現場管理與成本控制
講(jiang)師：李安強(qiang) 瀏覽次(ci)數(shu)：2683
課(ke)程描述INTRODUCTION
現(xian)場管理的公(gong)開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
現場管理的公開課
課程(cheng)概要
現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)干部職責和作用(yong)雖然直接(jie)不能影響(xiang)到公(gong)司(si)(si)的(de)戰略決(jue)策，但是(shi)(shi)(shi)他們確實重視的(de)執(zhi)(zhi)行者(zhe)，所以(yi)政策，目標，質(zhi)量都是(shi)(shi)(shi)由他們具(ju)體(ti)實施完(wan)成(cheng)，他們是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)堅決(jue)執(zhi)(zhi)行者(zhe)。本課程的(de)具(ju)體(ti)任(ren)務是(shi)(shi)(shi)使(shi)同學(xue)能更廣泛地、系(xi)(xi)統地掌握企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)在(zai)生產中的(de)應用(yong)，對現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)方法和工具(ju)進行詳細講解，采用(yong)現(xian)(xian)代化管(guan)理(li)技術，構(gou)成(cheng)科學(xue)先(xian)進的(de)管(guan)理(li)技術體(ti)系(xi)(xi)。通過學(xue)習掌握規范企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)行為，把強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)功落到實處，才(cai)能全面、持久地提(ti)高與增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)(li)，才(cai)能在(zai)激烈的(de)市場(chang)(chang)競爭中立于不敗之地，培(pei)養(yang)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)者(zhe)崗位從業(ye)(ye)能力(li)(li)。
10%的(de)成本降(jiang)低，可以帶(dai)來425%的(de)利潤(run)增長，而生產現場(chang)是(shi)成本降(jiang)低的(de)關鍵環節(jie)。現場(chang)管(guan)理(li)雖然千頭萬緒，基(ji)本要素卻(que)只有四個(ge)：人、機(ji)、物(wu)、環；現場(chang)情況(kuang)千變萬化，歸結起來只有“兩流(liu)”：物(wu)流(liu)和(he)(he)(he)(he)信(xin)息流(liu)。作為企業的(de)現場(chang)管(guan)理(li)人員必須對這“四個(ge)要素”和(he)(he)(he)(he)“兩個(ge)流(liu)”作細致(zhi)的(de)分析和(he)(he)(he)(he)研究，從中發現問(wen)題(ti)、分析原(yuan)因、找出解決問(wen)題(ti)和(he)(he)(he)(he)優化現場(chang)管(guan)理(li)的(de)方法。
【課程收益】：
通過學習讓(rang)現(xian)(xian)場(chang)主管(guan)人(ren)員掌(zhang)握(wo)工作(zuo)職責；更加(jia)清楚作(zuo)為現(xian)(xian)場(chang)干部應具有的基本能力；讓(rang)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)人(ren)員掌(zhang)握(wo)管(guan)理(li)(li)的常見手法；讓(rang)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)人(ren)員清楚各種管(guan)理(li)(li)工具的使用(yong)；讓(rang)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)人(ren)員清楚現(xian)(xian)場(chang)改善的各種能力。
通過現(xian)(xian)場(chang)(chang)診斷和分析，了解現(xian)(xian)場(chang)(chang)浪費(fei)產(chan)生的(de)原(yuan)因(yin)，掌握如何(he)*限度地提高效(xiao)率、降(jiang)(jiang)低成本與(yu)減少浪費(fei)。作為(wei)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理人員(yuan)只有掌握并運(yun)用先進的(de)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理技術(shu)，通過建立全(quan)員(yuan)、全(quan)方(fang)位、全(quan)過程(cheng)的(de)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理控(kong)制(zhi)體系, 才能持續降(jiang)(jiang)低生產(chan)成本、提高品質、改(gai)善工作效(xiao)率，最終為(wei)企業(ye)獲取(qu)倍(bei)增(zeng)的(de)利潤。
課程大綱
第一單元(yuan) 現場管(guan)理人員的工作職責
什么是現場管理
現場管理(li)自我角(jiao)色認知
現場(chang)管(guan)理干部(bu)的多重角色
現場管理(li)干(gan)部的重要作用
現場管理(li)干部的技(ji)能要求(qiu)
案例分析：現場管理干(gan)部一(yi)日(ri)工作流程(cheng)
第二單元 現場(chang)管(guan)理人(ren)員素質提升
現場質量意識
現場成本意(yi)識
現(xian)場改善意識
現場創新意識
現場團隊意識
現場安全意識
現場人員培訓(xun)意識
現場(chang)執行意(yi)識
案例視頻：現場管理意識
第三單元 現(xian)場(chang)管理的實戰技(ji)能
現場人員管理
現場人(ren)員(yuan)技能(neng)的提(ti)升(sheng)
現場人員(yuan)素質的提升
現場人員日常管(guan)理
現(xian)場沖突管理
團隊管理(li)
機臺(tai)的(de)管理
機臺的正(zheng)常工作
如何保證機臺的直通(tong)率
如(ru)何保證機臺的嫁動率
如何做好機臺的維修、保養管理(li)
如何做(zuo)好物料的管理
主料，輔料的管理
如(ru)何做好出貨的管理
如何做(zuo)好現場(chang)品質的管理
作業方法的管理
作業指(zhi)導(dao)書的作用
作(zuo)業指導書(shu)的制定
生(sheng)產流程的優化
生產技(ji)能管理
環境，安全的管理
現場(chang)環境(jing)管理
現場安(an)全管理
現場環境改善
案例分析(xi)：現場管理實戰
第(di)四單元 現場(chang)管(guan)理的方法和(he)工具
訓練三大(da)體(ti)系
OJT：單位主管對部屬的培育活動
OFF—JT：離開工(gong)作場所的集合式(shi)教育
SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動
PDCA 過程管理方法(fa)
什么是PDCA
5S現場管理工具
5S改善基本理念
5S管理推進
5S成(cheng)功因素
5S務(wu)實
現場防呆法管理(li)
防呆法管的(de)的(de)優勢
防呆法如何管理
防(fang)呆法管(guan)理(li)務實
現場改善---IE理念(nian)
為何要進行現場改善(shan)管(guan)理
現(xian)場改善改什(shen)么
現(xian)場改善怎么改
現場改善(shan)務實
走動式(shi)現場管理
什么(me)是(shi)走動式管(guan)理
何(he)時(shi)使用走動式管理
走動式管理(li)有(you)哪些(xie)好(hao)處
走(zou)動式管理務實
目(mu)視管理
目視管(guan)理的種類
目(mu)視管(guan)理(li)的優(you)點
如何進行目(mu)視管(guan)理(li)
目視管理務實(shi)
案(an)例分析：日(ri)企現場管理(圖片)
第(di)五單元 現場管理案例(li)分(fen)析
人(ren)員管理案例(li)分析
機臺管理案例(li)分析(xi)
物料管(guan)理案例分(fen)析
工作方法案例分析
現場環境(jing)管理(li)案例(li)分析
第(di)六(liu)單元 ; 現(xian)場管理的(de)溝通(tong)能(neng)力(li)
溝通的(de)內(nei)涵和(he)實質
溝(gou)通的(de)目的(de)
溝通(tong)過(guo)程的原理模(mo)型(xing)
溝通技巧檢(jian)測及練習(xi)
影響溝(gou)通的(de)3個要素
高品質溝(gou)通的方法和(he)技巧
高(gao)品質(zhi)溝通的(de)5個基本動作
如何與上司、平級、下級間如何溝通
第(di)七單(dan)元(yuan) 工作計劃的(de)制定與成本(ben)控(kong)制
面對工作任(ren)務如何做好合理的計劃
計劃制(zhi)定時應遵(zun)循(xun)的原則與應避免犯的錯誤（如何做到詳細(xi)、實操性強）
策劃、組織、用(yong)人、指揮與控制(zhi)。
面對工作計劃如何統籌好(hao)資(zi)源與組(zu)織好(hao)你的部屬(shu)
如何準(zhun)確把握(wo)和(he)實施(shi)當月的(de)重(zhong)點工作(zuo)，和(he)預測、計劃(hua)好(hao)下月的(de)工作(zuo)。
計劃的實(shi)施與跟進（你強調什么就檢(jian)(jian)查(cha)什么，你不(bu)檢(jian)(jian)查(cha)就等于(yu)不(bu)重視）
案例分析與研討
第八單元 怎樣(yang)進行(xing)現場(chang)診(zhen)斷(duan)和分析
你(ni)看到了問(wen)題(ti)在哪里？
生產現場的八(ba)大浪(lang)費
生(sheng)產現場常見問題
現場(chang)診斷的(de)內容和(he)重點(dian)
解決問題的金鑰匙－“六何法”及(ji)“四種技巧”
為何生產(chan)中存在大量問題卻視而(er)(er)不見(jian)，解而(er)(er)不除？
管(guan)理人員思考與(yu)解決問題(ti)的五個維度
如何從人、機(ji)、物、環中找(zhao)出(chu)問題、消除(chu)浪費
如何(he)提倡和(he)推(tui)廣“問(wen)題改善與提案建議制度”
如何與相關部門及時、有效(xiao)，協作解決問題(ti)
案例研討(tao)分析：多家外企解決問題成功經驗(yan)分享
第(di)九單(dan)元 生產(chan)過程控制與成本管理
如(ru)何更好地安排和實施具體生產計劃，確(que)保(bao)生產進度
如何確保生產物料的(de)準時配備
如(ru)何確保車間或生產線(xian)作業(ye)順(shun)暢
如何切實做好機器、模具的維(wei)護工作，減少壞機、壞模
如何減少(shao)換線、換模時間(jian)以(yi)適(shi)應多種少(shao)量(liang)的生產模式
如(ru)何對(dui)作業人員進(jin)行合理的安排
如何有效運(yun)用生產過程的(de)管(guan)制工具(ju)
如何(he)處(chu)理生產異常(chang)與及(ji)時反(fan)饋
生產過程事前、事中、事后控制
如何解(jie)決生產(chan)中出現(xian)的“瓶頸”
如何改進(jin)與提升生產效(xiao)率(lv)
案(an)例：列(lie)舉多家跨(kua)國公(gong)司的生產過程控(kong)制實例
第(di)十單元(yuan) 現場提升效率(lv)、降低成本的主要手(shou)段與方法
改進(jin)工作(zuo)質量
減(jian)少機器停機時間
縮(suo)短(duan)生(sheng)產交期
工藝流程查一查
平(ping)面(mian)布置(zhi)調一調
流水線上算(suan)一算(suan)
動作要素減(jian)一減(jian)
縮短作業切(qie)換時(shi)間
瓶(ping)頸的識別(bie)與改善
4M方法(fa)尋找(zhao)浪費
案例分析與研討
第(di)十一(yi)單元(yuan) 現場成本(ben)控(kong)制
微利時代(dai)現(xian)場成(cheng)本管理在總成(cheng)本降(jiang)低中所(suo)占(zhan)的(de)比重
現場成本個案演(yan)算
現場改善是成(cheng)本降(jiang)低的基礎
如何挖(wa)掘(jue)成本浪費所在(zai)（生產現場七大(da)浪費）
如何(he)消除多余人員(yuan)之浪費
如何降低材料(liao)損耗之(zhi)成(cheng)本(ben)
如何減少機器維(wei)修與停工之浪費
如何減(jian)少(shao)各種(zhong)制造之費用.
如何減少(shao)庫存、超量生產之浪費
如何(he)減少(shao)各種搬運之浪費
如何改善生(sheng)產工藝、提升效率、達至降低成本
案例分析與研討
第十二單元 現場(chang)品質管理與(yu)成本控(kong)制(zhi)
通過了(le)ISO9000是否就意謂著產(chan)品(pin)質量很(hen)不錯了(le)
精(jing)益生產全(quan)面(mian)質量管理的實施
質量成本(ben)（COQ）的正(zheng)確(que)理解與準(zhun)確(que)把握
生(sheng)產過(guo)程中品質(zhi)如何來控制
自檢(jian)、互檢(jian)、專檢(jian)如(ru)何真(zhen)正做到實處(chu)，得(de)到有效控制
出現品質異常時如何來(lai)處理
品(pin)質信息如何進行反饋(kui)、跟進、與(yu)處理
品質異(yi)常會(hui)議與(yu)例行會(hui)議該如何(he)來(lai)開展才更(geng)好有效
品質(zhi)保(bao)證機制的健(jian)全、完善與有(you)效(xiao)運(yun)行
如(ru)何(he)加(jia)強部門之間的配合來(lai)提升品質
案例分(fen)析與(yu)研討
講(jiang)師介紹
*日(ri)企(qi)高(gao)管十年（其中(zhong)到(dao)日(ri)本本土觀學(xue)精益生(sheng)(sheng)產(chan)、六西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)兩(liang)年，兩(liang)年后(hou)按日(ri)本信(xin)越化學(xue)高(gao)層要(yao)求到(dao)中(zhong)國日(ri)本信(xin)越分司主導并實施(shi)）：日(ri)本跨國集團信(xin)越化學(xue)株(zhu)式會社(she)（公(gong)司成立(li)于1953年世界500強(qiang)企(qi)業；產(chan)品包括(kuo)丙(bing)烯(xi)酸、厭(yan)氧膠(jiao)、快干(gan)膠(jiao)、環氧膠(jiao)、熱熔膠(jiao)、硅膠(jiao)、聚(ju)氨酯、硫化膠(jiao)、接合劑、UV固化材(cai)料(liao)、工業&電(dian)子膠(jiao)帶等，為電(dian)子、光電(dian)、新(xin)能(neng)源、電(dian)器、通訊(xun)、機械、汽(qi)車(che)等行(xing)業的(de)高(gao)端材(cai)料(liao)和制(zhi)品）生(sheng)(sheng)產(chan)部經理(li)(li)。成功將觀學(xue)回(hui)來的(de)精益生(sheng)(sheng)產(chan)、六西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)在東莞信(xin)越聚(ju)合物有(you)限公(gong)司和蘇州信(xin)越電(dian)子有(you)限公(gong)司推導，建立(li)了完整的(de)精益與六西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管理(li)(li)體系。
擅長輔導與課程:
——6SINGMA、五大(da)工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP、QC七大(da)手法、IE工業工程實(shi)務、全(quan)面質量管(guan)理、IATF16949:2016、優秀班組長、精益生(sheng)產、現場(chang)管(guan)理、生(sheng)產管(guan)理與現場(chang)改(gai)善(shan)、戰略管(guan)理、生(sheng)產計劃與物料控制(zhi)等(deng)
曾服務過客戶(hu):
華為(wei)、臺達電(dian)(dian)子、格力電(dian)(dian)子、愛普香料、富仕施樂、兄弟集(ji)團、科(ke)融電(dian)(dian)子、富士康集(ji)團、東聚電(dian)(dian)業、日本(ben)電(dian)(dian)產、金(jin)正集(ji)團、榮(rong)利達電(dian)(dian)子等100家(jia)企業輔導(dao)和500多(duo)堂大型公開課。
為(wei)東莞華為(wei)、東莞五(wu)株科技(ji)、深圳中富電路板(ban)有限(xian)(xian)公司(si)、珠(zhu)海(hai)方正電子有限(xian)(xian)公司(si)推導六(liu)西(xi)格瑪項目(mu)，輔(fu)導五(wu)株科技(ji)六(liu)西(xi)格瑪項目(mu)獲得華為(wei)供應商(shang)第(di)一(yi)名。為(wei)東莞威(wei)特行、深圳偉力(li)電子有限(xian)(xian)公司(si)成(cheng)功輔(fu)導精益生產項目(mu)建立(li)
現場管理的公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63607.html
已(yi)開課時間Have start time
- 李安強
[僅限會員]
現場管理內訓
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 卓越的現場管理與改善 周(zhou)士量
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 工作現場改善與方法 張必成(cheng)
- 現場管理者管理能力提升（T 惠(hui)喜(xi)軍
- 《現場管理者技能提升》 田(tian)中(zhong)沛
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國(guo)
- 《建設工程現場管理》 高擁軍(jun)
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛
- 《辦公室6S現場管理》 范(fan)斌
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍(long)文(wen)