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領導力與執行力課程培訓
課程大綱：
第一部分 執行的主角-人員
第一章 執行力的三個重點
1.執行力的戰略布置
2.執行力的人力資源
3.執行力的組(zu)織系統

第二章 提升執行力
認識執行力
執行力的效率
企業的成功公式
企業的執行力
中層管理干部的執行力，直接影響公司存亡
提升執行力的秘密武器
五層主動性
主動性的九大敵人
助理的主動性
專業人員的主動性
部門主管的主動性
領導的主動性
個人的主動性

第二部分 企業戰略布置
第三章 企業戰略思維
快速變動的戰略與戰術
抓住現象，尋找根源
三類成功的企業戰略思想
總成本領先戰略
差異化戰略
專一化戰略
認識自身企業戰略
認識我們的行業
什么是服務客戶

第四章 建立有利于執行的企業文化
文化與文明的相互作用
企業文化與執行力
什么是有利于執行的企業文化？
將獎勵與業績直接聯系起來
積極、開放的溝通環境
領導者行為的影響力
現代企業文化的內涵
快速的應變與文化再造
現代企業文化的“同質化”趨向
企業文化與藝術
企業文化的藝術空間
增加執行力的企(qi)業文(wen)化建設

第三部分 執行力的運營
第五章 組織部分——管理與領導
管理的概念
管理的四大基本職能
計劃與決策
組織與人事
領導
控制與變革
管理四境界
管理者的角色
增進管理者執行力的條件和素養
中心人物之表范
專業知識
經營知識
用人能力
改善能力
綜合能力
成功的管理準則

第六章 執行力的基礎：信任
授權
為何授權
首要品質是尊重和信任
授權與培訓
確定團隊(dui)職責的界限

第七章 卓越的領導
什么是領導
領導的特質
領導與企業文化
領導難以保持誠信的原因

第八章 團隊執行力的關鍵因素
部門溝通牽制與監控
職能部門與團隊的執行力
職能部門強調崗位功能的設計
扁平組織（距陣式架構）避免僵化
控制團隊規模
構成團隊行為模式的前提
用人不疑，疑人不用
團隊合作

第九章 500強高層人員的執行力特性
500強的中基層執行力評價
國(guo)內管理層與(yu)500強的比較

第十章 個人成功的要件
優秀經理的特質
超級專業人員的6大特質
如何制造超級員工
困難與信心
用行動表現出你的態度
追求的決心

老師介紹：段曉暉 
*舊金山大學MBA；
*項目管理協會（*）會員；
項目管理專家（PMP）認證；
*大型數據庫學會會員；
*APICS學會會員
*Serial 7證券及保險交易師資格
 
工作經驗
30年全面的企業管理經驗。歷任南京大陸產業投資集團副總裁、杭州僑商協會副會長、優創科技（中國）有限公司副總裁/金融應用事業部總經理、新利股份有限公司執行副總裁、*Actel Corporation、Applied Materials Inc. 等著名企業高級經理，是一位杰出的全球戰略計劃制訂者。任內先后主持生產管理、企業再造、全球IT建設、企業上市等重要責任，并建立、管理銷售渠道、成功開拓市場。
段先生對于重整公司與拯救大型項目有獨到的有效方法，在國內有許多成功案例。其重要發明包括：現代電腦收銀機及商場管理系統、物流倉儲運載聯動、銀行卡消費防偽系統、RFID高級應用等。段先生技術出身，歷經各層管理崗位，親身帶領技術、市場、銷售團隊，超越完成無數項目，所教課程充滿實戰經驗與案例，管理課程發人深省不落俗套，許多項目管理老行家稱贊其項目管理課程精妙實用，銷售、談判、見解獨到，不同凡響。
段先生臺灣生長，*深造，深諳中西文化的差異及共性，擁有十多年的授課經驗，學員逾萬，課程內容發人深省影響長遠。1998年回到中國，曾多次應邀于中國證券技術年會及中國金融展行長論壇發表演說，獲得高度評價。
 
重要創新
1980年發明電子地磅與電腦直接連線，為生產業解決原料、產品進出弊端。同年提出“創業是在現有崗位上開創新局面，而不是開一個新店面”理念
1982年發明電腦收銀機，是現代零售流通業管理軟、硬件系統的鼻祖
1999年率先在國內提出企業“變在變之先”的經營理念，以及“動態變動管理”的方法體系，受到廣泛贊譽
2001年在北京金融年展《行長論壇》演講，提出“機會不是均等的，機會只給準備好的人”的概念，風行全國
 
培訓風格：課程注重實戰操作與推行，上課形式新穎、活潑，語言生動、幽默，富感染力；擅長對企業中高層授課；中文、英文雙語教學經驗豐富。段老師課堂講別人所不敢講，但卻點撥得恰到好處，直解學員心中之疑惑。就算是基層與最高層同堂上課，也是不偏不頗滿堂稱贊。
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