課程描(miao)述INTRODUCTION
全球化財經管理體系全解析培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全球化財經管理體系全解析培訓
課程背景 :
2018 年華為全年銷售收入預計約 7311 億人民幣,同比增長約 21%。華為將近三十年的快速發展, 從兩萬元起家到收入達到 7311 億( 19 年數據) , 如此驚人的成績已然成為中國企業的標桿, 近幾年華為也成為了中國企業界學習的典范。
華為的財務管理獨到、深刻、細致,是其核心競爭力之一。任正非先生對財務人員期待很高,明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務,CFO 應該能隨時接替 CEO。
這(zhe)是一(yi)場華為(wei)財(cai)經(jing)(jing)管理體(ti)系(xi)的解析盛宴,將從整個體(ti)系(xi)的起步階(jie)段、專業化探索階(jie)段、夯實階(jie)段到(dao)全(quan)球化階(jie)段,為(wei)您全(quan)方位呈現華為(wei)財(cai)經(jing)(jing)架構(gou)的藍圖。華為(wei)財(cai)經(jing)(jing)管理體(ti)系(xi)最被外界稱道的業務領先的戰略模型(BLM)、華為(wei)的責任經(jing)(jing)營(ying)體(ti)系(xi)以及(ji)企業全(quan)面預算(suan)管理體(ti)系(xi)等都將由參與過(guo)華為(wei)整個財(cai)經(jing)(jing)體(ti)系(xi)搭建的原華為(wei)財(cai)經(jing)(jing)高管詳(xiang)細為(wei)您解讀(du)。
課程收益:
.與鯤鵬為伍,重現華為財經架構演變之路
.以業務為軸,揭秘華為驕人業績背后的戰略財務決策體系
.拓全球視野,共享華為財務管理、控制、服務理念
學員對象:公(gong)司(si)高管(guan)、總(zong)會計師、財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)部總(zong)經(jing)理、財(cai)務(wu)經(jing)理、財(cai)務(wu)主管(guan)等。
老師介紹:
周老師:
.原華為駐香港某海外業務部 CFO
.實戰型財務計劃和預算管理專家
.財創工坊 資深講師
周老師是(shi)上海交(jiao)通大學企業管(guan)(guan)理(li)碩(shuo)士,曾在華為(wei)公司工作,從事計(ji)劃預算(suan)、財務(wu)(wu)和(he)(he)業務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)達(da) 16 年(nian)(nian),曾任華為(wei)公司駐香港某海外業務(wu)(wu)部 CFO、亞洲某國副代表。先后在計(ji)劃預算(suan)、業務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、運(yun)營和(he)(he)戰略規(gui)劃等(deng)不同部門(men)擔任管(guan)(guan)理(li)崗位。對企業運(yun)營管(guan)(guan)理(li)尤其(qi)是(shi)計(ji)劃預算(suan)、績效管(guan)(guan)理(li)、財務(wu)(wu)分析和(he)(he)決策支持(chi)、合(he)同質量(liang)和(he)(he)經營風險管(guan)(guan)控等(deng)方面有多年(nian)(nian)的業務(wu)(wu)實踐經驗和(he)(he)深刻理(li)解。
課程內容:
模塊一:華為財經發展之道——從財經管理體系解讀華為的快速成長
華為的企業發展歷程
財經發展回顧(起步階段、專業化探索階段、夯實階段、全球化階段)
賬務“四統一”
.四統一前財經存在的問題
.四統一的背景、目標、范圍等
集成財經管理變革 IFS——在持續的變革中進步
IFS 關鍵方案概覽構建(jian)(jian)財(cai)經(jing)變革平(ping)臺(tai)(CFO 組(zu)織建(jian)(jian)設及能力(li)提升(sheng)、政策、流(liu)程、IT) IFS 變革里程碑(bei)(從“啟動”到“轉部門運(yun)營持續優化”的 8 年歷程)
模塊二:業務合作伙伴——華為財經管理體系解析
華為組織結構及財經體系組織架構
.公司組織架構
.公司管理特點:集權、矩陣化(市場、研發與供應鏈體系特點)
.財經體系組織架構和職責
各級業務領導是作為財經管理第一責任人的工作模式,管理者與財務的職責
.在經營工作中的職責
.在內部控制中的職責
華為內部控制體系解析
.內控的核心理念
.如何全方位做到內控的實施
財務需要站在全流程角度上思考財經管理解決方案并提供專業支持
.在 LTC 流程中財經的職責
.在 IPD 流程中財(cai)經(jing)的職責
模塊三:從戰略到執行——華為戰略規劃方法論和運作模式
業務領先的戰略模型(BLM)
.BLM 模型中市場洞察對戰略制定的影響因素
.BLM 模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解
.BLM 模型中組織架構、人員配置與文化環境營造三個戰略執行因素的作用與應用
.華為從戰略(lve)到執行(xing)分解的案例分享
模塊四:責任中心與全面預算
華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石
.責任中心建設是分權管理的必然要求(分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵)
.組織設計.責任中心建設(事業部模型、法人單位模型、責任中心組合模型)
.責任中心的設計定位
.責任中心的分類(投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心、收入中心)
.組織架構與責任中心的對應關系
.責任中心的財務指標的設計
.多維度核算的基本內容(核算流程、經營管理規則、多維度報告)
華為全面預算管理:體系和方法
.全面預算管理的涵義(定義與應用范圍)
.理解全面預算管理整體框架
.政策指引、預算流程、組織支撐體系、方法模型(原型法、瀑布法、組合法)、IT 系統
.實現全面預算的閉環管理
.預算生成(五大關注點)...季度授予...有價值的滾動預測...針對盈利的過程管控... 核算分析...考核評價
.責任中心(xin)經營分析會(KPI 制(zhi)定原則)
全球化財經管理體系全解析培訓
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已開課時間Have start time
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