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戰略人力資本運營與風險管控培訓

課程背景
人才是管理的核心資源，是企業持續發展的動力源泉；企業是人才賴以生存的基礎，是人才職業發展的平臺。可以說人才與企業的關系就象魚與水的關系一樣，人才獲得良好的職業發展平臺與企業獲得優秀的人才同樣重要。
人(ren)作為(wei)知識的(de)(de)(de)創造者(zhe)與知識的(de)(de)(de)載體，將取(qu)代(dai)其他資本而(er)成(cheng)為(wei)企業最重要的(de)(de)(de)戰略性資本。人(ren)力(li)資本是在(zai)對人(ren)力(li)資源進行投資開發中所(suo)形成(cheng)的(de)(de)(de)，以一定的(de)(de)(de)人(ren)力(li)存量存在(zai)于(yu)人(ren)體之中，表現(xian)為(wei)人(ren)的(de)(de)(de)知識、技(ji)能、資歷、經驗和技(ji)術(shu)熟練程度等諸方(fang)面的(de)(de)(de)素(su)質和能力(li)。

隨著人力資本競爭的加劇，企業越來越重視人力資本的戰略性地位。人力資本對企業的成長與發展起到了決定性作用，因其特有的屬性，企業在人力資本運營過程中面臨著很大的風險。如何防范人力資本運營風險，獲得較高的運營效率，成為企業經營成敗的關鍵。目前企業在人力資本運營風險方面，主要存在以下困惑：
.如何由人力資源管理過渡到人力資本管理？其風險又如何管控？
.企業目前現存的人力資本存量價值幾何？存在著那些固有的風險？
.如何評估與總結既往人力資本的投入與產出，盈虧如何分析？
.企業戰略決策失誤，會對人力資本運營帶來什么風險？
.企業未來需要什么類型的人力資本？其投資的風險如何管控？
.企業人力資本結構是否合理？人力資本結構變動又會給企業帶來什么影響？
.如何讓企業的人力資本配置與使用價值*化，風險最小化？
.如何將物質資本與人力資本有效結合？并激勵人力資本促進物質資本的增值？
.人力資本的流失給企業帶(dai)來(lai)的風(feng)險如何分析？如何合理規避此類(lei)風(feng)險？

該課程結(jie)合(he)了企(qi)業管理(li)咨詢(xun)項(xiang)目案(an)例、企(qi)業診斷案(an)例，及(ji)該領(ling)域最為前沿的(de)(de)學(xue)術研究成(cheng)(cheng)果，精心打造(zao)而(er)成(cheng)(cheng)。更注重實(shi)戰性，整體(ti)提(ti)(ti)升學(xue)員發(fa)現企(qi)業人力(li)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題和解決問(wen)題的(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)。課程通過(guo)經(jing)典案(an)例分析，傳播先進理(li)念，提(ti)(ti)供企(qi)業人力(li)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)風險管理(li)的(de)(de)清晰框架和技能(neng)。大量的(de)(de)咨詢(xun)項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)(cheng)功案(an)例借(jie)鑒，能(neng)夠幫助(zhu)企(qi)業達成(cheng)(cheng)人力(li)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)的(de)(de)穩定(ding)、健康和可(ke)持續性發(fa)展。真正實(shi)現企(qi)業整體(ti)運(yun)營(ying)高效益，人力(li)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)的(de)(de)低風險，從(cong)而(er)最終達成(cheng)(cheng)企(qi)業經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)戰略目標。

課程對象
各級管理者及人力資源從業者
課程形式
專題講授(shou)，小(xiao)組討論，案例分析，情景模(mo)擬

課程大綱
第一部分：企業運營與人力資本的本質關聯
1、由物質資本運營到人力資本運營
2、由傳統人力資源管理過渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業傳統資本結構
4、企業資本結構的重構引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識經濟時代的本質是人力資本經濟
7、現代企業競爭是人力資本的競爭
8、人力資本運營風險影響企業競爭的成敗
案例分析：人力資本激(ji)烈競爭(zheng)給企業帶(dai)來的(de)深刻變革

第二部分：認清企業人力資本運營風險的特征
1、企業人力資本運營風險內涵與外延
2、企業*的風險來源于人力資本
3、人力資本風險具備的特征與本質
4、企業人力資本投資與風險伴隨的必然性
5、企業人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業人力資本系統風險與非系統風險
7、為什么要對人力資本運營風險開展評估與管控
案(an)例分析：從(cong)實際(ji)管理中探尋(xun)企業人力(li)資本風險的(de)特征

第三部分：企業人力資本風險管控目標與風險容量容限
1、風險目標的特征與設定的注意事項
2、企業使命、目標與風險容量與容限的關系
3、戰略目標與風險管控目標的相關性分析
4、戰略解碼與風險管控目標設定的關聯度分析
5、歷史數據分析與未來風險控制目標的預測
案例(li)分(fen)析：某企業如何通過戰略解(jie)碼確定風險管控(kong)的目(mu)標

第四部分：企業人力資本風險評估技術
1、企業人力資本風險計量尺度
2、企業人力資本風險的定量與定性分析
3、企業人力資本簡單估算與概率分析法
4、企業人力資本風險評估輻射圖法
5、企業人力資本模糊評估綜合評估法
6、企業人力資本風險分級計分預警法
7、企業人力資本風險地圖
案例分析：實用才是(shi)最好---企業傳統人力資本風險規避技術

第五部分：企業現存人力資本盤點與對應風險透析
1、人力資本盤點對企業的現實意義
2、企業家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動性分析
6、如何設計人力資本存量會計報表
案例(li)分析：某企(qi)業如何透過人力資本盤點看到(dao)企(qi)業危機的(de)本質

第六部分：企業人力資本配置與使用環境分析
1、企業人力資本戰略與公司發展戰略關聯度分析
2、企業人力資本組織分配模式與其效能發揮
3、企業人力資本與管理資本的兼容性
4、企業人力資本與物質資本的匹配性
5、企業個體人力資本與群體人力資本效能發揮
6、企業核心文化與人力資本相符性
7、關注人力資本與企業區域環境的匹配
討論：有(you)人力(li)資源，不一(yi)定有(you)人力(li)資本(ben)，有(you)人力(li)資本(ben)，不一(yi)定有(you)效益

第七部分：企業人力資本歷史投資與收益風險回顧
1、企業人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風險分析
3、內部人力資本投資為主的風險分析
4、企業人力資本投資時間節點分析
5、企業人力資本投資會計科目設置
6、如何設置人力資本投資盈虧點
7、企業人力資本投資經濟效益分析
討論(lun)：對企業員工的(de)知(zhi)識投資帶(dai)來的(de)不一(yi)定是收(shou)益

第八部分：企業人力資本需求與供給風險測評
1、企業人力資本需求定性預測
2、企業人力資本預測定量預測
3、企業人力資本外部供給預測
4、企業人力資本內部供給預測
5、企業人力資本供需平衡分析
6、企業人力資本需求與供給評估的風險要素及應對措施
案例分析：某(mou)企業如何開(kai)展人(ren)力資本(ben)供給(gei)測評

第九部分：企業人力資本關鍵風險解讀
1、企業人力資本決策風險
2、企業人力資本引進與培養風險
3、企業人力資本配置與使用風險
4、企業人力資本代理風險
5、企業人力資本激勵風險
6、企業人力資本重置風險
7、企業人力資本風險應對方法與技巧分析
思考(kao)與(yu)探討：如何規避企業高管(guan)自我利(li)益(yi)的(de)(de)驅使而(er)導(dao)致(zhi)的(de)(de)重大風險

第十部分：企業人力資本風險應對與內控體系的構建
1、企業人力資本風險內控的指導原則
2、企業人力資本風險管理機構與職能配置
3、企業人力資本風險的回避、降低、分擔、承受
4、企業人力資本風險內控管理制度
5、企業人力資本風險內部審計監督機制
案(an)例分(fen)析：某(mou)企(qi)業人力資本運(yun)營風(feng)險管(guan)理制度

戰略人力資本運營與風險管控培訓