互聯網+電力企業創新發展課程大綱
講師：成永亮(liang) 瀏覽次數：2544
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
互聯網(wang)+電力企(qi)業創新發展(zhan)課程
培訓講師：成永亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
互聯網+電力企業創新發展課程
課程前沿
互(hu)聯網(wang)(wang)時(shi)代已經到(dao)來(lai)，不是(shi)您是(shi)否要(yao)融入(ru)互(hu)聯網(wang)(wang)，而是(shi)您必須(xu)適(shi)用互(hu)聯網(wang)(wang)
課程(cheng)收益(yi)
1、充分認識和學(xue)習互(hu)聯(lian)網
2、學(xue)習互(hu)聯網下帶(dai)來的沖擊
3、充分(fen)利(li)用(yong)互聯網進行業務創(chuang)新
4、學習互聯網進行技術創新(xin)
5、學(xue)習互聯網進行管(guan)理創新
課(ke)程時間
2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課(ke)程(cheng)形式
講授法(fa)(fa)(fa)、現場研討法(fa)(fa)(fa)、游戲法(fa)(fa)(fa)、情(qing)景分析法(fa)(fa)(fa)、電影教學法(fa)(fa)(fa)等
課程綱要
引言(yan)：
1、日(ri)本利用電網大數據，進行養老創新業務
第一單元 充(chong)分理解互聯
一、互聯網“+”真正內涵
1、互(hu)聯網技(ji)術
A、智(zhi)能化（智(zhi)能硬件、智(zhi)能工廠）
B、互聯化（設備互聯、人人互聯）
C、云(yun)端化（個人云(yun)、企業云(yun)、工(gong)業云(yun)）
2、互聯網模式
3、互聯網思維
二、互(hu)聯網思維的(de)初(chu)步認(ren)識
1、免費
2、習(xi)慣
3、消(xiao)費
4、跨(kua)界
5、大(da)數據(ju)
三(san)、互聯(lian)網+時代的4個瞬變
1、趨勢之(zhi)變(bian)
2、形(xing)態之變
3、權利之變
4、管理之變
四(si)、互聯網思維的四(si)大(da)誤區
1、把(ba)產(chan)品搬(ban)上互聯網，加上互聯網元(yuan)素
2、互聯(lian)網思維是互聯(lian)網人、企業的專(zhuan)利
3、因為有了互(hu)(hu)聯(lian)網，才有互(hu)(hu)聯(lian)網思維(wei)
4、適合做營銷，不適合其它領域
五、互聯網思維的九種思維模式
1、用戶思維
2、簡約(yue)思(si)維(wei)
3、*思維
4、迭(die)代思維
5、流量思維
6、社會化思維(wei)
7、大數據思維
8、平(ping)臺思(si)維
9、跨界(jie)思維
六(liu)、互聯網的顛覆
1、用(yong)機器人代替人（諸多(duo)領域）
2、用大數(shu)據技術重(zhong)新定義價值(zhi)
3、用合伙人制代替雇傭制（公司變成平臺）
4、用激(ji)活存(cun)量代替(ti)重復建設
5、冰冷(leng)產品(pin)到(dao)溫情體驗
第二(er)單(dan)元 互聯網思維和電網新業務(wu)發展
一、“互(hu)聯(lian)網(wang)＋”在國家電網(wang)公司落地的“路線圖”
1、工作目標：到2020年，國家電(dian)網公(gong)司將實(shi)現技術先進、智(zhi)(zhi)能生產(chan)、智(zhi)(zhi)慧(hui)運(yun)營、業(ye)務創新四項目標
2、重(zhong)點方向(xiang)：重(zhong)點推進輸變(bian)電(dian)智(zhi)(zhi)能(neng)化、智(zhi)(zhi)能(neng)配用電(dian)、源(yuan)網荷協調(diao)優化、智(zhi)(zhi)能(neng)調(diao)度控制、企業經營管(guan)理和信(xin)息通信(xin)支撐六大領域19個方面的創新應用
3、工作任務
4、電力企業對于(yu)互聯網(wang)的理解
三、“互聯網+”在電力企業內的應用領域探索
1、“互聯網+”在(zai)發電側的探索
2、“互聯網+”在變電側的探索
3、“互聯網+”在配電的探(tan)索
4、“互聯網+”在輸電的探索(suo)
5、“互聯網+”在用電的探索
6、“互聯網+”在(zai)調度(du)的探索
7、“互(hu)聯網+”技(ji)術支撐(cheng)分(fen)析
8、電(dian)力大數(shu)據應用場景
四(si)、互(hu)聯網“+” 拓展新業務
1、增值服(fu)務
2、數據業務(wu)
3、互動業務
五、互聯網(wang)“+” 到(dao)多“＋”
1、互聯網+智慧能源
2、光伏+
3、車聯網+
4、充電(dian)樁+
5、電網+
6、其(qi)他(ta)
六、互聯網+增值業務(wu)
1、依托用電信息平臺(tai)開(kai)展用電服(fu)務托管業務
2、能源與信息雙向流動，形成C2C模式
3、在(zai)售(shou)電(dian)過(guo)程中實行實時電(dian)價制(zhi)度
4、利用用電(dian)客戶(hu)大(da)數據提供用電(dian)咨詢業務
5、提(ti)供(gong)合同能源管(guan)理的(de)綜合能源解(jie)決方案
第三單元 互聯網專業技術(shu)和電網發展(zhan)
一、互聯網(wang)+電力將帶動十大產業鏈
1、電(dian)力和能源互聯(lian)網(wang)
2、節能環保
3、新(xin)一代信息技術
4、高端(duan)裝備和智能制造
5、新能(neng)源
6、新材料
7、新能(neng)源(yuan)汽車
8、智能家(jia)居
9、機器人
10、無人機(ji)產(chan)業的融合(he)發展
二、互聯(lian)網“+” 新(xin)技術(shu)
1、電力云技術應用將成為電網(wang)管理(li)的技術關鍵
2、電(dian)力移(yi)動終端(duan)應用將有明(ming)顯增長
3、互聯網基因(yin)將貫穿(chuan)電力(li)的各(ge)個(ge)環節
4、信息(xi)安全(quan)業(ye)務將成為(wei)電網中(zhong)信息(xi)通信產業(ye)中(zhong)的重要環節(jie)
5、電力網(wang)(wang)絡架構將發生變化，農網(wang)(wang)、大數據(ju)傳輸網(wang)(wang)、移動(dong)虛擬專(zhuan)網(wang)(wang)將隨(sui)之出現
第四單元 互(hu)聯網思維到電力管(guan)理創新
一、大工業時代處在的問(wen)題
1、科層(ceng)組織，職權管理----組織僵化，個性(xing)禁錮
2、強調技術，專業人分工----產(chan)能(neng)過剩(sheng)，知識(shi)滯(zhi)后
3、集裝物流，零售網(wang)絡-----成本高昂，效率低下
4、化(hua)石(shi)能源(yuan)，大宗物資------價格(ge)上(shang)漲(zhang)，環境污染
5、管(guan)理(li)太多(duo)，自(zi)由太少(shao)-----督(du)促太多(duo)，理(li)想太少(shao)
二(er)、劃時代的變化發生了
1、去“介”----過(guo)去要依(yi)賴(lai)的中介，現在去掉了
2、去“界”----過去用(yong)不了(le)的資源(yuan)，現在能用(yong)了(le)
3、去“誡”-----過去有的(de)陳規戒律，現(xian)在打破了
三、管(guan)理創新(xin)轉(zhuan)型
1、以人為本
2、以事為綱
3、以知(zhi)為源
4、以利為基
5、以衡為(wei)線
6、后拉觸動
7、價值(zhi)呈現
四、人員管理(li)對策與方法(fa)論(lun)
1、事務(wu)管(guan)理轉向戰(zhan)略管(guan)理
2、權力驅動(dong)轉向客戶價(jia)值驅動(dong)
3、同質化(hua)管理轉向異質化(hua)管理
4、掠奪式轉(zhuan)向生(sheng)存環境優化
5、單(dan)一化開(kai)發轉向綜合(he)性潛(qian)能開(kai)發
6、職能管理(li)轉(zhuan)向基于(yu)價值(zhi)鏈(lian)管理(li)
7、粗放(fang)式管理(li)轉向精細化管理(li)
8、人力(li)資(zi)源管(guan)理轉向(xiang)人力(li)資(zi)本管(guan)理
9、成本型管理轉向投資型管理
五、回歸本原，重返領導
1、上司更多傾聽(ting)專家下(xia)屬的——顛覆過去的權威
2、后喻時代(dai)長輩(bei)(bei)向晚輩(bei)(bei)學習——人人都是專家
3、讓聽得見(jian)炮聲的人做決策(ce)——最接近答案的在一線
4、用高馬斯諾需(xu)求(qiu)層次理論——自我實現的時代
六、互聯網+時代的執行力建設
1、*服從-----智(zhi)慧執行
2、沒有(you)借口-----領(ling)導責任(ren)
3、完成任務----快樂工作(zuo)
4、心態調整----流程(cheng)疏理(li)
5、集體利益---自我價值
6、木桶短板---優勢效應(ying)
后言： Q&A
THE END
互聯網+電力企業創新發展課程
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