《任正非管理哲學與華為管理之道》——基于華為的管理實踐
講師：尚峰 瀏覽次數：2681
課程描述(shu)INTRODUCTION
華為管理(li)之道課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為管理之道課程
課程導言
30年，華(hua)(hua)(hua)(hua)為從一(yi)個名(ming)不見經傳(chuan)的(de)民營企(qi)業(ye)(ye)，發(fa)展成為當(dang)今(jin)世界通(tong)信業(ye)(ye)的(de)引領者。外(wai)媒(mei)評(ping)價：它的(de)崛起(qi)，是(shi)外(wai)國跨國公(gong)司的(de)災難。華(hua)(hua)(hua)(hua)為驚人(ren)的(de)成長速度，舉(ju)世罕見。當(dang)然，沒有(you)被外(wai)媒(mei)稱作“中國在世界最受尊敬的(de)商業(ye)(ye)領袖(xiu)”任(ren)正非(fei)，就沒有(you)今(jin)天(tian)的(de)華(hua)(hua)(hua)(hua)為。華(hua)(hua)(hua)(hua)為是(shi)如(ru)何走向(xiang)成功的(de)？背后遵循的(de)規律和邏輯是(shi)什么(me)？任(ren)正非(fei)的(de)管理(li)(li)哲學(xue)核心思(si)想是(shi)什么(me)？華(hua)(hua)(hua)(hua)為的(de)管理(li)(li)體系對于中國企(qi)業(ye)(ye)又(you)有(you)哪些深(shen)刻的(de)借鑒價值(zhi)？本課(ke)(ke)程以任(ren)正非(fei)的(de)管理(li)(li)哲學(xue)及思(si)想為核心，從華(hua)(hua)(hua)(hua)為的(de)人(ren)才戰略及人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)、華(hua)(hua)(hua)(hua)為的(de)戰略思(si)維與(yu)(yu)選擇、華(hua)(hua)(hua)(hua)為的(de)技術創(chuang)新(xin)與(yu)(yu)變革、華(hua)(hua)(hua)(hua)為的(de)干(gan)部培(pei)養與(yu)(yu)組織建(jian)設、華(hua)(hua)(hua)(hua)為企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)豐(feng)富實(shi)踐等方面展開，帶你深(shen)入探討(tao)華(hua)(hua)(hua)(hua)為的(de)管理(li)(li)之道及成功方法論(lun)。本課(ke)(ke)程通(tong)過(guo)理(li)(li)論(lun)深(shen)厚、實(shi)踐豐(feng)富的(de)尚峰顧(gu)問系統而思(si)辨的(de)解(jie)析，理(li)(li)論(lun)與(yu)(yu)實(shi)踐的(de)結合(he)、深(shen)入淺出的(de)講解(jie)，共同(tong)探索企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)成長之道。
課程收(shou)益
深刻理解華為成功(gong)的(de)商業邏輯(ji)與管理之道；
深刻(ke)理解任(ren)正非的管理哲(zhe)學及卓越全球、融貫中西的經(jing)營之道；
深刻(ke)理(li)解并系統掌(zhang)握(wo)華為的人(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)、人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)的精髓及(ji)任(ren)正非的用人(ren)之道；
深刻理解并(bing)掌握華為的(de)戰略思維(wei)及以(yi)百(bai)年基業為宏圖的(de)商業模式的(de)豐(feng)富實(shi)踐與(yu)探(tan)索；
深刻(ke)理(li)(li)解(jie)并掌握(wo)華(hua)為創新與(yu)管理(li)(li)變革的理(li)(li)念核(he)心及系統方法論(lun)；
深刻理解并(bing)掌握華為干(gan)部培(pei)養體系及隊伍建設(she)的核心路(lu)徑、方法及領先全球(qiu)的鐵軍軍團(tuan)；
深刻理解并有效借鑒華為核(he)心文化的精髓及文化體系建設與實(shi)踐的豐富經驗；
基于問題：
華為(wei)三(san)十年成(cheng)長為(wei)通信行業的(de)領(ling)先者，成(cheng)功的(de)邏(luo)輯和要素是什么？
想了解像華為一樣三(san)十年來，企業從小到(dao)大的成長邏輯(ji)，卻(que)不得系統之道；
任正非作為一位(wei)企業領袖，秉承怎(zen)樣(yang)的管(guan)理(li)哲學與思維(wei)？
華為(wei)的(de)(de)管理體系化的(de)(de)構(gou)建(jian)和實(shi)踐遵循的(de)(de)路徑和方法論是什么(me)？
對企業創新和人才培養及管理缺少系(xi)統性思考和可借(jie)鑒的經驗；
作為老板和高管想提升(sheng)人力資源管理水平，但缺少系統思維、知識和經驗；
企業內部管理者隊伍松散(san)、缺乏戰斗力、想培養和提(ti)升作戰管理水平無章可循(xun)；
企(qi)業戰略(lve)如何選擇？華為(wei)戰略(lve)思(si)維有哪些(xie)可借(jie)鑒(jian)之處？
如何向華為一(yi)樣，戰略目標(biao)總會堅定不移的(de)實(shi)現，背后是什么因素(su)在支撐？
企業(ye)正處于變(bian)革周期，想(xiang)變(bian)革卻(que)無(wu)章法、無(wu)經驗、無(wu)思(si)路；
華(hua)為(wei)三十年在研發(fa)上持續(xu)高投入，如(ru)何搭建向華(hua)為(wei)一(yi)樣的技術(shu)和(he)產品創新(xin)體(ti)系？
華為(wei)端(duan)到端(duan)的流程優化與管理聞名世界，企業如何在流程變革(ge)中與時(shi)俱進(jin)？
華為(wei)(wei)的文化獨特而堅實。如何向華為(wei)(wei)一樣(yang)構(gou)建奮斗著的文化體系而形成持續(xu)合力？
華為(wei)的(de)(de)狼性文化背后的(de)(de)思維(wei)與項目管(guan)理有哪些(xie)必然聯系？
華(hua)為的激勵體系與(yu)長期股權激勵理念，歷經(jing)豐(feng)富實(shi)踐(jian)后(hou)，有哪些經(jing)驗(yan)值得(de)借鑒？
……….
課程對象：
董事(shi)長、總經理(li)、企(qi)業高層等
課程(cheng)時間：
2天
課程形式：
講(jiang)師講(jiang)解(jie)、案(an)例分(fen)享、小組研討與演練(lian)等
課程大(da)綱
一、華為成功(gong)的(de)管(guan)理概(gai)要
華為通過30年實踐(jian)，華為什(shen)么都不會留下(xia)，恐怕只能剩(sheng)下(xia)些管(guan)理。（任正非(fei)）
（一）、華為(wei)成功的(de)三個關(guan)鍵要素:
1、企業家及戰略選擇
領(ling)袖的獨特領(ling)導力：方向、激發(fa)、控(kong)制；
戰略的前瞻選擇：持續為客戶創造價值；
2、管(guan)理體系化的構建(jian)：
文(wen)化體系：以客戶為中心，以奮斗(dou)著(zhu)為本，長期堅持艱苦奮斗(dou)；
業務體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi);（供應鏈體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、研發體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、銷售體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、財經體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、知識(shi)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)等）
人(ren)才(cai)體(ti)系(xi)：知本主義的長(chang)期實踐，人(ren)才(cai)優先戰略；
3、 組織的卓越動能：
組(zu)(zu)織結構：獨特的組(zu)(zu)織管理和激勵(li)方式；
組(zu)織思維：團隊作戰與項目管理(li)成功實踐；
組織能力：務實的(de)快速循環賦能培(pei)訓體系；
二、任正非的管理哲學
一個領導人重要的素(su)質是(shi)方向(xiang)與節奏，而(er)他的水平就是(shi)合(he)適的灰(hui)度。（任正(zheng)非）
（一）、任正(zheng)非的哲學(xue)思辨與人(ren)性論(lun)
1、管理者要具備(bei)哲學思維
2、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平(ping)衡
3、企業家境界與自我(wo)人(ren)格修煉
案(an)例：26年(nian)不接(jie)受記者采訪的存在(zai)哲學
（二）、任正非管理哲學的(de)十大特征：
1、新(xin)老更替是企業(ye)發展(zhan)的基本(ben)規律
2、清晰的(de)方向是從灰(hui)色中(zhong)脫穎而出的(de)
3、生存與(yu)發展是(shi)老板關注的永恒主題
4、靜水深流(liu)是企業發展的*模(mo)式
5、聚焦是(shi)企(qi)業獲(huo)得成(cheng)功的基本(ben)思維(wei)
6、企業要保持開放和分(fen)享的姿態
7、好(hao)的企(qi)業首先是一(yi)個(ge)自由王國
8、企業存在瑕(xia)疵是*狀(zhuang)態
9、均衡是生產力的最有效(xiao)形(xing)態
10、越(yue)是泡(pao)沫時(shi)代，越(yue)要發展實(shi)體(ti)經(jing)濟
三、華(hua)為的人力資源管理(li)
華為核心的競(jing)爭力不是人才(cai)，而是對人才(cai)的培養和管理。（任正非）
（一(yi)）、人才戰(zhan)略(lve)為什么是華為的第一(yi)戰(zhan)略(lve)？
1、企業存在的(de)基本邏輯與(yu)價值
2、老板(ban)的人才觀與管(guan)理哲(zhe)學(xue)
“知本主(zhu)義(yi)”的核(he)心經(jing)營理(li)念
人才必須(xu)新陳代謝與良性循環
人才發展必須(xu)資本(ben)化運作并持續(xu)投(tou)入
3、人才是企業最(zui)重要的(de)資源(yuan)
案例：股(gu)權僅占1.6%的前(qian)無(wu)古人的激勵體系
（二(er)）、華為人(ren)力(li)資源管(guan)理的三十年變遷
1、世界企業人(ren)力資源發展階(jie)段與趨勢
2、華為人(ren)力資源綱要2.0解讀
3、華(hua)為人力(li)資源(yuan)一體化(hua)構建的理念
（三）、華為人力資源管理的特色
1、華為人力(li)資源圍繞價值創(chuang)造展(zhan)開
價(jia)值創造的辯證(zheng)關系
價(jia)值評價(jia)的原則(ze)與方法
價(jia)值分(fen)配的導向與標準
2、以(yi)任職資格為基石的人力資源體(ti)系
任(ren)職資格與(yu)人(ren)才招聘
任職資格與(yu)薪酬激(ji)勵
任職(zhi)資格(ge)與績(ji)效管理
任職資格與干部選拔
任職資格與培訓體系
3、華為獨特的激勵薪酬體(ti)系
向(xiang)奮(fen)斗(dou)者、高績效(xiao)者傾斜
長期與短(duan)期激勵有(you)機結合
華為的內部(bu)股權激勵特(te)色(se)
案(an)例：華為股(gu)權發展歷程和(he)實踐
四、華為的戰略管理
一個企業最重要(yao)的戰略就是活下去。（任正非）
（一）、華為戰(zhan)略制(zhi)定的(de)幾個核(he)心思辨思想：
1、底(di)線思維(wei)：活下去(qu)是戰略(lve)的底(di)線思維(wei)
2、競(jing)優思(si)維: 敢于(yu)與(yu)全球*對手(shou)爭(zheng)霸競(jing)爭(zheng)型戰略
3、聚焦思維：不在非戰略機會點上(shang)消耗競爭力量
4、系統(tong)思維：構建基(ji)于(yu)核心技術優(you)勢的自我競爭的生態(tai)圈
5、客(ke)戶(hu)思維：低作(zuo)堰 深(shen)掏灘 努(nu)力通過技術為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造價值
（二(er)）、華為戰略生成與解碼方(fang)法(fa)論
1、華為(wei)BM業務領先(xian)模型(xing)的(de)應用
2、華為BEM業(ye)務戰略執行力模(mo)型的應用
3、BSC平(ping)衡積分卡在華為戰略中的應用
案例(li)：公司每(mei)年戰略與經營目(mu)標(biao)如(ru)何有效解(jie)碼并執(zhi)行(xing)
（三）、從戰(zhan)略管理(li)到績效管理(li)
1、非財(cai)務(wu)指標的(de)達成(cheng)是(shi)華為績效(xiao)的(de)特色
2、關鍵KPI的不同時期的靈(ling)活(huo)應用
3、績效(xiao)考核末尾淘(tao)汰(tai)在華為成功(gong)的應用
五(wu)、華為(wei)的創新與(yu)變革管理
科技創新不是一個急功近利(li)的問題。一個理論突破變成社會價值貢獻，需(xu)要(yao)二三十年。
（一）、華為(wei)的技(ji)術創新
1、華(hua)為技術(shu)創新的(de)思想核(he)心：
長期技(ji)術創新必須要重(zhong)視(shi)理論的(de)創新與研究
從生(sheng)存的角度(du)華為的創新必(bi)須要考慮市場和客戶的需求
2、技術(shu)創新的方法論(lun)：拿來主義-改良主義-自主創新
創新學會從拿(na)來主(zhu)義開始
優(you)秀的(de)競爭(zheng)對手是最好的(de)榜樣
要有知識共(gong)享與開放的(de)思維
改(gai)良主(zhu)義是回避創(chuang)新(xin)風險(xian)的法(fa)寶
小改(gai)進 大(da)獎勵
變(bian)革最忌諱(hui)理想主義和(he)推翻重來(lai)
自主創新(xin)必須聚焦在主航道(dao)上
一(yi)個墻頭策(ce)略(lve)
國際競(jing)爭(zheng)軟肋必須不(bu)息代價攻堅
（二(er)）、華為的管理變革
1、華(hua)為變(bian)革管理的(de)核(he)心(xin)：
以為(wei)客戶(hu)創造價值(zhi)為(wei)中心的業務模(mo)式
變革管(guan)理(li)的核心內容(rong)就(jiu)是流程優化(hua)管(guan)理(li)
基(ji)于價值(zhi)鏈的(de)流程管理體系規劃(hua)
2、華為變(bian)革推行的方法論：先僵(jiang)化 后優化 再(zai)固(gu)化
案(an)例：IPD的變革(ge)的風波
（三(san)）、創新與變革的機制：一(yi)個中(zhong)心，五(wu)個保障
1、一切以(yi)客戶為中心
2、五(wu)個保(bao)障(zhang)：
向(xiang)競爭(zheng)對手(shou)學習
高利(li)益(yi)激(ji)勵導向(xiang)
內部先模擬對(dui)抗
保證組織的彈性
資本資源的(de)投入
案例：研(yan)發持續投(tou)入(ru)2450億
六、華為的組織(zhi)與干部管理
基(ji)層要(yao)有(you)(you)饑餓感，中層要(yao)有(you)(you)危(wei)機感，高層要(yao)有(you)(you)使命感。（任(ren)正(zheng)非）
（一）、組織軍隊化管理(li)
1、有(you)權利也要有(you)道德影響力(li)
2、企業管(guan)理的(de)關鍵(jian)是適當(dang)的(de)授(shou)權
3、責權利的匹配與平(ping)衡
（二）、華為的干部(bu)管(guan)理
1、華為干部的核(he)心責任：
擔負起公司文化與(yu)核心(xin)價(jia)值觀的傳承
洞察客(ke)戶需求、捕(bu)捉(zhuo)商業機會(hui)，業績增長
抓主要(yao)矛盾、搞(gao)好組織建設，有清晰的(de)方向，帶(dai)領團隊實現組織目標(biao)
站在(zai)全局立場，不(bu)斷改進(jin)端(duan)到(dao)端(duan)的(de)業務流(liu)程
2、對干部的(de)基本要求
堅持公司核心文化和價值觀
不斷改進思想方(fang)法，恰當把握開放(fang)、妥(tuo)協與灰度(du)
用人五(wu)湖四海，不(bu)拉幫(bang)結派
實(shi)事求(qiu)是，敢(gan)講(jiang)真(zhen)話(hua)，不捂(wu)蓋子(zi)
保持危機意識，惶者(zhe)生存
個人利(li)益(yi)(yi)服從組(zu)織利(li)益(yi)(yi)
3、干部選拔三個(ge)標(biao)準
品德(de)與作風是干部的資格底(di)線(xian)
績效是必要條件和(he)分水嶺
領(ling)導力(li)素質是干部帶領(ling)團隊(dui)持續取得高績效的關鍵行為(wei)
4、華為干(gan)部(bu)的使用與管理
干部要從一線中選拔
管理者要(yao)拒(ju)絕獨(du)裁主義
高級(ji)管理者要淡(dan)化個(ge)人成就感
干部(bu)必須進行崗位輪換
快(kuai)速提拔與晉升是華(hua)為(wei)特色
干(gan)部實行末尾(wei)淘汰
干部(bu)的分(fen)權管(guan)理(li)
干部后備隊管理(li)
七、華為的文(wen)化(hua)建設與管理
一切資源都會(hui)枯竭(jie)的(de)，唯有文化(hua)才會(hui)生生不息。（任正非）
（一）、華為核心文(wen)化(hua)解讀：
1、以客(ke)戶為中心
到底為誰(shui)負(fu)責？股東、員工(gong)與客戶？
為客戶創造價(jia)值是華為存(cun)在(zai)的*理由(you)
2、以奮斗(dou)著(zhu)為本
華為(wei)奮斗者的定義(yi)
人力資源一切政策均(jun)圍繞奮斗(dou)者(zhe)展開
將公司(si)剩余價值真正(zheng)與奮斗著一起分享(xiang)
3、長(chang)期堅持(chi)艱(jian)苦(ku)奮斗(dou)
為什么要堅(jian)持(chi)長(chang)期艱(jian)苦奮斗(dou)
艱苦奮(fen)斗來自人力資源綱要(yao)2.0的挑戰
批評與(yu)自我批評
沒(mei)有自(zi)我批評(ping)，很難聽取客戶建(jian)議，陷入(ru)以自(zi)我為(wei)中心
沒有自我批評，面對生(sheng)存(cun)危機時(shi)，找不到前進的方向；
沒有自(zi)(zi)我批評，就容易自(zi)(zi)我膨脹，很難有內斂務實的作風
沒有自(zi)我批評，管(guan)理者很難(nan)講(jiang)真話，會影響科學的管(guan)理決(jue)策
沒有自我批評，管理陷入經驗主(zhu)義(yi)，建(jian)立優質的管理體系
沒有自我批評，就(jiu)會(hui)故步(bu)自封，容易本位主義(yi)，很難具有國際視野
華為不倒(dao)，批(pi)評(ping)不止
（二）、狼性文化與項(xiang)目管(guan)理(li)
1、狼的三大特質：團隊作(zuo)戰、敏銳(rui)的嗅覺、持(chi)久的耐力
勝則舉杯(bei)相(xiang)慶(qing)，敗則拼死相(xiang)救
最(zui)充分的(de)挖掘客(ke)戶(hu)的(de)潛(qian)在需求，具有商(shang)業靈敏的(de)嗅覺
項目管理的(de)思維才是(shi)敢于并持久作戰的(de)狼(lang)性(xing)思維本質
2、華為基本法與文化的(de)制度化
文(wen)化需要制度化 體系化
華為(wei)基本法 中(zhong)國(guo)企業第一部文化大法
華為(wei)基(ji)本法 給華為(wei)人行為(wei)和思維上的(de)指(zhi)引
華為管理之道課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65562.html
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