《企業股權激勵與合伙人方案設計》高級研修班
講(jiang)師(shi):黃(huang)喜仙 瀏覽(lan)次數:2626
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
企業股權激(ji)勵公開課(ke)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業股權激勵公開課
【課程背景】
或許您知道(dao)股權激勵與合伙(huo)人機制很重要,但(dan)您卻苦于不知從何入手(shou)?
或許您對股權激勵與合伙人機制(zhi)有(you)了初步的想法,但您卻不知道該哪種模(mo)式適合自己的公司?
或許您有(you)決(jue)心想建(jian)立股權激勵與(yu)合(he)伙人機制,但又(you)害怕方案做(zuo)不好會適(shi)得其(qi)反(fan)?
為什(shen)么說股權激勵與合伙(huo)人機制設計是一項從“頂層設計”到“底層落(luo)地”的系(xi)統工程?
【課程收益】
通過學(xue)習,企業及學(xue)員將會獲得如下(xia)五項(xiang)重要收益:
1、深入了解股權激勵與合伙人機(ji)制的實戰(zhan)理論(lun)及設計體(ti)系
2、詳細(xi)了解(jie)股(gu)權(quan)激勵與合伙人方案四種主要(yao)模式的設計方法(fa)及要(yao)點(dian)
3、熟悉、了解零(ling)售股權激勵與合伙(huo)人機(ji)制的經典案(an)例
4、找到一套解(jie)決自身企業股權激(ji)勵與合伙人方案設(she)計(ji)、落地的(de)思(si)路
5、了解(jie)股權(quan)激勵與合伙人機制實踐(jian)中難點、疑點的應對方(fang)法(fa)
【主講老師(shi)】
黃喜仙:復旦大學國(guo)際(ji)金融(rong)(rong)本科(ke),北京大學財政(zheng)學碩士。具有(you)20年企業(ye)(ye)管理(li)實戰經(jing)驗(yan)。曾任金融(rong)(rong)行(xing)業(ye)(ye)、 IT 行(xing)業(ye)(ye)、零售行(xing)業(ye)(ye)和投資(zi)管理(li)公司的戰略(lve)規劃、財務(wu)管理(li)、信息系統等(deng)部門負(fu)責人,在(zai)股(gu)權籌劃、股(gu)權激勵、財務(wu)管理(li)、項目投融(rong)(rong)資(zi)管理(li)等(deng)方面(mian)積(ji)累(lei)了豐富(fu)經(jing)驗(yan),現任多家企業(ye)(ye)股(gu)權、財務(wu)管理(li)與(yu)投融(rong)(rong)資(zi)顧問(wen)。
【參會對象】
企業主管財稅(shui)(shui)的總經(jing)理、財稅(shui)(shui)總監(jian)、財務(wu)經(jing)理、財會人(ren)(ren)員(yuan),注冊(ce)會計師、注冊(ce)稅(shui)(shui)務(wu)師和企業納稅(shui)(shui)經(jing)辦人(ren)(ren)員(yuan)
【課程大綱】
模塊一: 為什么要建立股(gu)權(quan)激勵與(yu)合伙人機制?
為什么說“中小(xiao)企業像膿包,變大(da)就破”?
企業要(yao)建立(li)兩個機制(zhi):管理(li)機制(zhi)+激勵機制(zhi)
股(gu)權和合伙人機制幫助企(qi)業突破哪些發展瓶頸(jing)?
股權(quan)激勵與合(he)伙(huo)人的(de)六大目的(de)
模塊二:企業股權激勵(li)怎么做(zuo)?--股權激勵(li)實操(cao)的十大關鍵(jian)點(dian)
關鍵一:什么時候做(zuo)?--定時機
關鍵二:激勵誰?--定對(dui)象
關鍵三:用(yong)什么激勵(li)?--定模式(shi)
關鍵(jian)四:股權(quan)哪(na)里來?資金哪(na)里來?--定(ding)來源
關鍵五(wu):給多少?--定數(shu)量
關鍵六(liu):價格(ge)怎么定?--定價格(ge)
關鍵七:周期多長?--定時間
關鍵八:憑什么給?--定條件
關鍵九:怎么(me)管理?--定法(fa)規(gui)
關鍵十:持股平臺怎(zen)么定?--定平臺
模(mo)塊三(san):股權激勵四種激勵模(mo)式實操(cao)講解(jie)
干股激勵(li)模式講(jiang)解+案例分析
虛擬股激勵(li)模式(shi)講解+案例分析
期股激勵(li)模(mo)式講(jiang)解(jie)——案例分析
實(shi)股激勵模式講(jiang)解+案例(li)分(fen)析
模塊(kuai)四:企(qi)業股權激勵(li)常見問(wen)題及對策
股權激(ji)勵方案設(she)計(ji)中常見問題及對策
股權激勵(li)方案落(luo)地中常見問題及對(dui)策(ce)
股權激勵涉及(ji)到的法律(lv)及(ji)稅收問題講解
股權激勵方(fang)案涉及(ji)到的其他問(wen)題及(ji)對(dui)策(ce)
模塊五(wu):企業合伙(huo)人機制如何(he)設計?
合伙人機制建立的四個價(jia)值(zhi)理念
企業合伙人之間的紐帶是(shi)什么?
企業(ye)內(nei)部合伙人機制如何建立(li)?
企業(ye)如何建立外部合伙人機制?
1、企(qi)業外(wai)部(bu)合伙人機制(zhi)設(she)計的(de)三個核心點
2、企(qi)業外部(bu)合伙人的四項規則
3、企業如何(he)設計(ji)合伙人股權結構?
4、企(qi)業(ye)如何設計外部合(he)伙人的(de)進(jin)入(ru)和退出(chu)機制?
典型外部合伙人模式案例(li)講解
企業建立合伙(huo)人機制要避免(mian)的十個雷(lei)區
【單次(ci)培訓】
培訓費1880元/人;(含培訓費、講(jiang)義(yi)、資(zi)料費、場地費、茶(cha)點、午餐)
報名回執(zhi)表(此表復制有效)
注:此課程(cheng)可提供(gong)企(qi)業(ye)內(nei)訓,內(nei)容可以根據企(qi)業(ye)的特點(dian)和(he)實際需求量身定(ding)制。
企業股權激勵公開課
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已開(kai)課時間Have start time
- 黃喜仙
[僅限會員]
股權激勵內訓
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