實戰庫存管理工作坊
講師(shi)：Roger He 瀏(liu)覽次數：2549
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
實戰(zhan)庫存管理(li)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
實戰庫存管理公開課
課程(cheng)背景：
在當前(qian)變幻莫(mo)測(ce)的(de)經濟形勢下(xia)，怎(zen)樣才能把原本就非常(chang)復雜的(de)供應鏈，轉(zhuan)變為一種以需求驅動庫存管理為主要(yao)驅動力的(de)供應鏈網絡(luo)？
你的企業能利用庫(ku)(ku)存(cun)優化來(lai)提升資本運作水(shui)平嗎？還(huan)是(shi)僅(jin)僅(jin)用庫(ku)(ku)存(cun)優化來(lai)減少存(cun)貨和浪(lang)費？
事實上，庫(ku)存(cun)突(tu)降或急(ji)增，都將增加價值鏈的壓力，你們企業所有參與(yu)庫(ku)存(cun)管(guan)理的從業人(ren)員都理解庫(ku)存(cun)的邏輯，庫(ku)存(cun)與(yu)服務水平(ping)的關系，對物流的影響嗎(ma)？
課程對象：
供應鏈(lian)總(zong)監/經理
庫存管控(kong)總監/經(jing)理
物流總監/經理
計劃總監/經理
采(cai)購總監/經理
技術(shu)平臺開發(fa)
數據(ju)分析
有志于了解預測與庫存(cun)控制的人員
課程安排(pai)：
《實戰庫存(cun)管理工作坊》培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程為(wei)供應(ying)鏈庫存(cun)的(de)熱門課程，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中，我(wo)們將引入大量沙盤演習，讓(rang)晦澀(se)難懂的(de)供應(ying)鏈和(he)庫存(cun)基本法則變得通俗易(yi)懂，且易(yi)于學習應(ying)用。
1.當前許多行業產能(neng)過剩，庫存高(gao)企，如何才能(neng)根據市場需求(qiu)進行庫存的合理優化和高(gao)效(xiao)管理。
市(shi)場競爭激(ji)烈(lie)、瞬(shun)息(xi)萬變(bian)。預(yu)測不(bu)準是計劃(hua)頻繁變(bian)更的(de)理(li)由嗎(ma)？客戶導向(xiang)就意味著(zhu)客戶要(yao)什么就給什么嗎(ma)？為(wei)什么有了安全(quan)庫(ku)(ku)存，供(gong)應還(huan)是不(bu)安全(quan)呢(ni)？如(ru)何提升需求(qiu)預(yu)測管理(li)水平(ping)？采用了很多(duo)庫(ku)(ku)存控(kong)制的(de)方法，局部績(ji)效好像改(gai)變(bian)了，但(dan)系統績(ji)效未見(jian)大幅度(du)提升？怎樣進行全(quan)面(mian)庫(ku)(ku)存控(kong)制？是許多(duo)管理(li)者不(bu)得不(bu)面(mian)對(dui)的(de)問題(ti)。
2.專門設計的庫(ku)存(cun)模(mo)擬沙盤(pan)，體驗庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)的協(xie)同。
該(gai)沙盤從供應商、采購、物(wu)流(liu)倉配(pei)、門店銷售(shou)作為庫(ku)(ku)存(cun)運營基礎線索，可以模擬渠道(dao)分(fen)銷、門店零(ling)售(shou)、多期(qi)補貨、上游(you)采購、上游(you)定(ding)產(chan)、多級網絡配(pei)送等新(xin)零(ling)售(shou)相關的(de)(de)業務(wu)場景(jing)。讓所有參與庫(ku)(ku)存(cun)管理的(de)(de)不(bu)同業務(wu)人員(yuan)理解如(ru)何順暢有序地(di)進(jin)行決(jue)策：例如(ru)何時補貨，補多少貨，庫(ku)(ku)存(cun)服務(wu)水平與庫(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)關系(xi)，庫(ku)(ku)存(cun)在網絡中是如(ru)何涉及(ji)到(dao)(dao)對(dui)物(wu)流(liu)的(de)(de)影響等等。學(xue)員(yuan)需要(yao)立即(ji)對(dui)學(xue)到(dao)(dao)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)邏(luo)輯在沙盤中進(jin)行模擬體驗，演(yan)練EXCEL中計算庫(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)小技巧等。
3.開(kai)拓(tuo)思路，理解庫存邏輯。
簡明扼要地闡述了準時(shi)生產方式（JIT）、供(gong)應(ying)商管理(li)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)（VMI）、協同式供(gong)應(ying)鏈庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管理(li)（CPFR）的(de)優缺點。理(li)解(jie)通過對(dui)商品(pin)銷量的(de)定(ding)量分(fen)析來(lai)確定(ding)商品(pin)在網絡中的(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)分(fen)布邏輯(ji)，理(li)解(jie)需求波動(dong)對(dui)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)的(de)影(ying)響。
課程大綱：
模塊一：庫存(cun)管理基礎概(gai)念
庫存的功(gong)能和(he)作用？
供應鏈與庫存(cun)管理(li)
供應鏈中(zhong)庫存出現(xian)的緣由(you)
供應鏈中的牛(niu)鞭效(xiao)應
信(xin)息共(gong)享對降低庫(ku)存的幫助
庫存如何分類(lei)的？（按功(gong)能，按貨品類(lei)型）
哪些是可控(kong)庫存(cun)？
庫(ku)存決策包含(han)哪(na)些內容？
庫存(cun)在企業中(zhong)扮演(yan)的(de)角(jiao)色，各個(ge)部(bu)門對庫存(cun)的(de)不同期(qi)望
庫存管理中經常出現的名稱(cheng)和意(yi)義
安全庫(ku)存(cun) (Safety Stock)
預(yu)期庫存 (Aticipatio Ivetory)
季節庫存
周轉庫存 (Cycle Ivetory)
避險庫(ku)存 (Hedge Ivetory)
批量庫存 (Lot-Size Ivetory)
在途庫存 (Trasportatio Ivetory)
前(qian)置期(qi) (Lead Time)
平均庫(ku)存
服務(wu)水(shui)平 (1-缺貨率)
模塊二：庫存(cun)成本
庫存成本構成和計算公式
貨品(pin)成(cheng)本(ben)，訂(ding)貨成(cheng)本(ben)，持有成(cheng)本(ben)，缺貨成(cheng)本(ben)，變動成(cheng)本(ben)，廢棄成(cheng)本(ben)，運輸成(cheng)本(ben)
存(cun)貨的估價方式
標準法(fa)，FIFO，*，平均(jun)法(fa)，實際成(cheng)本(ben)法(fa)
衡量庫(ku)存績(ji)效指標：宏觀/微觀層面
庫存管理中的成本-效益權衡分(fen)析
模塊三(san)：單級多(duo)周期(qi)庫存模型（含沙盤和練習）
沙盤：通過(guo)實物沙盤來實際體驗全供(gong)應鏈渠(qu)道(dao)補貨場景
理解需求及其(qi)波(bo)動(dong)對庫(ku)存的影響
理(li)解交貨期及其波動對庫(ku)存的影(ying)響
理解服務水平（缺(que)貨(huo)率的設定）對庫存的影響
固定(ding)提前期的安全庫存(cun)計算(suan)公式(shi)
理解在設定的服(fu)務水平(ping)（或者1-缺貨(huo)率）下的統計學概(gai)念
經濟訂貨批量（EOQ）的基本(ben)概念(nian)
練習1：針對(dui)沙盤1的(de)場景，在EXCEL中建立安全庫存，經濟訂貨批量的(de)計算公式(shi)
模(mo)塊四：補貨管理
補貨(huo)管理的庫存構成內容(rong)
庫存補貨的原(yuan)則
補貨盤存（檢查）間隔
補(bu)貨訂單產(chan)生(sheng)方(fang)式
復倉法，看板法，TOTP
補貨(huo)(huo)模型和補貨(huo)(huo)策(ce)略(lve)及其(qi)比較
定量訂貨模(mo)型：（Q，R）補貨策(ce)略
*庫存訂(ding)貨模型(xing)：（R，S）補貨策略
定期訂貨模型：（T，S）補貨策略(lve)
*最小(xiao)模型：（T，R，S）補貨(huo)策略(lve)
定(ding)量訂貨(huo)模(mo)型的流程(cheng)
定(ding)期(qi)訂(ding)貨模型的流程
補貨(huo)流程(cheng)以及與(yu)需求、采購流程(cheng)的銜接
模(mo)塊(kuai)五：單周期庫(ku)存模(mo)型
模型特點
應用場景（例(li)如：單(dan)品單(dan)次促銷(xiao)）
訂(ding)購(gou)量(liang)的確定方法(fa)（損失最小，利潤*法(fa)，邊際分析法(fa)）
初始庫存對單期的影響(xiang)
模塊六：庫存績效管理(li)
理解庫存(cun)在資產負債表(biao)和損益表(biao)中的位置和含(han)義
理解(jie)資金周轉與(yu)庫存的關系(xi)
理解(jie)銷貨成(cheng)本（COGS）的含義
庫存周轉（Ivetory Tur）的計算(suan)方式和含(han)義(yi)
供(gong)應天數（Day of Supply）的技術和含義
現金周轉天(tian)數的計算和含義
理解財務角度的平(ping)均存(cun)貨投入
理解存(cun)貨(huo)對使(shi)用資本凈額的比率(lv)
ABC庫存控制：原則(ze)，分(fen)類(lei)，流(liu)程(cheng)
庫存(cun)(cun)盤存(cun)(cun)和審計
定期盤存模式（Periodic Ivetory）
循環盤存模式（Cycle Coutig）
沙盤：建立(li)一(yi)個(ge)從總倉到分倉到銷(xiao)售渠(qu)道的模(mo)型，針對不同(tong)層級倉庫建立(li)相應的補貨策略
練習(xi)2：對不同層(ceng)級倉(cang)庫建(jian)立對應的(de)服務水平(ping)標準(zhun)（或缺(que)貨(huo)率(lv)標準(zhun)）。計算各級倉(cang)庫的(de)安全庫存(cun)和訂貨(huo)批量
模塊七：庫(ku)存(cun)其他模型(xing)
數量折扣模型及其(qi)計算邏(luo)輯(ji)
固定訂(ding)貨間隔模(mo)型計算
討論(lun)：面對市場波動，采購(gou)需求計劃(hua)應該(gai)如何考量
供大(da)于求市場
供小于求市(shi)場
季(ji)節(jie)波動市場
模塊八(ba)：供應(ying)鏈中的庫存(cun)管理
供(gong)應鏈中庫存管控的其他方法
VMI-真(zhen)正(zheng)雙贏的庫存(cun)管理模(mo)式
VMI的(de)理念和(he)在實際中的(de)應用
JIT的理念和適(shi)用企業(ye)
寄售的理念和適(shi)用企(qi)業
探討：供應鏈(lian)上(shang)是否存在零庫存可能(neng)性？
模塊九：如何提高預測準確(que)性
預測存在的環節
ERP/MRP架構(gou)
Make to Stock模(mo)式中預測的側(ce)重(zhong)點(dian)
Make to Order模式中(zhong)預(yu)測的側重點(dian)
中(zhong)長期(qi)預測與(yu)短期(qi)預測的差別(bie)
影響預測的因(yin)素
影響需求(qiu)的因素
需求(qiu)的特(te)點
相關(guan)部門對預(yu)測準確性(xing)的影響
可(ke)預(yu)測和(he)不可(ke)預(yu)測的情形
講師介紹：Roger He
28年專(zhuan)業(ye)顧問(wen)咨詢(xun)、產品研發和項目實(shi)施(shi)經(jing)歷(li)。專(zhuan)業(ye)橫跨軟件研發和供(gong)應鏈(lian)咨詢(xun)培(pei)訓
APICS SCOR-P認證講(jiang)師。主譯了(le)《卓越供應鏈》一(yi)書
培訓企業超過百家(jia)，包括京東，菜鳥，中(zhong)糧、聯(lian)想(xiang)、海爾、阿迪達斯、Fedex、順豐、益海嘉里、可(ke)口可(ke)樂、太古集團、華為、佳通輪胎、巴斯夫、博世(shi)西(xi)門子，上海電氣等
世(shi)界*的(de)優(you)化(hua)軟件公司ILOG中國(guo)的(de)創建者(zhe)之一
IBM中國(guo)開發實驗(yan)室供應鏈優化解決方(fang)案的高級經(jing)理(li)和顧問（2008~2012）
荷蘭(lan)供應鏈計劃應用軟件開發商(shang)-----Quitiq的北(bei)亞(ya)區(qu)總(zong)監
寧波智(zhi)慧物流公司(si)（ IBM合作項目）副總經理
授課形式(shi)：
知識(shi)講(jiang)解、案例演示講(jiang)解、實戰演練、小組討論、互動(dong)交流(liu)、游(you)戲(xi)感悟、頭腦風(feng)暴、強調(diao)學員(yuan)參與。
實戰庫存管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64835.html
已開課時間(jian)Have start time
倉儲管理內訓
- 《倉儲業務提質降本管理》 張(zhang)冬(dong)(
- 職場高效溝通與表達 雷黎(li)
- 高效倉儲規范與物料管理 劉朝陽
- 《供應鏈倉儲管理》 侯俊(jun)
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