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團隊績效考核課程大綱：
團隊績效考核模塊一 績效考核和執行力的認知（認知篇）
1.圖表互動：《猜猜看》
主要知識點：
（1）人們為什么會有認知差異
（2）績效考核和執行力認知差異
2.案例分析：《聯邦快遞員的爭論》
主要知識點：
（1）執行對與錯
（2）解讀核心理念的重要性
3．企業三輪車模型
主要知識點：
企業目標、執行力、績效考核的位置對應
4．制度和考核
主要知識點：
（1）神奇的制度
（2）警惕績效致死
（3）績效考核的幾種角色
5.認知檢驗：《正確認知的統一和差異化》
主要知識點：
（1）覺醒的認知和理念共識
（2）差異化植根后的萬紫千紅
團隊績效考核模塊二 企業主要問題分析（問題篇）
(一)問題展現
根據企業深度調研內容進行歸類，形成管理模型（例如十字綜合模型）。
1.縱向問題
癥狀展現：執行力緩慢、皮球回踢、任務貫徹不下去等
2.橫向問題
癥狀展現：部門間協調困難、推諉嚴重等
3.縱橫向問題
癥狀展現：分支型責任界定、交叉類職責履行等
4.多項問題
癥狀展現：內部資源類、外部客戶類、政策沖擊類問題等
（二）場景互動
1.現場演練《四肢與大腦的對話》
主要知識點：
（1）身體運動與存在問題的關聯
（2）參與人員的實際解題能力
2．團體游戲《設計師與工程師》
主要知識點：
1.角色分工和團隊協作
2.KPI在哪里
3.PKT考核的啟示
團隊績效考核模塊三 績效考核啟動團隊執行力體系（體系篇）
1.構建體系格局
主要知識點：
（1）多年爭論的焦點問題
（2）體系結構圖像
現場互動：《哪個屬于我》
2. 再看五星圖
主要知識點：
（1）職業素養與執行力和績效考核的關系
（2）公司BI識別問題出在哪里
3.考核模式選擇
主要識點：
（1）鞋子合適腳知道
（2）30種考核模式一覽表
（3）好模式的標準
（4）如何啟動團隊執行力
現場互動《超市購物》
4. 執行力體系
（1）執行力的四種力量
主要知識點：四種力量的來源、內容、影響
（2）團隊游戲：《穿越X隧道》
主要知識點：感性、理性、悟性，執行力內涵理解
（3）管理模型展示：杯子模型，PKT模型，TTSCT模型
主要知識點：神奇的管理模型，管理模型的樂趣，管理模型應用
現場體驗：《我也做個模型》
5. 需要注意的幾個問題
團隊績效考核總結
團隊績效考核培訓師介紹：田軍
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家顧問
個人經歷：
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷
十年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長
曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。
課程方向：
對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果
通過深(shen)(shen)入調(diao)研(yan)和個性定制，使課程(cheng)真正(zheng)落地，深(shen)(shen)受客戶(hu)好評(ping)