失效模式及其后果分析（FMEA）新版培訓
講師：熊鼎偉(wei) 瀏覽次數：2551
課(ke)程描述INTRODUCTION
失效模(mo)式及其后果分(fen)析新版(ban)公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
失效模式及其后果分析新版公開課
授課對象：
研(yan)發、工程、技(ji)術、生產、品(pin)質等部門管理(li)人員。
課程背景(jing)：
根據(ju)*發布(bu)的(de)(de)(de)(de)AIAG-VDA FMEA要(yao)求(qiu)，系(xi)統的(de)(de)(de)(de)講解(jie)新版FMEA的(de)(de)(de)(de)背景，重(zhong)要(yao)變化點及(ji)企業如何應對等，并針對性極(ji)強地講解(jie)DFMEA、PFMEA的(de)(de)(de)(de)內(nei)容、要(yao)求(qiu)、內(nei)部邏輯、實施(shi)步(bu)驟和方法，對新的(de)(de)(de)(de)AIAG-VDA FMEA 七步(bu)法 進(jin)行提(ti)前分(fen)解(jie)，幫助企業相關(guan)職能部門負責人及(ji)主管工程(cheng)(cheng)師們能夠快速聚焦變更,透徹理解(jie)OEM對潛在(zai)失效(xiao)分(fen)析并進(jin)行預(yu)防,解(jie)決產(chan)品設(she)(she)計和過(guo)程(cheng)(cheng)設(she)(she)計可能出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題，在(zai)產(chan)品實現(xian)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)前期確保法律法規，系(xi)統的(de)(de)(de)(de)，過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)，以及(ji)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)失效(xiao)模(mo)式(shi)及(ji)風險得到考(kao)慮并實現(xian)有效(xiao)預(yu)防和控制,從而(er)實現(xian)穩(wen)健的(de)(de)(de)(de)產(chan)品和過(guo)程(cheng)(cheng)設(she)(she)計和公(gong)司的(de)(de)(de)(de)持續經營。
培訓目標：
1.了(le)解*版FMEA的背景(jing)及主要(yao)變(bian)化點;
2.掌握和(he)理解失效模式(shi)和(he)后果分析（FMEA）概念(nian)、信息流、七步法(fa);
3.通過(guo)過(guo)程流程圖，建立產品特性和(he)過(guo)程參數的對(dui)應關(guan)系;
4.具備制作(zuo)和(he)(he)運用FMEA及相(xiang)關的工具，提高產品和(he)(he)過程的可靠(kao)性(xing);
5.掌握FMEA和其(qi)它文件之間的(de)相互關聯(lian);
課(ke)程大綱：
5.FMEA介紹
a)AIAG-VDA FMEA背景(jing)及主要變(bian)化
b)FMEA目的和描述
c)FMEA開發(fa)過程(cheng)及里(li)程(cheng)碑
d)FMEA的(de)對象與(yu)局限性(xing)
e)如何與公司的(de)現(xian)況進行整合
1）FMEA的法律考量
2）管理者承諾(nuo)
3）FMEA專有技術保護
4）客戶與供(gong)應商(shang)之(zhi)間的(de)協(xie)議(yi)
5）FMEA的(de)參考(kao)
6）FMEA換(huan)版處理
f)產品FMEA與過程FMEA
1）FMEA的(de)三種應用(yong)情(qing)況
2）設(she)計FMEA
3）過程FMEA
4）設(she)計FMEA到過程(cheng)FMEA的信息流
g)FMEA項(xiang)目計(ji)劃
1）FMEA的(de)團隊
2）FMEA時間(jian)接點
3）FMEA意(yi)圖
4）FMEA工具
5）FMEA任務
6.設計潛(qian)在失效(xiao)模式(shi)及期后果分(fen)析
a)DFMEA七步法
b)步驟一(yi)：范圍定義
1）目(mu)的(de)
2）定(ding)義(yi)范圍的內容
課堂練習：1、定義FMEA范圍
c)步驟二：結構分析
1）目的
2）系(xi)統FMEA
3）零部件FMEA
4）定義顧客(ke)
5）產品框圖
6）結(jie)構樹圖
7）品質(zhi)機能展(zhan)(zhan)開（視需(xu)要展(zhan)(zhan)開）
課(ke)堂練習：1、產品框圖
2、產品結構樹
3、DFMEA結構分析
d)步驟三(san)：功能(neng)分析
1）目的
2）功(gong)能(neng)
3）接口
4）要求
5）產品(pin)特(te)性
6）參(can)數圖
7）功能(neng)關(guan)系的可視(shi)化
課堂(tang)練習：1、參數圖
2、功能關(guan)系樹
3、DFMEA功能(neng)分析(xi)
e)步(bu)驟四：失(shi)效分析
1）目的
2）失(shi)效的(de)種類
3）失效(xiao)鏈
4）失(shi)效網和失(shi)效鏈(lian)分(fen)析
5）失效(xiao)的影響
6）失(shi)效(xiao)的模式(shi)
7）失(shi)效的原(yuan)因
8）總結
課堂練習：1、制作失效樹
2、DFMEA失效分析
f)步驟五：風險(xian)分析
1）目的
2）設計控制
3）現行(xing)的預防(fang)措施
4）現行的探(tan)測措(cuo)施
5）現行預防和(he)控(kong)制措施確認
6）嚴重度
7）發生度
8）探測(ce)度(du)
9）行動優先(xian)級
課(ke)堂練習：1、DFMEA風(feng)險分析
g)步驟(zou)六(liu)：優化
1）目(mu)的
2）職責分(fen)配
3）行動的狀態
4）評估(gu)行動有效性
5）持續改進
課堂練習：1、DFMEA優(you)化
h)步驟七(qi)：結果報告
7.過程FMEA
a)過程FMEA七(qi)步(bu)法
b)步驟一：范(fan)圍定義(yi)
1）目(mu)的
2）定義范圍的內容
課堂(tang)練習：1、定(ding)義FMEA范圍
c)步驟二：結構分(fen)析
1）目的
2）流程圖
3）結(jie)構樹(shu)
4）PFMEA結構(gou)分析
5）品質機能(neng)展(zhan)開(kai)（視需(xu)要展(zhan)開(kai)）
課堂練習：1、流程圖
2、結構樹(shu)
3、PFMEA結構(gou)分析
d)步驟三：功能(neng)分析
1）目的
2）功(gong)能
3）要求(qiu)
4）功能關系(xi)的可視(shi)化
5）PFMEA功能分析(xi)
課(ke)堂練習：1、功能分析結構樹
2、PFMEA功能分析
e)步驟四：失效分析
1）目(mu)的
2）失(shi)效
3）失效鏈(lian)
4）失效(xiao)網和(he)失效(xiao)鏈分析
5）失效的影響
6）失效的模式
7）失效的原因
8）總結
課(ke)堂練習：1、制作失效樹
2、PFMEA失效分(fen)析
f)步驟五：風險分析(xi)
1）目的
2）設(she)計控(kong)制
3）現行的預(yu)防措(cuo)施(shi)
4）現行的探測(ce)措施
5）現行預防和控制措施確認
6）嚴重度
7）發(fa)生度
8）探測度
9）行動優先級
課(ke)堂(tang)練習：1、PFMEA風險(xian)分析
g)步驟(zou)六：優化
1）目的
2）職責分配(pei)
3）行動的狀態
4）評估行動有效性
5）持(chi)續改進
課堂練習：1、DFMEA優化
h)步驟七：結果報告
8.FMEA對監測和系統響應的補充
a)監測-系統響應第一步：范(fan)圍定義(yi)
b)監測-系統響應(ying)第二步：結(jie)構分析
1）框/邊界圖
2）結構樹(shu)
c)監測-系統響應第(di)三步：功(gong)能(neng)分析
d)監測-系統響(xiang)應第四步：失效分析(xi)
e)監測(ce)-系統響應第五步：風險(xian)分析(xi)
1）目的
2）頻度的(de)合理性
3）現行(xing)監(jian)測控制
4）嚴重度
5）頻度等級
6）監(jian)測系統響應的優(you)先度
f)系統響應第六步(bu)：優(you)化
1）目的
2）職(zhi)責分配
3）行動的(de)狀(zhuang)態
4）評估行動有效性
5）持(chi)續改進
9.響應第七步：結果報告
講師介紹：
熊鼎偉老師：
教(jiao)育(yu)及資格認證：
高級講師(shi)、六西格瑪黑帶、*品(pin)質協會（ASQ）會員、*品(pin)質協會注冊(ce)品(pin)質工程師(shi)、深圳富士(shi)康(kang) 生產(chan)總(zong)監、東莞喬日電器 品(pin)管總(zong)監、新奧(ao)五金制品(pin)有(you)限公司(si) 副總(zong)經理(li)
工作經歷及專長：
熊鼎偉(wei)老師自1999年開始從事培訓(xun)行(xing)業，在近二(er)十年的(de)(de)(de)培訓(xun)與咨(zi)詢過程中，其總培訓(xun)超10000課(ke)(ke)(ke)時以上，培訓(xun)學員(yuan)超過30000人次，多次應邀到(dao)北京、上海(hai)、廣州、深圳、青島、濟(ji)(ji)南(nan)、煙臺、濟(ji)(ji)寧、石家莊、蘇(su)州、無錫、常州、揚州、寧波、廈(sha)門、福州、泉州、汕頭、長(chang)春、沈(shen)陽等(deng)地數百場的(de)(de)(de)公開班授課(ke)(ke)(ke)經歷(li)，更了解課(ke)(ke)(ke)堂上學員(yuan)的(de)(de)(de)正(zheng)真需求(qiu)、源(yuan)自制造業的(de)(de)(de)實際案(an)例，貼近實戰的(de)(de)(de)課(ke)(ke)(ke)堂練習，讓課(ke)(ke)(ke)程真正(zheng)起(qi)到(dao)學以致用的(de)(de)(de)效果；深入淺(qian)出的(de)(de)(de)解說(shuo)、風趣幽默(mo)的(de)(de)(de)臺風，讓學員(yuan)在輕松的(de)(de)(de)氛圍中領悟非凡；對(dui)管理應用的(de)(de)(de)深刻(ke)理解，晦澀的(de)(de)(de)理論也變得從善如流……
工作經驗及咨詢項(xiang)目成果：
在喬(qiao)日電器任職期間，應(ying)用8D方(fang)法，分析出產品M1的(de)關鍵(jian)尺寸(cun)H3高度遍(bian)離(li)設計(ji)規格中心，將一次測試通過率從68%提高到96%；
新奧五金任職期間(jian)，成功(gong)組織單元生產(chan)（CELL），將4工程、5工程的(de)單沖(chong)模由原來的(de)不同區域生產(chan)整合為同一區域單元式生產(chan)，半成品庫(ku)存降(jiang)低90%，生產(chan)周期縮短80%；
2007-2008年(nian)(nian)，輔(fu)導蘇州金象電子（世(shi)界排名(ming)前20的(de)(de)電路(lu)板生產企業）六西格瑪項(xiang)目(mu)，6個月的(de)(de)時間，成(cheng)功完(wan)成(cheng)5個綠帶項(xiang)目(mu)，財務效益評估(gu)為1865萬人民(min)幣/年(nian)(nian)。光(guang)學點(dian)不良的(de)(de)改(gai)善項(xiang)目(mu)更是(shi)解決了多年(nian)(nian)的(de)(de)品(pin)質痼疾，使公(gong)司在該工(gong)序的(de)(de)品(pin)質水平成(cheng)為行為標桿；
2009-2011年(nian)，輔導蘇州翔國光電零(ling)缺陷(xian)品質工程(cheng)項(xiang)目，應用QFE、FMEA、DOE等分(fen)析工具，結合六(liu)西格(ge)瑪DMAIC解決(jue)問(wen)題的(de)方法論，將困(kun)擾公司多年(nian)的(de)“爆邊”這(zhe)一品質缺陷(xian)，100%消除。實(shi)現(xian)了(le)該品質項(xiang)目的(de)零(ling)缺陷(xian).為了(le)找到干(gan)膜工序的(de)*工藝(yi)參(can)數，老(lao)師(shi)與學(xue)員一起研討參(can)數組合，制訂實(shi)驗應急措施，老(lao)師(shi)親自參(can)與現(xian)場實(shi)驗，連續實(shi)驗34小時后(hou)，終于到實(shi)驗數據。2009年(nian)3月到2010年(nian)8月時間，大小共做(zuo)了(le)16個項(xiang)目，為公司取得財務效益(yi)3764萬元(yuan)人民幣/年(nian)。
2010-2011年，為(wei)廣州長興(xing)電子科技有限公與(yu)提(ti)供實(shi)驗(yan)設計(DOE)，并進行后續(xu)實(shi)驗(yan)的跟蹤服務。公司(si)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)5個實(shi)驗(yan)計劃項(xiang)目(mu)。每個項(xiang)目(mu)的年效益都在20萬元人民幣(bi)/年以上。其中(zhong)RTO破壞率(lv)項(xiang)目(mu)最(zui)為(wei)成(cheng)(cheng)功，將廢氣排放物的RTO破壞率(lv)由原來92%提(ti)升(sheng)以99.66%，既減少了(le)(le)排放的污染(ran)特，又增加(jia)了(le)(le)熱能的回收率(lv)。
2013-2015年，為福建(jian)星網(wang)銳(rui)捷(A股代(dai)碼002396)提供綠帶(dai)培訓(xun)服務，在攻(gong)堅階段，老(lao)師與(yu)學員一起在現場做實驗(yan)，分析并(bing)找到了點膠(jiao)工藝(yi)的(de)(de)關鍵(jian)參數組合，修訂了新的(de)(de)作業標準(zhun)。新工藝(yi)使點膠(jiao)時間最(zui)經濟，點膠(jiao)質量最(zui)穩定。6組學員有(you)5組的(de)(de)六西格瑪綠帶(dai)項目成(cheng)功(gong)通過認證。每個項目的(de)(de)財務效益都在80萬元人民(min)幣(bi)/年以上(shang)。
授課(ke)風(feng)格：
熊老師(shi)課程(cheng)實戰(zhan)+互動：源自制(zhi)造業的(de)(de)實際案例，貼近實戰(zhan)的(de)(de)課堂(tang)練習、小組討論(lun)、學(xue)員(yuan)發表、講師(shi)點評，符合成人學(xue)習特點的(de)(de)互動教學(xue)方式。用生活中常(chang)見(jian)的(de)(de)事情來解釋深奧(ao)的(de)(de)理論(lun)，真正做到(dao)了深入淺出。
研究方向：
零缺陷品(pin)質工程(cheng)(cheng) 六西格瑪管(guan)理系(xi)列課程(cheng)(cheng) 品(pin)管(guan)工程(cheng)(cheng)師系(xi)列課程(cheng)(cheng)
主打課程：
六西格瑪課程、零缺陷品質課程、QFD、QC七(qi)大工(gong)具，DOE 、全面(mian)品質管(guan)理(li)（TQM）、質量五大工(gong)具、SQE供應商質量管(guan)理(li)、精益生產、IE、PMC
服(fu)務客戶：
大(da)型國企(qi)(qi)/央企(qi)(qi)
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)航(hang)天(tian)科技集團(tuan)(tuan)（TQM）、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)兵器(qi)工業集團(tuan)(tuan)（FMEA）、中(zhong)石(shi)油/中(zhong)石(shi)化(hua)（LP）、國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公(gong)司（TQM）、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)華(hua)(hua)電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)（IE）、神華(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)有限(xian)公(gong)司（IE）、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動(dong)/中(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯通（TQM）、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)一汽集團(tuan)(tuan)（IE）、東風汽車(che)公(gong)司（PMC）、中(zhong)糧集團(tuan)(tuan)（TQM）、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)車(che)集團(tuan)(tuan)（FMEA）、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核工業集團(tuan)(tuan)（DOE）、云南紅河卷煙(yan)廠(chang)（IE）、清(qing)華(hua)(hua)大學研究(jiu)院(yuan)、北京大學總裁班……
知名(ming)企業類
（大陸）海信電(dian)器（DFMEA）（大陸）一(yi)汽大眾（IE）、（大陸）一(yi)汽錫柴(chai)（SPC）、（大陸）海馬(ma)(ma)汽車(che)動(dong)力部（SQM）、(*)斑(ban)馬(ma)(ma)技(ji)術(shu)服務（廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)）有限(xian)公(gong)司（DOE）、(*)德爾(er)福電(dian)子(zi)(zi)技(ji)術(shu)（蘇州(zhou)(zhou)）有限(xian)公(gong)司（TPM）、(*)廣(guang)(guang)(guang)東(dong)惠而浦家電(dian)有限(xian)公(gong)司（零缺陷產品品質(zhi)策劃）、（德國）蘇州(zhou)(zhou)西門子(zi)(zi)SIEMENS（CQE）、（日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)）蘇州(zhou)(zhou)住友電(dian)工（CQE）、（日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)）蘇州(zhou)(zhou)日(ri)(ri)立顯示器（CQE）、（日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)）東(dong)莞先鋒(feng)電(dian)子(zi)(zi)（SPC、DOE）、（日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)）廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)勝美達（OEE）、（日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)）廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)精(jing)工（DOE）、（日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)）北京索愛(ai)手機（TQM）、（日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)）青島(dao)松下(xia)電(dian)子(zi)(zi)部品有限(xian)公(gong)司（ 6σ ）、（荷(he)蘭(lan)）飛利浦廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)(zhou)歐斯朗照明（6σ）、（香(xiang)港）建滔集(ji)(ji)團（精(jing)益生產）、（香(xiang)港）偉(wei)易(yi)達（問題(ti)分析(xi)與(yu)解決、SPC、DOE）、（臺(tai)灣(wan)）光寶集(ji)(ji)團（DOE）、（臺(tai)灣(wan)）臺(tai)達電(dian)子(zi)(zi)（SPC、DOE）、（臺(tai)灣(wan)）富(fu)士康集(ji)(ji)團FOXCONN（SPC、DOE）、（臺(tai)灣(wan)）正崴集(ji)(ji)團FOXlink（體系建立）諾基亞東(dong)莞南城(cheng)工廠（品質(zhi)問題(ti)分析(xi)與(yu)解決）……
電子類
蘇州翔(xiang)國電(dian)腦(nao)（CQE、精益生產） 昆山滬士電(dian)子(zi)(zi)（SPC、DOE）、蘇州金象電(dian)子(zi)(zi)（6σ）、汕頭(tou)矢畸電(dian)子(zi)(zi)（6σ）、汕頭(tou)超(chao)聲電(dian)子(zi)(zi)（6σ）、福(fu)建星網銳捷通(tong)訊股(gu)份有限公(gong)司(si)(si) （6σ）新寶電(dian)器股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)(TS16949五(wu)大核心工具(ju)(ju)應用(yong))、高斯(si)(si)貝爾(er)數碼科(ke)技術有限公(gong)司(si)(si)（IE）、深(shen)圳(zhen)斯(si)(si)比泰電(dian)子(zi)(zi)有限公(gong)司(si)(si)（IE）、深(shen)圳(zhen)易方(fang)數碼有限公(gong)司(si)(si)（IE）、蘇州瑞中電(dian)子(zi)(zi)（CQE）、北京特銳電(dian)子(zi)(zi)（TQM）東(dong)莞西力電(dian)子(zi)(zi)（CQE）、東(dong)莞藍創捷特佳（TS16949五(wu)大核心工具(ju)(ju)應用(yong)）廣州精工電(dian)子(zi)(zi)……
五金類
深(shen)(shen)圳(zhen)鑫協(xie)精密有(you)限公司(si)（QCC）、深(shen)(shen)圳(zhen)建升(sheng)五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)(PMC)、深(shen)(shen)圳(zhen)計明五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)、深(shen)(shen)圳(zhen)創(chuang)興五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)(PMC)、深(shen)(shen)圳(zhen)博藝(yi)興五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)、深(shen)(shen)圳(zhen)星龍五(wu)金(jin)(jin)制品廠(chang)、惠州(zhou)聯合彈簧五(wu)金(jin)(jin)有(you)限公司(si)(PMC)、沈陽(yang)東北鑄造廠(chang)、蘇州(zhou)星協(xie)昌精密公司(si)、東莞凱鴻科技(ji)、盛(sheng)旺汽車零部件(jian)（昆山(shan)）有(you)限公司(si)（QCC）、東莞歐文燈飾、臺州(zhou)沃茨水暖器(qi)材有(you)限公司(si) (PMC)
塑膠類
美宜光學廠(chang)、橡鴻橡膠五金(jin)制品廠(chang)、燦(can)達(da)興業五金(jin)有(you)限公司、信(xin)泳塑(su)(su)料(liao)電(dian)子廠(chang)、曜新電(dian)子塑(su)(su)料(liao)、凱利泰精密(mi)有(you)限公司、聯亞(ya)塑(su)(su)料(liao)五金(jin)廠(chang)……
失效模式及其后果分析新版公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65096.html
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- 熊鼎偉
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品質管理內訓
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- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老師