評工具介紹
人才(cai)測評技(ji)術在競(jing)聘中的應用
案例：*測評
實戰練(lian)習：菲(fei)爾人格測(ce)試、職業潛(qian)能測(ce)試、管理潛(qian)能測(ce)評、銀行類邏輯測(ce)試
三、課程總結、學員(yuan)提問與(yu)答疑
第二(er)天(tian) 競聘演講
一(yi)、 競聘(pin)演(yan)講內(nei)容與(yu)流程
1、 競聘演講內容
個人情況(kuang)簡(jian)介
基(ji)本情況
主要工作業(ye)績
對競聘(pin)崗位的(de)認(ren)識
競聘優(you)勢(shi)分析
主要優勢
個人(ren)劣勢(shi)
未來工(gong)作(zuo)規劃
工作(zuo)目標
工作思路(lu)和(he)方法
工作實施計劃(hua)
案例(li)：必聯(lian)公(gong)司測試管(guan)理(li)部(bu)經理(li)競聘(pin)演講稿PPT
2、 競聘演(yan)講組(zu)織
3、 競聘演講流程
案例：某公(gong)司競聘演講評分表
二(er)、 競聘演講(jiang)稿模板(ban)與案例
4、 競聘演講稿模板(ban)
案例：某公司競聘演講稿PPT模(mo)板
5、競聘演講稿(gao)案例學習
案(an)例：工銀一級支(zhi)行副行長競聘演講稿
實戰練習(xi)：競(jing)聘演講稿(gao)撰寫(xie)
6、競聘(pin)演講技巧
控(kong)制緊張情(qing)緒(xu)
克服怯(qie)場的五大技(ji)巧
保持目光接觸
控(kong)制聲音
肢體(ti)語言
視頻教學(xue)：瀟灑(sa)走(zou)上臺(tai)
實戰(zhan)練習：競(jing)聘(pin)演講模擬
三、課(ke)程總(zong)結、學員提問與答疑
崗位競聘培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65744.html
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