贏在執行~亮劍團隊執行力落地系統特訓營
講師：韓俊青 瀏覽次數(shu)：2580
課程描述(shu)INTRODUCTION
亮劍團(tuan)隊(dui)執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
亮劍團隊執行力培訓
課程目(mu)標：
打造“知行合一”的(de)鋼(gang)鐵之師！
錘煉“攻(gong)無(wu)(wu)不克(ke)、戰無(wu)(wu)不勝、上下同欲(yu)、使命必達”的亮(liang)劍(jian)執行力團隊(dui)！
課程(cheng)前言(yan)：
產品再好沒有執行力，等于零！
想法完美沒有執(zhi)行力(li)，等于零！
團隊優秀(xiu)沒有執行力(li)，等于(yu)零(ling)！
待(dai)遇優厚沒有(you)執行力，等于零！
市場火爆沒有執行(xing)力(li)，等于(yu)零！
組(zu)織完(wan)善沒有(you)執行力，等于零！
為什么你參加無數培訓學(xue)習而不能(neng)轉化落(luo)地？——執行力黑洞
為(wei)什么你(ni)完美的營銷計(ji)劃最后(hou)總(zong)是付諸(zhu)東(dong)流？——執行力(li)流失
為什么你正確的戰略決策結果總(zong)是不(bu)盡人意？——執行力不(bu)足
為什么(me)你高薪厚利的營銷團隊不能使命(ming)必達？——執行(xing)力危機
為什(shen)么你(ni)高(gao)層(ceng)(ceng)怨中層(ceng)(ceng)中層(ceng)(ceng)怨員工(gong)員工(gong)怨高(gao)層(ceng)(ceng)？——執行力斷層(ceng)(ceng)
為什么你公司制度(du)完善紀律嚴明卻團隊渙散？——執行力變(bian)異
為(wei)什么你加班(ban)加點任勞(lao)任怨卻不(bu)能(neng)天(tian)道(dao)酬勤(qin)？——執行力誤區
為什么你信心(xin)滿(man)(man)滿(man)(man)信誓旦(dan)旦(dan)結(jie)果卻一(yi)敗涂地？——執行力陷阱
課程特色：
1、現場突破、震(zhen)撼蛻變：
通過大(da)量的現場演練和互(hu)動游戲，讓學員克服內心恐懼(ju)，突破心理(li)障礙(ai)，建立強大(da)的自信(xin)，瞬間引爆情緒、激(ji)發無(wu)限潛能，喚醒心靈巨人，改變就在瞬間。
2、拒絕說(shuo)教、體(ti)驗(yan)互動：
整個培訓過(guo)(guo)程通(tong)(tong)過(guo)(guo)理(li)論，故事，案(an)例，實戰體(ti)驗，分(fen)享，現場考試，通(tong)(tong)過(guo)(guo)音樂，游戲，互動，競(jing)爭(zheng)分(fen)組(zu)真實pk等(deng)豐(feng)富多彩的學習方(fang)式(shi)達(da)到現場學以致用(yong)*化的效果及目(mu)的。
3、實戰(zhan)落地、效果(guo)為王：
授(shou)課(ke)老師十余年一線(xian)(xian)品牌地(di)產公(gong)司營銷(xiao)高管經(jing)驗及自主創業營銷(xiao)顧問和代理經(jing)驗，拒絕(jue)脫離市場現狀空談(tan)理論(lun)，堅持(chi)奮斗在地(di)產營銷(xiao)一線(xian)(xian)，用(yong)(yong)事(shi)實證明、用(yong)(yong)結果說話、用(yong)(yong)效果負責、用(yong)(yong)行(xing)動踐行(xing)、用(yong)(yong)方(fang)法落(luo)地(di)的(de)實戰派教練型導師。
培訓方式：
理論，故事，案例，體驗，分(fen)享，通過音樂，游戲，互(hu)動(dong)，競爭分(fen)組pk等豐富多彩(cai)的學習方式。
培訓(xun)要求：
場地(di)寬敞，適合演(yan)練互(hu)動。
投(tou)影(ying)設(she)備(bei)效果(guo)清晰、話(hua)筒、音響(xiang)效果(guo)佳。
白板(ban)、白板(ban)筆、A3白紙、膠帶等。
課(ke)時：
實(shi)戰(zhan)課時兩天12小(xiao)時
第一(yi)天：9：00-12：00 14：00-17： 00
第二天(tian)：9：00-12：00 14：00-17： 00
課程大綱
第一模塊 *團隊“巔(dian)峰狀態(tai)”訓練(lian)
1、銷售王死穴(xue)突破(po)訓練；
2、銷冠王狀態激(ji)發(fa)訓練(lian)；
3、銷冠王信念植(zhi)入(ru)訓練；
4、銷冠王成功心法訓練(lian)；
視頻(pin)沖(chong)擊(ji)：
1、擺脫恐(kong)懼！
2、決不放棄(qi)！
3、別說不可能！
第二模塊 *團隊(dui)(dui)“團隊(dui)(dui)精神”訓練
1、團隊PK訓練
2、團隊精(jing)神定義
3、團隊精神定(ding)律(lv)
1）責任(ren)稀釋定(ding)律；
2）邦尼(ni)人力定律；
4、*團隊(dui)特質
1）上下同欲、使命必達(da)；
2）目標明確(que)、方向一(yi)致；
3）互(hu)托共(gong)生、分享互(hu)融(rong)；
4）優勢互補(bu)、尊重包容；
5）忠誠責任(ren)；感恩付(fu)出(chu)
6）相互(hu)引爆、彼此成就；
5、*團隊(dui)百分百
1）100%忠誠；
2）100%責任；
3）100%付出；
4）100%學習；
6、*團隊核心要(yao)素
1）形；
2）勢；
3）魂(hun)；
案例分(fen)享：經典(dian)團隊合作案例分(fen)享
分組討論：銷售(shou)團隊協作
第三模塊(kuai) *團隊“亮劍(jian)精神(shen)”訓(xun)練(lian)
1、亮劍精(jing)神(shen)定義
2、亮劍精神(shen)之無畏
3、亮(liang)劍精神之(zhi)忠誠
4、亮劍精神之犧牲(sheng)
5、亮劍精神之責(ze)任感
6、亮劍精神之(zhi)使(shi)命感
7、亮(liang)劍精神之榮譽(yu)感(gan)
8、亮劍精神之凝聚力
9、亮劍精神之戰斗力
10、亮劍(jian)精神(shen)之執行力(li)
視(shi)頻沖擊：亮劍精神(shen)視(shi)頻賞析
第四模塊 *團隊(dui)“狼(lang)性精神”訓練(lian)
1、何為狼性？
1）謀；
2）殘；
3）野；
4）貪(tan)；
5）暴；
6）忠；
7）勇；
2、何為狼(lang)道？
1）生存第一；
2）規則第一；
3）團(tuan)隊第一；
4）忠誠第(di)一；
3、狼性(xing)團隊(dui)特點
1）知己知彼；
2）臥薪(xin)嘗膽；
3）法不(bu)容(rong)情；
4）勇往直前；
5）同進(jin)同退(tui)；
6）忠誠團(tuan)結；
7）物競天擇；
4、狼性文化(hua)培育十(shi)大法(fa)則
1）專(zhuan)注目標，堅毅執著；
2）彼此(ci)信任，相互忠(zhong)誠；
3）善于交流，有效溝通
4）相(xiang)互(hu)合(he)作，團結一心；
5）知己知彼，策(ce)略(lve)至上；
6）組織嚴密，紀律嚴明；
7）冷靜達觀，無所畏懼；
8）注意細節(jie)，發現(xian)機(ji)遇；
9）尊(zun)重(zhong)個(ge)性，求同存(cun)異；
10）富有耐心，追求勝利(li)；
視頻沖擊：華爾街精英狼性銷售視頻賞析
第(di)五模塊 *團隊(dui)“執行能力”訓(xun)練
1、為何執行不力？
1）制度原因(yin)
（1）領(ling)導制度；
（2）彈性(xing)制度(du)；
（3）繁(fan)瑣制度；
（4）模(mo)糊(hu)制度；
（5）朝夕制度；
2）文化原因(yin)
（1）使命的原因(yin)；
（2）愿景的原因；
（3）價值觀原因；
3）人員(yuan)原因(yin)
（1）用庸人；
（2）用老人；
（3）用親人；
2、團隊執行(xing)力精準定義(yi)
1）任務定義
（1）完成(cheng)差事(shi)；
（2）例行公(gong)事；
（3）應付了事(shi)；
2）執行力定義
執(zhi)行(xing)力(li)是把目標轉換成結果的(de)能力(li) ！
3）結果思(si)維陷阱
（1）態度不(bu)等于(yu)結果;
（2）職責不等于結果;
（3）勤奮不(bu)等于結果;
（4）任(ren)務不等于(yu)結果;
（5）理(li)由不等于結果；
4）結果(guo)致勝(sheng)三(san)大要素
（1）有時間(jian)；
（2）有價值；
（3）有(you)考核；
5）結(jie)果致勝(sheng)三大思(si)維
（1）外(wai)包思維；
（2）分解思維；
（3）底線思(si)維；
6）執行力六大法則
（1）服從法則；
（2）目標法則；
（3）*法則；
（4）速(su)度法則(ze)；
（5）團隊(dui)法(fa)則；
（6）裸奔法則；
（7）堅持法則；
3、百分百責任思維操(cao)練
1）責任稀釋定律
2）責任跳動定律
3）負責任與機(ji)會
4）負責任的誤區
5）百(bai)分百(bai)責任(ren)思維操(cao)練
案例分享：九段秘(mi)書執(zhi)行力
分組討論：如何打造九段執行力(li)銷售(shou)員
4、亮(liang)劍團隊執行力打造
1）同(tong)頻共振(zhen)
（1）三個沒有(you)；
（2）四大作風；
（3）五個(ge)凡是；
（4）六(liu)大(da)秘訣；
（5）七不(bu)放過；
（6）八榮八恥(chi)；
（7）十(shi)六字原(yuan)則；
（8）四十(shi)八字真經；
（9）執行力行動格言(yan)；
2）執行力三大文化
（1）狼性文化
A、充(chong)滿(man)野性
B、直指核心
C、團隊(dui)協作(zuo)
D、優勝劣汰
E、扎根訓練
（2）行動文化
A、勇敢
B、快速
C、開干(gan)
（3）競爭文化
A、PK文化
B、承諾文化
3)執行力四大機制
(1）環(huan)境機制(zhi)——環(huan)境決定行為
(2）對(dui)抗機制——對(dui)抗決定效率
(3）敵人機制——敵人決定動力
(4）重復(fu)機制——重復(fu)決定能(neng)力
5、執(zhi)行力打造六脈神劍(jian)
1)明確(que)結果(guo)：結果(guo)體系—目標清晰，步(bu)步(bu)為贏！
以(yi)終(zhong)為始，倒行逆施！
(1）目標(biao)制定(ding)真(zhen)經(jing)
(2）目標制定原則
(3）目標設定內(nei)容
(4）目標設定(ding)原則
(5）銷售(shou)目標推(tui)導(dao)
2）鎖定責任：責任體系—人(ren)人(ren)擔責，領導解放！
千斤重(zhong)擔(dan)眾人挑，人人頭(tou)上有(you)指(zhi)標！
（1）明(ming)確(que)責任
（2）選責任人
（3）責任承諾
（4）責任管(guan)控
3）措施計劃：措施體系—排兵布陣，有備無(wu)患！
措施的(de)強(qiang)度，決定(ding)執行(xing)的(de)力度。
（1）建機制
A、環境機制
B、對抗機制
C、敵人機制
D、重復機制(zhi)
（2）定流程
A、僵化(hua)套用
B、固化學習(xi)
C、優化改良
（3）立規(gui)則(ze)
A、制度第一(yi)
B、能人第(di)二
C、違法必究(jiu)
D、執法必嚴
4）跟蹤檢(jian)查(cha)(cha)：檢(jian)查(cha)(cha)體系—糾偏(pian)過程，掌控全局！
用人(ren)要疑(yi)，疑(yi)人(ren)要用，越相信，越檢查；越檢查，越相信；
（1）檢查核心思想(xiang)
（2）檢查思考邏(luo)輯
（3）團(tuan)隊檢(jian)查系統(tong)
（4）系統檢(jian)查平臺
案例：黃(huang)埔式(shi)企業結果(guo)管理系統
5）及時獎(jiang)懲：激(ji)勵體系——激(ji)發(fa)動力，引爆潛(qian)能！
不是好人(ren)(ren)有好報，而是好報造就好人(ren)(ren)
（1）黑(hei)白分明，及時激(ji)勵(li)；
（2）大(da)張旗鼓，公開兌現；
（3）獎的心花怒(nu)放，罰的膽(dan)顫心驚；
（4）獎(jiang)勵自下而(er)上，懲(cheng)罰自上而(er)下；
（5）獎勵(li)公(gong)司給予(yu)，懲罰自己擬定(ding)；
6）共識承(cheng)諾(nuo)：承(cheng)諾(nuo)體系—一(yi)諾(nuo)千金，使命必達！
1）承諾(nuo)的三大(da)關(guan)鍵
（1）目標成果承諾
（2）明確期限承(cheng)諾
（3）自(zi)罰(fa)措(cuo)施承諾
2）承諾的(de)三化原(yuan)則
（1）公開化
（2）數字(zi)化
（3）合理化
7、執(zhi)行力打(da)造落(luo)地工具
1）高效時間(jian)管理
（1）時間管理原則(ze)
A、80/20原則
B、目標ABC
C、排列(lie)次序
D、制定(ding)計劃
E、養成習慣
（2）時間管理方法
A、六項工作法
B、日(ri)計劃AB表(biao)
C、利(li)用零(ling)星時(shi)間
2）銷售目標設定
（1）目(mu)標制定SMART法(fa)則(ze)
（2）目標(biao)設(she)定的6W2H法則
（3）逐級承接分解DOAM法
（4）PDCA工作循環實施計(ji)劃
（5）銷售目(mu)標分解的5個方法
視頻沖擊：超越極限：十年(nian)后你是誰？
目(mu)標制(zhi)定：現場明(ming)確(que)工作目(mu)標
3）執行落(luo)地(di)工具
（1）執(zhi)行工具：YCYA系統
（2）執行工具：5R運營管控
（3）執行工具：3S執行流(liu)程
（4）執行工具：海爾OEC執行力
（5）執行工(gong)(gong)具(ju)：銷(xiao)售(shou)人員(yuan)工(gong)(gong)作日志(zhi)
（6）執行(xing)工(gong)具：西點(dian)總裁執行(xing)模式PRA-C-MK
亮劍團隊執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64905.html
已開(kai)課時間Have start time
- 韓俊青
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