企業特色文化建設實戰技巧
講(jiang)師：劉先明(ming) 瀏(liu)覽次數：2548
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業特色(se)文化建設培訓
培訓講師：劉(liu)先(xian)明
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業特色文化建設培訓
課程大綱：
一、如何(he)挖掘、總結、提煉企業文(wen)化理念；
1、企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)“正步走”論；（一(yi)“化(hua)”、二“劃”、三“畫”、四“話”）
2、企業文化的基本概念和組成、作用(yong)；
3、文化理念的組成內(nei)容；
4、文(wen)化理念的特性(xing)（行(xing)業性(xing)或產業性(xing)、哲理性(xing)、語言特色(se)）；
5、發掘(jue)和再現凝結先(xian)(xian)(xian)進文化特性的“閃光點”（先(xian)(xian)(xian)進事跡、先(xian)(xian)(xian)進人物(wu)、經(jing)典(dian)語言、經(jing)典(dian)故事等）；
6、加工、提煉(lian)文化(hua)理(li)念的基本功(gong)和常用(yong)方法；
二、如何宣傳和(he)培訓、貫徹文化理念；
1、創(chuang)造、利用宣傳陣(zhen)地，進行宣傳教育(yu)；
2、適時舉辦內部文化論壇、知識(shi)競賽(sai)；
3、環境熏陶；
三、如(ru)何組(zu)建企業文(wen)化建設的組(zu)織機構(gou)、合理分(fen)工(gong)與協(xie)作(zuo)；
1、由多方面(mian)有代表性人(ren)士(shi)組成企業文化建設指導委員會；
2、確(que)定具(ju)體擔負企業文化建(jian)設職能的辦公(gong)機構、工作人(ren)員及其職責；
3、搞(gao)好企(qi)業文化建設(she)的統籌(chou)、協調工(gong)作(zuo)；
四、如(ru)何處理好企業發展戰(zhan)略(lve)規劃、企業文(wen)化建設規劃、員(yuan)工職業生涯規劃等的關系；
1、企(qi)業(ye)文化(hua)建設規(gui)劃是企(qi)業(ye)發展戰略規(gui)劃的(de)重要組成內容之(zhi)一(yi)；
2、企業文化建(jian)設規劃對員工(gong)職業生涯(ya)規劃的指導(dao)、激勵(li)作用；
五、如何處(chu)理文(wen)化理念、管(guan)理模式、管(guan)理制度等之間的關系；
1、管理制度總(zong)有管不到位的地(di)方，企業文化無(wu)處不在；
2、管理模(mo)式、管理制度等(deng)體現企業(ye)文(wen)化；
3、企業(ye)文化對企業(ye)的管(guan)理模式、管(guan)理制度產生(sheng)作用；
六、如何避免進(jin)入(ru)建設企業文化(hua)時的誤區；
1、常見“十一種”誤區；
2、避免進入誤區(qu)的(de)方法；
七、如(ru)何創新(xin)設計主題活動；
1、緊(jin)扣(kou)社會時尚(shang)；
2、緊密與(yu)企(qi)業經營(ying)生產管理活動(dong)相結合，服務經營(ying)生產管理活動(dong)；
3、豐富和提升企業(ye)傳統(tong)活動(dong)的文化內(nei)涵；
八、如(ru)何(he)導入VI，提升企(qi)業形象、品牌價值；
1、適應企業發展，選準時(shi)機、循序漸進；
2、激(ji)發全(quan)員參與導入的熱(re)情(qing)、創(chuang)造性(xing)，優(you)選(xuan)專(zhuan)業(ye)機(ji)構或(huo)人士為合作伙(huo)伴；
3、創新性借助媒體(ti)、載體(ti)，不斷地進行企(qi)業形象(xiang)和品牌價值的提升工作(zuo)；
九、如何建(jian)造(zao)和借助載(zai)體(ti)進行企(qi)業文化建(jian)設；
1、載體的分類；
2、載體的合理利(li)用(yong)；
十(shi)、如何賦(fu)予企業環(huan)境以特色型(xing)的文(wen)化內涵；
1、結合(he)并改(gai)造企(qi)業環境，賦予企(qi)業環境以文化(hua)內涵；
2、利(li)用現有建(jian)筑(zhu)物、場(chang)所，賦予建(jian)筑(zhu)物、場(chang)所以(yi)文(wen)化內涵；
十一(yi)、如何創新策劃組織集“旅游、團隊(dui)訓(xun)練、技能培(pei)訓(xun)、娛樂”等“四(si)位一(yi)體”的活(huo)動；
1、以(yi)激勵為導向，優(you)選參加活動的人員；
2、“自(zi)然(ran)旅游 參觀學習”相結合(he)，選(xuan)擇(ze)活動的地點(dian)；
3、策劃、組織活(huo)動（知識競賽、技(ji)能(neng)比武、團對訓練、形(xing)象再現、文化(hua)論壇、綜(zong)藝節目(mu)、傳統游(you)戲類文化(hua)節目(mu)）；
十二(er)、如(ru)何(he)創新(xin)策(ce)劃組織廠慶等(deng)活動。
1、明確(que)不同時期廠慶活(huo)動的目(mu)的和重點內容；
2、按照項目(mu)管理的方式來實施(shi)廠慶活(huo)動；
十(shi)三、親歷案例介紹
1、安徽和威(wei)集團（文化理念的挖掘(jue)和提煉）；
2、山東濰坊富(fu)瑞德化工(gong)公司（“旅游活動 企業文化 團隊訓練 技能學習”、企業文化建設規劃）；
3、海爾集(ji)團(tuan)、榮事達集(ji)團(tuan)（借助和體現企(qi)業文化，促進新產(chan)品的市場推廣）；
4、北京貝爾通信設備制造(zao)有限公(gong)司（提(ti)煉和提(ti)升服(fu)務(wu)文化、客戶服(fu)務(wu)管理體系的建立）；
5、東莞(guan)市天盛特(te)種紙制品有限公司（建設企(qi)業(ye)文化的細節(jie)和載體(ti)）
企業特色文化建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63854.html
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