互聯網思維
講師：李(li)建華 瀏覽次數：2560
課程描(miao)述INTRODUCTION
學習互聯網思維培訓
培訓講師：李建華(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
學習互聯網思維培訓
【課程背景】
互聯網時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。互聯網向當年的電蒸汽機發明一樣，改變了很多商業上的游戲規則。了解互聯網商業，它給自己企業帶來的沖擊是什么?它給自己企業帶來的機遇是什么?如何利用互聯網為自己的企業發展做貢獻，是今天每一位企業家必須面對的挑戰。
李建華老師在1994年成功的建設了中國互聯網，實現了中國互聯網與國際互聯網的連通。從1995年開始研究電子商務實踐。作為惠普公司資深電子商務專家，為中國的金融行業，電信行業等等多個行業做互聯網商業的咨詢與服務。
李建華老師在這19年里，一直跟蹤研究國內外互聯網商業模式。希望這些研究成果對各個企業家在互聯網觀念與思維方面提供幫助。
【課程意義】李師根據世界500強企業管理的成功經驗，提供全面的解決方案.最終實現企業可持續發展。
【課程收益】
1.了解互聯網發展情況
2.識別企業在競爭環境中的競爭優勢
3.了解互聯網思維
4.了解傳統企業互聯網轉型如何實操
5.提高分析企業運營環境、選擇核心業務并營造競爭優勢的能力
【課程大綱】
第一部分：新經濟時代對我們的影響
經濟動蕩不安
消費習慣巨變
對手超越視線
企業增速放緩
傳播突圍困難
創新勢在必行
“互聯網+”概念，正是指利用互聯網的技術、工具、應用，將傳統行業，升級創造新的業態。
互聯網轉型需要具備的理念叫互聯網思維，互聯網轉型需要采取的行動叫互聯網+。
簡而言之，怎么想叫互聯網思維，怎么干叫互聯網+。
視頻-互聯網時代
「互聯網轉型」就是傳統企業和互聯網的深度融合，
「互聯網思維」就是深度融合所要具備的思維方式，
「互聯網+」則是深度融合所要采取的行動。
第二部分：互聯網思維
互聯網思維定義：
互聯網時代的思維方式
諾基亞不是被智能手機打敗的，它是被客戶淘汰的-但諾基亞的管理層并不理解這一點。
當諾基亞現任CEO約瑪·奧利拉在記著招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。說到這里，一種莫名的悲涼油然而生。
互聯網思維的內涵之一，就是企業由過去的老板、管理層做主，在逐步向由顧客和員工做主的方向轉變。
案例分享
互聯網思維的內涵之二，開放
案例一萬維網
案例二海爾
海爾將決策權、分配權、用人權徹底讓渡。
互聯網思維的內涵之三，平等 尊重
案例
網絡是沒有中心的，也就是去中心化的。
網絡的結構是一種平等結構。
馬化騰不是馬總，而是直呼其英文名pony
李彥宏不是李總而是robin
稱呼的改變只是表現，背后人與人的關系變得更加平等，才是本質。
第三部分：互聯網時代管理思維
用戶思維
互聯網不是關鍵，走到客戶端才是關鍵。
今天規模不再是最重要的，重要的是讓顧客感知你的價值
如果不從原有的規模增長方式轉變為新的商業模式，企業是會被淘汰的。
用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題。
案例-超越客戶期待
作為公司，必須從整個價值鏈的各個環節，建立起“以用戶為中心”的企業文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。
案例-客戶體驗
簡約思維
互聯網時代，企業的組織和人力資源管理究竟有哪些變化
小米和騰訊：組織扁平化、管理極簡化
華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”
阿里巴巴：人力資本合伙人制度
*思維
專注精品，消費者越是個性化細分的時候，越需要聚焦
聚焦精品，才能贏得粉絲。
案例分享
第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);
第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);
第三，“管理要盯得緊”(得產品經理得天下)。
迭代思維變革實操
小處著眼，微創新
從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。
案例
創新思維
創造新的客戶價值
世茂蔡雪梅：房地產在移動互聯時代的價值核心是用戶，行業關鍵詞是“體驗，體驗，體驗”
創新案例分享
大數據思維
數據資產成為核心競爭力
大數據不在大，而在于挖掘
用大數據驅動運營管理
案例分享
平臺思維
互聯網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維
讓企業成為員工的平臺
案例介紹
跨界思維
互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊
攜“用戶”以令諸侯
手握用戶和數據資源，敢于跨界創新
案例
第四部分：總結
企業關鍵成功要素分析
案例分享-1
急于求成
賺快錢是當前社會中的一種病態存在
投資人的期望周期
傳統企業的發展瓶頸，對立竿見影的效果充滿期待，在瞬息萬變的競爭環境中，這種期待就容易轉變成急于求成。
案例
企業變革管理中需要注意的一些問題
企業要想轉型，首先要解決老板的價值觀問題
一個公司的價值觀往往決定他們的市場價值
要想公司底線(即利潤)好，你就得充分尊重底層的人。
學習互聯網思維培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65255.html
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