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制造TPM推行培訓

課程對象：制造人員
課程大綱：
第一章  TPM 概述
設備管理發展的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產生的效果
TPM 產業鏈的(de)應(ying)用

第二章 目視化管理
TPM 在精益生產結構中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報的能力：視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺
目視化管理的目標
生活中的目視化
目視化工具的特點：
目視化工具的作用：工作規劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標實績一目了然、預防錯誤一目了然
目視化管(guan)理的方法：定(ding)位(wei)法、標識法、分(fen)區法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘(wang)法、透明法、監察法

第三章 設備自主保養的四大標準化文件
為什么要保養？ - 《設備系統原理說明圖》
什么是《設備系統原理說明圖》 ？
設備系統說明圖的主要內容
制作《設備系統說明圖》的具體步驟
保養設備什么？ - 《保養基準書》
什么是《保養基準書》？
保養基準書的內容：保養什么、保養位置、保養工具、保養責任、保養標準、保養時間、保養頻率、保養方法
保養方法：清掃、點檢、加油、更換油、更換部件
制作《保養基準書》的具體步驟
怎么保養？- 《保養設備作業指導書》
什么是《保養設備作業指導書》？
保養設備作業指(zhi)書的主要(yao)內容(rong)：步驟(zou)、要(yao)點(dian)、理由、圖片

制作《保養設備作業指導書》的具體步驟
保養了還是沒保養？ - 《設備點檢表》
什么是《設備點檢表》？
《設備點檢表》的特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定方法
設備點檢的流程
設備點檢制度打造對設備的五層防護
第一層防護：班組設備始業點檢
第二層防護：定期點檢
第三層防護：精密點檢
第四層防護：因果探明
第五層防護：專業定期檢測
制作《班組始業設備點檢表》的具體步驟
以學員公司點(dian)檢(jian)表為(wei)例(li)，結(jie)合(he)豐田的格式演(yan)練

第四章 設備自主保養開展的七大步驟
第一步：初期清掃：徹底清潔、收集問題
發現問題能力介紹（問題點清單，點檢表，生產性）
第二步：設備發生源的問題對策：消除根源、徹底預防
解決問題能力介紹
實戰演練：TPM清掃活動中發現問題能力
給出解(jie)決問題(ti)能力的方案(an)

制造TPM推行培訓