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有效授權管理培訓課

【課程背景】
如何讓部屬做對、做好事情，這是所有管理者都會面臨的挑戰，這里涉及一個關鍵問題-授權！管理者不愿意授權，不懂授權成了從優秀走向卓越的障礙。
通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交代工作任務及確定工作目標，授權后應怎樣跟蹤工作任務的完成，及如何根據工作結果獎罰，使學員能夠熟練運用授權技巧來提升工作績效。同時本課程針對中國式管理的現實情況，分析探討中國式授權管理，有效解決授權難的問題。
【課程收益】
1.認識管理的本質，學習授權在管理中發揮的重要作用；
2.打破管理者授權的心理障礙，重新認知授權的必要性；
3.學習授權的基本原則，清楚判斷事情可否授權；
4.熟練掌握授權的方法，無論在授權前、授權中和授權后都能做到有方法，有工具，胸有成竹；
5.從人性的角度分析和探討授權和被授權；
6.強化管理者的管理能力，提升組織績效；
7.成功管(guan)理者的必備技(ji)能修(xiu)煉(lian)指引(yin)和方(fang)法(fa)學習掌握。

【課程特色】
1.注重實戰-系統化的課程結構和內容，實戰的場景再現。
2.行動學習-結合行動學習法，解決問題，提升自我，課堂上把學習知識進行實戰轉化。
3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員參與互動。
4.輸出方案-提供系統完善的解決方案和好用實用的工具，現場拿出改善提升/解決方。
【課程對象】
企業內部各層級管理人員
【課程時長】
2天，12小時；根據企業(ye)情況進行調整(zheng)

【課程大綱】
第一講：授權是做好管理的必要條件
職場挑戰：
-正確認知授權的必要性
-管理者要克服授權的心理障礙
本講內容：
一、權力與授權
1.權力的定義和來源
2.什么是授權
3.從管理的根本看授權
案例研討：大師*˙*給我們的啟示
二、授權的必要性
1.員工為什么需要授權
2.管理者為什么也需要授權
案例研討：趙總那攤子事
互動：員工為什么要工作？

三、管理者不授權的原因
1.心態的問題
2.方法的問題
3.機制的問題
4.其他授權障礙的原因分析
案例研討：劉邦平定天下的啟示
四、授權的基本原則
1.統一指揮原則
2.充分信任原則
3.放一放手原則
4.風險評估原則
5.適當監控原則
6.因能授權原則
互動：放(fang)風箏的學問

第二講：授權之前的充分準備
職場挑戰：
-想要授權，但是不知道該做什么才能確保授權有效
-哪些事情可以授權，授權到程度
本講內容：
一、對工作進行分析
1.工作分析的主要內容
2.可以授權的工作
3.不可以授權的工作
案例研討：從國家外交看授權
二、合理選擇授權對象
1.一看能力與專長
2.二看意愿和態度
3.三看性格和風格
案例研討：唐僧的授權
測試(shi)(shi)環(huan)節：性(xing)格測試(shi)(shi)與分析

三、明確的任務委派和分配
1.清晰闡述工作任務的關鍵
2.復述任務的學問
3.明確責權利的一致性
情景模擬：為什么傳達不下去
四、確定目標，制定計劃
1.目標的SMART原則
2.制定目標管理表
3.將目標轉化為詳細的計劃
4.領導應給予的工作和資源支持
實(shi)戰演練：制定目標與計劃

第三講：授權過程中的培育和激勵
職場挑戰：
-很多管理者都忘了授權是最好的部屬培育
-如何激發員工的潛力和動力
-激勵都是要花錢的嗎
本講內容：
一、確定授權的形式和方式
1.首先要確定員工的基本情況
2.不同授權方式的特點
3.確定授權的層次
案例研討：授權四分圖模型運用
二、進行有效的培育和輔導
1.員工培育的基本動作要領
2.OJT在部屬培育中的運用
3.抓住培育部屬的時機
互(hu)動：授權的根本目的是什么

三、運用教練式探詢，激發下屬的意愿
1.領導布置任務的困境
2.認識心理的安全區
3.正確的提問，智慧的管理
互動：關注圈與影響圈
視頻案例：授權的根本目的是什么
四、授權過程中的非物質激勵法
1.有效激勵的三個特征
2.運用表揚要適宜
3.批評下屬有技巧
4.其他有效的激勵方法
案例研討：表揚一個人，打擊一群人
喬利民是不是個好領(ling)導

第四講：授權后的監控和糾偏
職場挑戰：
-授權不是放權
-掌握好授權監控的程度
本講內容：
一、跟蹤工作進度
1.把握好關鍵時間節點
2.處理好重點流程環節
3.對檢查內容要事先確定下來
4.檢查標準要提前制定并告知
案例研討：《授權工作檢查表》的使用
二、支持授權者的工作
1.做利益的協調者
2.做下屬的權力維護者
三、評價工作結果，提出改進措施
1.目標完成情況評價
2.存在問題及改進
案例研討：一次(ci)失敗的面談

第五講：中國式授權的問題研討
職場挑戰：
-打破心理障礙，邁出授權誤區
-如何搞定授權中的“信任”，這是關鍵
-如果我被領導授權，該怎么做呢
一、授權時常犯的錯誤
1.授權給最有能力的人
2.重復授權
3.有權無責&有責無權
4.倒授權
5.授權與獎勵脫節
案例研討：三個和尚沒水吃的破解之道
二、從另一個視角看待授權
1.畫圈、畫餅、畫叉
2.遠觀忠，近觀敬
案例研討(tao)：司馬懿給我(wo)們的(de)啟示

有效授權管理培訓課