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6S實戰管理培訓

課程大綱：
引題：快速增長的經濟，等一等你的管理
一.認識
.什么是
日本的6S(整理.整頓.清掃.清潔.安全.素養
.中國特色的
準時.整理.清掃.標準.安全.素養
.中國特色的6S的特點
.更體現“人”的管理，
.重視“時間”管理，
.重視管理的“標準化”
.推行6S的6大目的
改變不良習慣;(2)提高生產效率
減少消除故障，保障品質;(4)保障企業安全生產
改善員工精神面貌;(6)提升企業形象
小結：推行6S管理，實現四個相關滿意：客戶滿意.股東滿意.員工滿意.社
會滿意：

二.6S內容分解：
一)準時：
.準時的意義
管理首先是“管人”，其次才是管事
準時是守信的開始;(案例：猶太人的最高信仰
準時是一種素質
準時是一種習慣，是成功的第一前提
.準時化生產
案例：豐田模式
.人力資源“供(gong)應”準(zhun)時制

二)清潔：
.清潔習慣的養成：(案例：一痰千金李鴻章
.清潔的要義—點檢：(“形”與“神”----鄉下公子的故事
.清(qing)潔(jie)的核心(xin)—責(ze)任的落實

三)整理
.整理的要義
.整理的內容(清理+整頓
.整理的實施步驟：
物品分類與標識(“看板”的價值
定制管理(案例：辦公室的
維護與保持
.整理的應用(故事：扁鵲的醫術
討論：怎樣對待(dai)“文物(wu)”的價值

四)標準
.標準化的意義
.標準化特征(案例：為什么要學習麥當勞
.標準化的作用：
復制能人—實現個人能力向組織能力的轉變(案例：某公司會議流程
解放老板—權責明確，管理者只做例外事;(案例：小保姆職業化訓練
減少浪費—精簡非增值活動;(案例2：國內某五星級酒店的“服務”
提高效率—投資回報大;(案例：福特汽車生產流水線的發明
.標準化的方法：
簡單化.將復雜的技術轉化成易懂易掌握的基本技能
通用化.將不同的各種方法.標準統一成一種或幾種
流程化.將一種管理標準演繹成相應的標準過程。
.標準化的推進

五)安全
.安全的本質
“安全”的本質是一種狀態：一種沒有危險.不出事故的狀態
.現代安全管理與傳統安全管理的主要區別
.安全的推行要領
特別關注新員工
從抓違章開始;(莫菲定律與海因里希法則
生產部門安全要點(案例：王家嶺礦難的啟示
管理部門安全要點
安保部門安全要點
小結預(yu)防為主.流程保證

六)素養
.素養的含義：(故事：體面的人生
素養=教育+訓練(教育--做正確的事情;訓練--正確的做事
.素養的養成
學習與應用;(*所揭示的秘密;李嘉誠成功的奧秘
溝通與合作(故事“海豚的故事”;“超限效應”—唇印
形象與禮儀

三.6S管理的落地
.6S管理意識誤區
.6S導入的三個步驟
先僵化.強制.習慣.自然
再優化.否定式思考
再固化.PDCA管理循環
.推行6S的三個保障機制
實行管理崗位AB角制度
建立督察檢查機制
建立文字傳達機制
.6S“成功(gong)”的氛圍(wei)-企業文化

6S實戰管理培訓