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非人力資源管理技巧 培訓

課程的5大特點：
一、針對非人管理者的人力資源管理系列課程
二、五個維度系統的非人管理者提升解決方案
三、超過二十個人力資源管理場景的沙盤模擬訓練
四、行動學習工作坊解決非人管理者的人力管理問題
五、三十個人(ren)力資源管(guan)理的工(gong)具支撐(cheng)學員(yuan)學習(xi)落地

學員的5項收益：
一、系統提升了非人管理者人力資源管理的能力
二、指明了非人管理者人力資源管理的關鍵要點
三、實踐了群策群力解決人力資源管理問題的方法
四、加強了非人管理者與專業人力資源管理者的相互理解
五、得到了人力資源管理(li)的落(luo)地工具與操作表單

課程大綱（2天）：
第一章、非人管理者的人力資源管理綜述
1、企業為什么特別強調人力資源管理？
2、非人管理者的崗位責任是什么？----帶隊伍、創業績
3、非人管理者在人力資源管理方面的常見問題？
研討：當前學員面臨的人力資源管理問題？
4、非人管理者進行人力資源管理的“五個先知”
---人性、個性、成長性、多樣性、團隊性
5、五級管理者的層次與不同----我現在是哪級的管理者？
6、非人管理者人力資源管理的“五維”體系
7、非人管理者與專業人力資源管理的三個區別？
8、三個標桿企業人力資源管理的特色分析與分享
----華為、萬科、中糧等企業人力資源案例分析
9、三個優秀管理(li)者的人力(li)資源(yuan)管理(li)的案例分(fen)析

第二章、非人管理者人力資源管理的五個維度
第一節、如何招聘人和優化團隊？
1、如何結合未來業務做好所管團隊的人力資源盤點與規劃？
2、如何根據招聘具體崗位和你的管理特點確定招聘選人標準？
工具---性格分析與素質模型在招聘中的應用
3、如何根據現有團隊人員情況來招聘新人？
4、如何利用業務場景案例識別一個人的專業能力？
演練---招聘中業務案例研討的應用
5、哪些業務活動是發現和引進人才的有效招聘渠道？
研討---我的招聘新渠道和奇招？

第二節、如何培養人和發展團隊能力？
1、非人管理者如何結合業務做好人的培養？
案例：萬達非人管理者做有用培訓的實踐
2、如何做好對新引進員工的培養？
演練--- 新入職員工“四個六”的關鍵時段培訓要點
3、非人管理者如何做好員工的教練？
演練---管理者教練技術九步法
4、非人管理者如何講好一個小時的課程？
演練--- 業務技巧專業課程開發與分享的要點
5、如何做好項目復盤的培訓？
案例：柳傳志倡導的團隊復盤。
6、如何針對標桿做對標團隊學習？
案例：萬科工程精細化對標學習的解析

第三節、如何考核人與團隊？
1、如何結合業務目標與難點做好考核？
案例---某個實際項目團隊的目標確定與績效承諾
2、如何把財務目標分解到不同部門變成其考核點？
應用---營銷部、設計部財務考核目標的案例分析
3、如何把不同部門的協作難點變成考核點？
4、有效團隊績效監控的三個方法與五個方面
5、團隊月度績效分析會與員工績效面談
模擬(ni)：針對某個員工的月度(du)績效改進設計與執行

第四節、如何激勵人和團隊？
1、有效激勵人與團隊的四個原則
2、如何通過員工長項激勵促進其個人發展？
3、如何根據員工特點做好個性化激勵？
案例-- 對老油條員工的激勵方式分析
4、如何用非物質手段來激勵人？
研討--我平常得心應手的非物質激勵方式分享
5、如何通過短期與長期激勵手段的結合來激勵好人？
案例-- 萬科項目合伙人激勵(li)機制的應用(yong)

第五節、如何用好人和留住人？
1、如何用四種情景領導的方式用好人？
演練-- 分析某個具體員工狀態確定針對性的用人方式
2、如何通過五種增強團隊活力的方式讓人激情澎湃的工作？
案例分析-- 諾基亞激活團隊的“很棒團隊活動”
3、如何用個人的職業規劃與晉升通道來激發人？
應用-- 某個設計人員的職業規劃與持續培養的案例分享
4、如何構建三個層次的溝通體系讓人暢所欲言的工作？
5、如何解(jie)讀與傳(chuan)承企業文化(hua)留住人？

第三章、非人管理者人力資源管理關注問題的解決
1、麥肯錫解決問題的七步曲
2、群策群力解決非人管理者關注的人力資源問題
3、準確發現非人管理者急待解決的人力資源問題
4、多維度對非人管理者存在問題進行原因分析
5、聚焦研討問題的關鍵原因
6、通過能量集市的方式豐富和完善解決問題的方案
7、解決非人管理者人力資源管理問題的進度與行動計劃表
8、非人(ren)管(guan)理者人(ren)力資源管(guan)理持續提升的“五步(bu)曲”

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