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第一(yi)講(jiang) 勞動爭議大數據統計分(fen)析

一、勞(lao)動爭議案件(jian)整(zheng)體(ti)情況

1.法院審判情況

2.用人單位情況

3.勞動者情況

二、勞動(dong)爭議(yi)案件各爭議(yi)類型情況

1.各爭議(yi)類型總體情況

2.四(si)大類重點爭議具(ju)體原(yuan)因分(fen)析(xi)

三、用人單位勝敗原(yuan)因與勞動(dong)用工(gong)重(zhong)點風險防范對(dui)策

1.經濟補償金爭議

2.賠償金爭議

3.支(zhi)付勞動(dong)報(bao)酬(chou)爭(zheng)議

4.新型熱點爭議

第二講、招聘與(yu)試(shi)用(yong)—和(he)諧(xie)勞(lao)動關系第一(yi)步

一、規(gui)避招聘中的"陷阱"

二、錄用(yong)通知書的(de)發(fa)放

三、依法訂立(li)勞(lao)動合(he)同

四、企業與員工(gong)警惕試用(yong)期陷(xian)阱

案例分析

第三講 制(zhi)度與合同—企業與員工之間的"法律"

一、規章(zhang)制度的法律地位

二、規章制(zhi)度的生(sheng)效要(yao)件

三、規章制度的制定

四、如(ru)何防止受訓員工違反培訓協議？

五、如何運用法律手段保護(hu)商業(ye)秘密(mi)？

六(liu)、勞(lao)動(dong)合同(tong)管理技巧

1、變更：

2、解除：

3、終止與續訂：案(an)例分析之(zhi)十一

4、合同解除、終止、中(zhong)止中(zhong)的經濟補償金(jin)(jin)、賠償金(jin)(jin)與違(wei)約(yue)金(jin)(jin)

案例分析

第四講 工作與休假(jia)—在職勞動(dong)關系管理

一、工作時間

二、休息休假法規

案例分析

第五講 薪酬(chou)與調崗—勞(lao)資糾紛的發源地(di)

一、薪酬管理

1、工資(zi)支(zhi)付(fu)的基(ji)本規定

2、如何控制加班費(fei)成本

3、社會保險

4、住房房公積金

5、加班和年終獎

二、員工崗位調動

1、單方調整崗位，如何規避經濟補(bu)償(chang)？

2、調(diao)崗(gang)時沒有書面確認，能否要求恢復到原(yuan)崗(gang)位(wei)？

3、能否對“三期”女員工進行調崗、調薪？

4、績效結果支(zhi)付績效獎金，非法(fa)克扣工資？

5、法(fa)律上如何證明勞動者“不能勝任(ren)工作”？

案例分析

第(di)六講 爭議與處(chu)理(li)—合(he)(he)規合(he)(he)法、合(he)(he)情合(he)(he)理(li)

一、勞動(dong)爭議(yi)的(de)解決途徑(jing)

二、申請仲裁

三、提起訴訟

四、舉(ju)證技巧操作實務

五、爭議(yi)處理實用技(ji)巧

案例分析

第(di)七講 典(dian)型(xing)勞動爭議案例分析

案例一：患病職工須履行正規請(qing)假手續(xu)，用(yong)人(ren)單(dan)位應*化關愛職工

案例二：懷孕女職工(gong)嚴重(zhong)違反規章制度時，沒(mei)有“免解除金牌”可用

案(an)例(li)三：事實(shi)清(qing)、制度(du)明、程序(xu)全，違紀解除才合法

案例四：單位擅自調崗，員工(gong)離(li)職可請求(qiu)補(bu)償金(jin)

案例五：試用期不是(shi)萬(wan)能(neng)的金鑰匙