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全員執行力培訓課

課程背景：
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！——杰克偉爾奇
在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。——比爾蓋茨
一個好的企業與一個差的企業區別有很多，但最根本的區別在于執行力。績效好的企業，員工的執行力必定強；績效差的企業，員工的執行力多數情況下會很弱。如果說企業做大做強有什么秘訣的話，那就是執行力。無論是名列世界500強的企業，還是一些中小型的企業，它們之所以能持續不斷地發展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執行力。正是執行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環境中得以不斷發展和壯大。
員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦?下屬干活兒時不注重細節怎么管?執行不到位，問題在于管理者還是員工?如何提升全員執行力?
本(ben)課(ke)程運用最前(qian)沿、最科學、*實戰力的理論及案(an)例(li)，已成為諸多500強企業必修的管理課(ke)程。領導個人執行只是神話(hua)，全員(yuan)執行才(cai)是關(guan)鍵；讓員(yuan)工給你(ni)想要的結果，打(da)造真(zhen)正的全員(yuan)執行力!

課程時間：1天，6個小時
課程對象：企業全體員工
課程形式：采用(yong)啟發互動式教學、課(ke)堂(tang)演(yan)講、現場練習、視頻觀看、小組(zu)討論、角色扮演(yan)等

課程收益：
本課程通過模擬創新型企業的運營，了解企業在當前宏觀經濟形勢下，如何繼續向前發展，如何調整企業戰略和發展模式，并做好管理創新，以適應新的經濟形勢，保持平穩較快發展的問題，進行系統講解、深入分析，并結合典型案例，使學員把握企業戰略方向，做好戰略定位，進行管理和模式創新，更好促進企業發展。
.主要特點：講解企業管理與布局的操作精髓
.案例指導：分析企業管理與布局的經典個案
.案例訓練：掌握企業管理布局技能提升方法
.總結(jie)(jie)建議(yi)：企業管(guan)理與布局(ju)的培訓(xun)建議(yi)總結(jie)(jie)=

課程特色：
.課程架構完整，并輔以系統化引導，共分兩個部分體驗式活動、省思學習
.充滿樂趣與興奮感，感受全新的學習體驗，必定使學員印象深刻
.為落實(shi)訓練成效，所有(you)學(xue)(xue)習都藉由(you)自我(wo)察覺的引導啟發，讓每(mei)一位學(xue)(xue)員認同并進(jin)而改(gai)變行(xing)為，對(dui)組織全面運營管(guan)理有(you)全新的認識

課程大綱
第一講：認識執行力——影響企業生存的神秘力量
1. 什么是執行力
2. 執行力是企業的核心競爭力
3. 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些？
4. 管理者執行力缺失的典型表現
5. 員工執行力缺失的典型表現
案例：巴頓將軍的指令，女企業家的執行力，董明珠的執行力
研(yan)討：你有哪些(xie)不力的(de)表現

第二講：執行要到位，結果必須到位
1. 執行中，任務≠結果
2. 一切不向結果看齊的執行，都是對企業的剝削
3. 執行理念：一切以結果導向
4. 執行標準：不談苦勞，只談功勞
5. 樹立結果心態，真正執行到位
案例：挖井的思考，張主任的車票，九段秘書，陪酒的下屬，領導的郁悶
視頻：《差(cha)距在哪兒》

第三講：執行要到位，態度必須到位
1. 心動才能行動，態度影響執行
2.“員工心態”和“老板心態”的差別
3. 執行中消極負面的八大態度
4. 主動心態：主動思考問題、發現問題、解決問題
5. 積極心態：樂觀向上，傳播正能量
6. 精進態度：小步快跑，永不止步，日月精進
案例：王師傅接機，小偷的流程優化，日企見聞，重獎班長，東坡與佛印
研習(xi)：設(she)計你的工作優化

第四講：執行要到位，責任必須到位
1. 有責才有任，責任是執行的根
2. 責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識
3. 責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識
4. 責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
5. 責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責任，董明珠的回答，攜程老總的推薦
研討：是誰的責任？視頻：《歡樂頌-誰的責任》

第五講：執行要到位，溝通必須到位
1. 溝通從心開始，卓越執行離不開高效溝通
2. 溝通技巧一：下屬如何有效聆聽上級的指令
3. 溝通技巧二：下屬如何匯報工作更高效
4. 溝通技巧三：下屬如何請示工作更得力
5. 溝通技巧四：同級如何協調溝通更便捷
6. 溝通技巧五：同級如何傾聽他人更尊重
7. 溝通技巧六：同級如何開會更有效
案例：總監的報復，董事長做選擇題，六尺巷，最牛女秘書，演員胡歌的采訪
研討：選擇題vs問答題
視頻：《諸葛(ge)亮(liang)的指令》

第六講：執行要到位，團隊必須到位
1. 只有完美的團隊，沒有完美的個人
2. 企業要執行，執行要團隊
3. 真正團隊的五項要求
4. 打造狼性團隊，塑造狼性執行
案例：西游的團隊，狼性團隊，大雁的陣法
研討：選擇題vs問答題
視頻：《團(tuan)隊的力量(liang)》

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