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【學員對象】：企事業中高層管理者、人力資源負責人、后備干部、骨干員工等（團隊參加效果更佳）
【課程特色】
如果企業的中高層管理者具備一定人員管理專業知識，企業的綜合效益將提高40%。現代的企業管理，要求各職能部門的負責人，不僅僅把注意力集中在工作管理上，還一定要把一部分工作重心轉移到本部門的人員管理上來，通過管理好本部門的員工，來讓部門工作達到質與量的目標。
1，理解中高層管理者在企業人員管理中所扮演的角色；
2， 學會處理日常人事問題的重要方法；
3，掌握高效運用人力資源的技巧；
4，學會招攬、甄選、留用人才的技巧；
5，獲得有效培訓、指導部門員工的方法；
6, 把(ba)握(wo)績效(xiao)評(ping)估(gu)和公平薪酬(chou)設(she)計的要領

【課程內容】
思維革新：企業人員管理新模式
第一章：互聯網時代下，員工管理新思維
基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。
基于智慧與團隊理念調整。
基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。
基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。
基于互聯網時代企業平(ping)臺思維調整。

第二章：互聯網時代下，“雙因子”管控理論
優秀企業文化植入的新思維。
企業構建戰略人力管理理念的路徑與關鍵要素。
顛覆傳統思維，導入全新(xin)管(guan)理模式。

第三章：職能部門與人力資源部門管理工作的準確定位和分工識人之眼----慧眼識人3600評估
第一部分：企業對人才認識的根本認知缺失。
第二部分：何為人才？優秀人才的標準是什么？?
第三部分：企業招聘人才的三大匹配度
人才與崗位任職資格的匹配
人才與組織文化的匹配
人才(cai)與(yu)組(zu)織發展的匹配

第四章：優秀人才的識別技巧和方法
行為測試 ? 情景測試
壓力測試(shi) ? *性格分析

第五章：優秀空降兵與企業員工，你會選擇誰？
第六章：如何解決空降兵的“短命”宿命？現場演練：某企業如何面試一位銷售部經理？

育人之法----培育人才策略方法
第一部分：企業培訓 體系究竟是解決什么問題？
培訓體系與戰略定位對接
培訓體系與崗位標準對接
培訓體系與員工職業生涯對接?
第二部分：企業培訓體系中，究竟誰為企業培訓承擔第一責任？
Off—JTOJT?SD?
第三部分：Off—JT 體系的構建
OFF-JT究竟設置哪些課程體系？
OFF-JT的表現表現形式
第四部分：OJT的培訓方式和方法
第五(wu)部分(fen)：培(pei)訓體(ti)系的有效落地解決方案案例(li)分(fen)享：優秀企(qi)業“Winn Group ”培(pei)訓體(ti)系的構建。

留人之策----留住人才的績效策略
第一部分：企業績效管理五大棘手問題？
是否需要全員考核？
確保公司目標-部門目標-崗位目標分解因果關聯？
如何建立利益分配機制？
“定量”與“定性”的思維模式
如何處理“人性化管理”與“績效管理”之間矛盾？
第二部分：績效管理究竟為企業解決什么問題。
績效管理的正確定位
互聯網思維下的績效管理理念的轉變
第三部分：績效管理的設計理念和方法。
第四部分：建立績效管理體系的方法和原則
如何確定公司的戰略目標。
如何建立企業的分配機制。
如何尋找公司的目標落地的運營思路
如何提取目標的考核方法。

用人之道----人才運用策略方法
第一部分：現場討論：員工心目中的領導：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？
下屬對于拙劣領導的負面反應
領導者，你欠缺什么？?
第二部分：*系統測評下屬的性格類型：
綠色培養型
黃色包容型
藍色展望型
橙色指導型用人診斷：
根據不同性格類型人員，如何進行合理用人？
第三部分：5T用人原則
用己之力
用人之力
用人之智
用人之心
用人之愿

勵人之道----員工激勵策略方法
第一部分：激勵信號：員工們怎么啦？
第二部分：關注下屬的工作動力
內在動力與外在動力
激勵的循環圖 
影響動力的三種方法
動力3C
第三部分：金錢是激勵的重要因素嗎？
個人工作動機調查
金錢是激勵還是保健因素？
士兵為何視死如歸？
第四部分：物質激勵和非物質激勵的方法和技
文化激勵
事業激勵
制度激勵
情感激勵
魅力激勵
案例(li)分享：企業“Kingdom Group”的績效管理體系。

講師介紹：老師
中國EMBA 第一教育品牌新華商智：“夢想傳奇團隊“三大核心講師之一
“智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導者
北大、中大、浙大EMBA特聘講師
 二十多年集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理實(shi)戰經驗(yan)，歷(li)任香港權智集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源主管(guan)(guan)、健力(li)寶集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源經理、香港金德集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監(jian)、法資(zi)企(qi)(qi)(qi)業亞太區人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監(jian)。對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業運營(ying)模式有(you)(you)較深的(de)理論研究和豐富的(de)實(shi)戰經驗(yan)，曾幫助多家國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業、集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業、中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)(qi)業做過整體的(de)企(qi)(qi)(qi)業運營(ying)模式管(guan)(guan)理咨(zi)詢案(an)。在企(qi)(qi)(qi)業國(guo)有(you)(you)體制改制期間，幫助企(qi)(qi)(qi)業建立現代企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理制度，順利完(wan)成改制工作。

非人力資源的人力資源管理課程