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中國企業培訓講師
管理感悟——和諧企業管理法則
 
講(jiang)師:王吉鵬 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

企業(ye)管理法則課程

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王吉(ji)鵬(peng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

企業管理法則課程

課程大綱
第一部分 企業高層管理哲學
要目光遠大(da)(da),如果沒有做(zuo)大(da)(da)的心態,肯定做(zuo)不(bu)大(da)(da)
關注增值活動
不是不會(hui)做(zuo),而是沒有想到(dao),沒有首先做(zuo)到(dao)
要(yao)堅(jian)守正確的價(jia)值觀(guan)
要對新事物敏感
慎重選擇合(he)作伙伴
總(zong)結別人(ren)的(de)成敗得失,但國外(wai)的(de)案例(li)你可以不(bu)用理(li)會
不要用黑白道的規矩去解決(jue)商業(ye)上的沖突
關(guan)注同(tong)行,向好(hao)的學習,與好(hao)的競(jing)爭(zheng),但不要(yao)跟得太緊,以免被拖(tuo)垮(kua)
不是(shi)(shi)揣到兜里的(de)才是(shi)(shi)錢(qian)
節儉(jian)不是(shi)小氣,小氣未必不好
避免想(xiang)在(zai)先(xian),做(zuo)在(zai)后;起大早,趕晚集
預(yu)(yu)則立,不預(yu)(yu)則廢
抓不住(zhu)誘惑,就另外(wai)開(kai)間公司,各干(gan)各的,也不要叫(jiao)什么集團(tuan)
在能把握全局的前提下(xia),不要追求事必躬親
要冷靜、要敢賭、要懂法(fa)
救人于危難,但好心(xin)有(you)時不會有(you)好結(jie)果,不能因此(ci)而灰心(xin)
沒有立(li)場(chang)沖突,只有利益沖突
做要(yao)事,不是(shi)急事
承認世界多樣性,什么人都有,什么事(shi)都可能發(fa)生
透(tou)過現象看本質
承認失敗,學(xue)會放棄
失敗是進行時,不是終結(jie),也(ye)不是后結(jie)果,更不是世(shi)界末日
田忌(ji)賽馬,管理(li)是相(xiang)通的
企業(ye)終(zhong)是(shi)社(she)會的
 
第二(er)部分(fen) 中層(ceng)管理者的管理思維(wei)
關(guan)注老板:老板也是人,老板大多很辛(xin)苦
老板做(zuo)好(hao)人,中層做(zuo)壞人,才(cai)是良好(hao)的(de)配合
上侵下職,妨害員(yuan)工學習、成(cheng)長,更破壞上司與部屬(shu)之間的合(he)理關系
千萬不要“縱容”上司(si)
強調(diao)事(shi)情要可控,當事(shi)情比(bi)較復(fu)雜的(de)時候,先做可控部分
別(bie)人對你的印象(xiang),取決于你自(zi)己展示的形象(xiang)
不要限于(yu)局部
崇(chong)尚簡(jian)單(dan),尊重多元
認真能把事做(zuo)(zuo)對,用(yong)心能把事做(zuo)(zuo)好
嘗試說:“這事我來負(fu)責(ze)”
遵守時間(jian),但不要期(qi)望別人也遵守時間(jian)
千(qian)萬不要認為上司比你傻(sha)
不要犯想當(dang)然的錯(cuo)誤
要直面問題
文以(yi)載(zai)道,形(xing)式為(wei)內容(rong)服務
不要撒(sa)謊,更(geng)不要騙自己(ji)
成長=生存 發展
創(chuang)新(xin)無(wu)處不(bu)在
 
第三部分 基層管理(li)法則
企業把管理權(quan)限分(fen)(fen)為三六(liu)九等,而不是把人分(fen)(fen)成三六(liu)九等
對工(gong)作要投入,事業是(shi)自己努力來的
工作要深入(ru)細致,不可(ke)以輕易放棄(qi)任何細節(jie)
不要為沒有(you)發生的事情(qing)而焦慮
不要(yao)把別人(ren)的(de)好,視為(wei)理所當然(ran),要(yao)知道感恩
無名草木年年發,不信男二一世(shi)窮(qiong),要有不服輸的精神
忍耐是(shi)人生的必修課(ke)
不(bu)怕(pa)(pa)慢(man),就怕(pa)(pa)站(zhan);坐以(yi)論道,不(bu)如起(qi)而行之
天上不會(hui)掉餡餅,掉了也落不到你嘴里
有一顆(ke)平常心(xin):沒什(shen)么大不了(le)的,好事(shi)要忘壞處想,壞事(shi)要往好處想
只(zhi)要合(he)理,怎樣變動都可(ke)以
總有先知先覺者,后(hou)知后(hou)覺者,不知不覺者
讓領導劃圈,不是(shi)填(tian)空
不要低估別人的智力和能力

企業管理法則課程


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