如何打造以市場驅動的高效研發管理體系-基于華為IPD核心思想和流程體系優化
講師：周水根 瀏覽次數：2537
課(ke)程描述INTRODUCTION
高效研發管(guan)理體(ti)系培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效研發管理體系培訓
【課(ke)程大(da)綱(gang)】
單元一、產品研發面(mian)臨的挑戰和(he)問(wen)題(ti)
1、企業在產(chan)品研發(fa)方面面臨的挑戰
2、企業研(yan)發管理的(de)十大典型(xing)問題
3、研(yan)發管理體系的水平等(deng)級劃分及演(yan)進
4、各級別的特征
研(yan)討：貴公司產品研(yan)發處(chu)于何(he)級別？存在(zai)的典型問題是什么？
單元二(er)、產品研發需要系統(tong)性的(de)解決(jue)方案(an)
1、系(xi)統性研發管(guan)理體系(xi)的(de)整體框(kuang)架(jia)
2、*的(de)產品研(yan)發模式IPD介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法(fa)論體系
3、實施IPD的典型效益
單元三、產(chan)品戰略(lve)規劃體(ti)系
1、產(chan)品研發(fa)戰略(lve)框架
2、產品(pin)戰略愿景
3、產品平臺戰略
4、產品線戰(zhan)略(lve)及規(gui)劃
5、市場(chang)管理（MM）介紹
6、產品(pin)規劃的步驟及方法
案例分析(xi)： 某(mou)IT公司3G/IPTV產(chan)品線規(gui)劃的經驗(yan)及教(jiao)訓
單(dan)元四、業務決策評(ping)審體系
1、缺乏(fa)產(chan)品開(kai)發決策評審的(de)危害及后果，示(shi)例
2、新產品(pin)開(kai)發(fa)的風險特(te)征，分(fen)階段進行產品(pin)開(kai)發(fa)決策評審的目的、意義
3、產品(pin)開發過程中(zhong)的四個(ge)業務決策評(ping)(ping)審點(dian)（概念決策評(ping)(ping)審、計劃決策評(ping)(ping)審、可獲得性決策評(ping)(ping)審、退出決策評(ping)(ping)審）
4、決策的時機
5、產品(pin)開發決(jue)策團隊(dui)的組成、職責(ze)
6、各決策評(ping)審點的內容和決策依據介(jie)紹、示例
決策的程(cheng)序
決(jue)策(ce)評(ping)審會(hui)議
決策的結果
7、產(chan)品開發業務(wu)決策低效的原(yuan)因(yin)
8、企業如何建立高(gao)效的業務決(jue)策評審機制
案例分析(xi)：某案例公司的決策(ce)體系、評審材料模板講解
單元五、產品研發組織平臺
1、幾種基本的(de)研發組織結構模式
2、各組織(zhi)結構模(mo)式的比(bi)較
3、產品開發團隊（PDT）
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT的角色及(ji)職責劃分
PDT經理的技能要求(qiu)
4、為何有些企業實施(shi)跨部(bu)門團隊不成(cheng)功(gong)？
案例分(fen)析：K公(gong)司產(chan)品(pin)線管理模式(shi)
單元六、產品研發流程(cheng)體系(xi)
1、結構(gou)化(hua)的概念
2、并行開發(fa)模型(xing)
3、企業(ye)研發流程(cheng)框架
4、產品決策評(ping)審(shen)流程
案例：J公(gong)司決策評審欠缺的代價
5、產品開發(fa)過程中的(de)決(jue)策評審點
6、產(chan)品(pin)決(jue)策(ce)評審的組織形式
7、IPMT的職責
8、高層應該在(zai)產品研(yan)發中(zhong)扮演什么角色？
9、決策評審的流(liu)程(cheng)
10、很多公司為(wei)何無法建(jian)立高效(xiao)的(de)決策
11、評(ping)審程序(xu)
研討(tao)：產(chan)品決策評審(shen)的現狀及改進措施
12、IPD主流程及(ji)袖珍卡
13、產(chan)品開(kai)發階段流程
概念階段流程
計劃(hua)階段流程
開發階段流程
驗(yan)證階段流程
發布階(jie)段流程
生(sheng)命周期階段流程
研(yan)討(tao)：產(chan)品開發(fa)流程的典(dian)型(xing)問題及解決措施
14、支撐(cheng)性子流程
15、子流程與IPD流程的關(guan)系
配(pei)置管理(li)流(liu)程(cheng)
外(wai)協(xie)管(guan)理流程
文(wen)檔管理流程
需(xu)求管理(li)流程
項(xiang)目管理流(liu)程
質量管理流程
技術評審(shen)流程
研討：技術評(ping)審(shen)中(zhong)的典型(xing)問題及解決措施(shi)
單元七、研發(fa)人力(li)資源(yuan)管理體系(xi)
1、基于戰略及流(liu)程的人力資源管理(li)模式
2、人力資(zi)源的(de)價值鏈(lian)管理——動力機(ji)制
3、研(yan)發績效管(guan)理的特點
4、研發KPI指標體(ti)系
5、研發績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期(qi)與(yu)長(chang)期(qi)？
7、基于矩陣組織的績效(xiao)考(kao)核模式
8、研發薪酬(chou)設計
項目獎(jiang)模式(shi)與(yu)季度獎(jiang)/年終獎(jiang)模式(shi)的比較(jiao)
研發人員的激勵機制
單(dan)元(yuan)八、研發項目(mu)管(guan)理(li)
1、 研(yan)發(fa)項目管理與產品開發(fa)流程之間的關系(xi)
2、 單一項(xiang)目管理與多項(xiang)目管理的特點(dian)
3、 高層領導如何進行多項目管理
4、如何在(zai)公司(si)內部進行跨項目(mu)的資源調配？
5、如(ru)何(he)處(chu)理研發項目(mu)運作中(zhong)的多頭管(guan)理關系？
6、研發質量管理
? 具體(ti)過程中將涉(she)及以下(xia)3個基本平(ping)衡（范(fan)圍、時間、質(zhi)量(liang)和(he)成本；已識(shi)別(bie)需(xu)求(qiu)和(he)潛在需(xu)求(qiu) ；具有不同要(yao)求(qiu)和(he)期望(wang)的投資者）
實例講解：某公司(si)研發項目管理(li)體(ti)系(xi)、報告體(ti)系(xi)和模板講解
單元九、其它研發管理體(ti)系之五大分支體(ti)系
1. 研發管理體系(xi)之客戶需(xu)求(qiu)
1)如何(he)準確把握客戶(hu)需求？
2)如何把客戶需(xu)求(qiu)轉(zhuan)化產品需(xu)求(qiu)？
3)如何對(dui)需(xu)求(qiu)進行跟蹤(zong)和變更控制？
2. 研發管理(li)體(ti)系(xi)之(zhi)系(xi)統工程DFX
1)產(chan)品開發過(guo)程中系統工(gong)程如何運作(zuo)？
2)如何培養(yang)合(he)格的系(xi)統工(gong)程師(shi)？
3. 研(yan)發管理體系之技術開發
1)為什么要把技(ji)術開(kai)發與產品開(kai)發分(fen)開(kai)來管理？
2)技(ji)術開發如何管理（流程(cheng)、組(zu)織、考核）？
4. 研發管(guan)理體系之研發IT支撐
1)研發體系(xi)需要哪(na)些IT工具來支撐？
2)如何引入并(bing)實施(shi)研發IT工(gong)具？
5. 研發管理體系之CBB與標準化建設
1)CBB公用基(ji)礎模塊的創建(jian)
2)器(qi)件標準化建設
單元(yuan)十、如何實施研發管理體(ti)系
1、研(yan)發管理體系改進的重點
W公司(si)實(shi)施研發管理體系(xi)的實(shi)踐(案例分享(xiang))
F公司實施研發(fa)管理體系的實踐(案例分享)
2、如何(he)解決(jue)貴公司(si)產品研(yan)發方面存(cun)在的問題
3、如何解決產品規(gui)劃方面的(de)問題
4、如何解決組織(zhi)結構方面的問(wen)題
5、如何解決(jue)業務流程及項目管理方面的問題(ti)
6、如(ru)何解(jie)決技術(shu)研發方面的(de)問題
7、如(ru)何(he)解決研(yan)發(fa)績效及激勵方面的問題
【課(ke)程小結】
高效研發管理體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62341.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周水根
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研發管理內訓
- 新版AIAG-VDA PF 韓永春(chun)
- 工作坊：研發管理流程工作坊 吳(wu)志德(de)
- 降本增效：研發設計流程與研 吳志德
- 創新與研發管理 陳永生
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- 研發質量：PQM研發質量管 吳志德
- 產品設計：DFP可采購性設 吳志(zhi)德
- 研發降本之VAVE工具與管 魯志剛