運營審計實務
講(jiang)師：邱健 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
運營審計培(pei)訓
培訓講師：邱健(jian)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營審計培訓
課程背景
越(yue)來越(yue)多的(de)制造型(xing)企業開始(shi)成(cheng)立審(shen)計(ji)部門(men)，或者加大部門(men)規模(mo)，拓寬審(shen)計(ji)范圍。很多內審(shen)部門(men)人員甚至領導(dao)苦(ku)于(yu)實踐經(jing)驗(yan)不足(zu)，對(dui)于(yu)如何開展好運(yun)營管(guan)理各循環的(de)審(shen)計(ji)工作心里沒底(di)。
邱健老師(shi)秉(bing)承(cheng)多(duo)年內部(bu)審(shen)計(ji)經驗，綜合多(duo)個行業的(de)研究，系統的(de)講(jiang)授運營管(guan)理(li)各(ge)循環(huan)的(de)審(shen)計(ji)要點和方法，分享實際(ji)案(an)例，幫助學員迅速提升審(shen)計(ji)水平，更好的(de)做好內部(bu)審(shen)計(ji)工作，為實現企業目標保駕(jia)護航。
課程對(dui)象：企(qi)業內(nei)部(bu)審計(ji)、內(nei)部(bu)控制(zhi)部(bu)門(men)(men)、紀檢監察部(bu)門(men)(men)負(fu)責人,從事內(nei)部(bu)審計(ji)、內(nei)部(bu)控制(zhi)、紀檢監察實務操作的(de)部(bu)門(men)(men)主管及一(yi)般員工，其(qi)他(ta)對(dui)內(nei)部(bu)審計(ji)感(gan)興(xing)趣(qu)的(de)有(you)識之士，以及想提高企(qi)業綜合管理能力的(de)優秀積極人士。
課程特色(se)：啟發式(shi)(shi)講(jiang)授+實(shi)際案例(li)分析＋互動式(shi)(shi)教學＋小組討論＋實(shi)際演練，突出實(shi)戰性(xing)和實(shi)用(yong)性(xing)
課程收益
1、幫(bang)助學員了解和掌握運營管(guan)理各(ge)循環審(shen)計開展(zhan)的要點，通過案例學習審(shen)計實務，達到拿(na)來就用的目(mu)的；
2、通過系統(tong)學(xue)習運營管理各循環審計開(kai)展的要點，提高學(xue)員(yuan)的審計水平，從而(er)為(wei)公司(si)創造(zao)更大(da)的價值。
課程時間(jian)：2天
課(ke)程大綱(gang)
第一章 內審定義及未來轉變
1.內部審計定義
2.內(nei)部審計種類
2.1空間分類
2.2相關方要求分類
2.3時間分類
3內審發(fa)展
3.1大(da)數據時代內審的(de)轉(zhuan)型
第二章 運營管(guan)理各循環審計
1.人(ren)力
1.1職位管(guan)理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
1.2招聘
審計目標
審計要(yao)點
需(xu)要資料
審計方法
【案(an)例研究】某工廠招聘審計案(an)例
1.3員工異動
審計目標
審計要點
需(xu)要資料
審計方法
1.4員工勝任能力
審計目(mu)標(biao)
審(shen)計要點(dian)
需要(yao)資料
審計方(fang)法
1.5薪酬與激勵(li)
審計目(mu)標
審計要點
需要資(zi)料
審計方法
【案例研(yan)究】某公司薪酬(chou)審計案例
1.6培訓
審計(ji)目標
審計要(yao)點
需要資料(liao)
審計方法
【案例(li)研究】某公司培訓審計案例(li)
1.7人才梯(ti)隊建設
審(shen)計目標
審(shen)計要點
需(xu)要資料
審(shen)計方法
1.8知識型組織
審(shen)計目標
審計要點
需要資料
審計(ji)方(fang)法(fa)
1.9員工滿意度
審計目標
審計要點
需要資料(liao)
審計方法
2.財務
2.1存貨
審計目標(biao)
審(shen)計要點(dian)
需要資料
審計方法
【案例(li)研究】某公司(si)倉(cang)庫串通舞弊案例(li)
2.2現金
審計目(mu)標
審(shen)計要點(dian)
需(xu)要資料
審計方法
【案(an)例研(yan)究】某公司出(chu)納(na)審(shen)計案(an)例
2.3固(gu)定資產(chan)
審計目標
審計要(yao)點
需要資料
審計方法
【案例研究(jiu)】某公司特(te)殊固定資產(chan)審計(ji)案例
2.4應收賬款
審計目(mu)標
審計(ji)要點
需要資料
審(shen)計方法
【實用工具】應(ying)收賬(zhang)款管理工具
2.5費用
審(shen)計目標
審計要點
需要資料
審計方(fang)法(fa)
【案(an)(an)例(li)研究】某(mou)公(gong)司費用審(shen)計案(an)(an)例(li)
2.6預算
審(shen)計目(mu)標(biao)
審計要(yao)點
需要資(zi)料
審計方法
【案例研究】某公司(si)預算審計(ji)案例
2.7其他
【小(xiao)組討論】財務審計還(huan)有什么要點(dian)要關注？
3.研(yan)發
3.1產品開發
審計(ji)目(mu)標
審(shen)計要點
需要(yao)資料
審計方法
【案例研究】某公司產品開發審計案例
3.2項目管理
審計目標
審計要點
需要資料(liao)
審計方法(fa)
【案(an)例(li)研究(jiu)】某公司項目管(guan)理審計案(an)例(li)
3.3實驗室(shi)與設備管理
審計(ji)目(mu)標
審計(ji)要點(dian)
需(xu)要資料
審(shen)計方法
【案(an)例研究】某公司實驗室(shi)與設備管理審計案(an)例
3.4法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規管理(li)
審計目標
審計要點(dian)
需要資料
審計方法
【案例(li)研究】某公(gong)司法律(lv)法規管理審計案例(li)
3.5其他
【小(xiao)組討論】研發(fa)審(shen)計還有什么要點要關注(zhu)？
4.采購
4.1采(cai)購(gou)策(ce)略管理
審計(ji)目標
審計要(yao)點
需要(yao)資料
審計方(fang)法
【案(an)例研(yan)究(jiu)】某公(gong)司采購策略管理(li)審計案(an)例
4.2定價管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案(an)例(li)(li)研究】某公司定(ding)價管理審計(ji)案(an)例(li)(li)
4.3合同管理(li)
審計目(mu)標(biao)
審(shen)計要點
需要(yao)資料
審計方法
【案(an)例研究(jiu)】某公司合(he)同管(guan)理審計案(an)例
4.4供應商管(guan)理
審(shen)計目標
審計要點
需要資料
審計方(fang)法(fa)
【案例(li)研究(jiu)】某公司供(gong)應商管理(li)審(shen)計案例(li)
4.5驗收(shou)管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案(an)例(li)研(yan)究】某公司驗收管理審計(ji)案(an)例(li)
4.6折扣(kou)及對(dui)賬管理(li)
審計(ji)目標
審(shen)計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公(gong)司(si)折扣及(ji)對賬管理(li)審計案例
4.7其他
【小組討(tao)論(lun)】采購(gou)審計還有什么要(yao)(yao)點要(yao)(yao)關注？
5.生產
5.1生產計劃管理
審(shen)計(ji)目標
審計要點(dian)
需要資料
審計方法(fa)
【案(an)例(li)研究】某公司生(sheng)產(chan)計劃審(shen)計案(an)例(li)
5.2庫房管理(li)
審計目標
審計要點
需(xu)要資料
審計方法
【案(an)例研究】某公司庫房(fang)審計案(an)例
5.3成本管理
審計(ji)目標
審計要點
需要(yao)資料
審計方法
【案例研究】某公司成本審計案例
5.4設(she)備(bei)管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例(li)研(yan)究】某(mou)公司設備管理審(shen)計案例(li)
5.5機配件管理
審計目(mu)標
審計要點
需要資料(liao)
審計(ji)方法
【案例研究】某公(gong)司機配(pei)件管(guan)理審計案例
5.6安全管理(li)
審(shen)計目(mu)標
審(shen)計要點
需要資料
審計(ji)方法
【案(an)(an)例研究】某公司安全管理(li)審計案(an)(an)例
5.7質量管理
審計目標
審(shen)計要(yao)點(dian)
需要資料
審計方(fang)法
【案(an)例研究】某公司質量(liang)管理審計案(an)例
5.8計量管理
審(shen)計目標
審計(ji)要(yao)點
需要資(zi)料
審計方法
【案例研(yan)究】某(mou)公(gong)司計量管理審計案例
5.9統計分析及其他(ta)
【小組討論】生產審計還(huan)有什么要(yao)(yao)點(dian)要(yao)(yao)關注？
6.產品交付
6.1客戶需求及(ji)交付策略
審計目標
審計(ji)要點
需要資料(liao)
審計方法
【案例研究】某公司客戶需(xu)求及(ji)交付策略審計案例
6.2庫房管(guan)理
審(shen)計目標(biao)
審計要點
需要資料
審計方法
【案(an)例研(yan)究(jiu)】某公司庫房管理審計案(an)例
6.3承運商管(guan)理(li)
審計(ji)目(mu)標
審計要點
需(xu)要資(zi)料
審計(ji)方法
【案(an)例(li)研究】某公司承運(yun)商管(guan)理審(shen)計案(an)例(li)
6.4合(he)同(tong)管理
審計目標
審計(ji)要點
需要資料
審(shen)計方(fang)法
【案例研究】某公司合同管理(li)審計案例
6.5配(pei)送管理
審計目標(biao)
審計要點
需(xu)要資料
審計方法
【案例(li)研究】某公司配(pei)送管(guan)理審計案例(li)
6.6費用管(guan)理(li)
審(shen)計目標
審計要點
需要資(zi)料
審計方法
【案例(li)研究】某公(gong)司(si)交付費用管理審計(ji)案例(li)
6.7其他
【小組討論】交付審(shen)計還(huan)有什(shen)么要點要關注？
7.營(ying)銷
7.1媒介管(guan)理
審計目標
審計要點(dian)
需要(yao)資料
審(shen)計(ji)方法
【案例研究】某公司媒介(jie)管(guan)理審計(ji)案例
7.2廣告管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方(fang)法
【案例(li)研究】某公司廣(guang)告管理審計案例(li)
7.3促銷(xiao)管理
審(shen)計目標
審計要點
需要資料
審計(ji)方法
【案例(li)研究】某公(gong)司促銷管理審計案例(li)
7.4信息管理
審計(ji)目標
審計要點
需要(yao)資料
審計方法(fa)
7.5經(jing)銷商管理
審(shen)計目(mu)標
審計要點
需要資(zi)料
審計方法
【案例(li)(li)研究(jiu)】某公司(si)經(jing)銷商(shang)管(guan)理審計案例(li)(li)
7.6銷售計劃(hua)
審計目(mu)標
審計要點
需要資料
審計方法
7.7結案(an)管理
審計(ji)目標
審(shen)計要點
需要資(zi)料
審計方法
【案例研究】某(mou)公(gong)司(si)結案管理(li)審計案例
7.8終端(duan)管(guan)理
審計目標
審計要點(dian)
需要(yao)資(zi)料
審計方法
【案例(li)研究】某公司終端管理審計案例(li)
7.9渠道(dao)建(jian)設
審計目標
審計要點
需(xu)要資料
審(shen)計方法(fa)
【案(an)例研(yan)究】某公(gong)司渠道建設審計案(an)例
7.10售后服(fu)務管理
審計目標(biao)
審計(ji)要點
需要資料
審(shen)計方(fang)法
7.11廣促(cu)品管理
審(shen)計目標
審計要(yao)點
需(xu)要資料
審計方法
【案例(li)研究】某公(gong)司廣(guang)促品管理審計案例(li)
7.12營銷規劃
審計目標
審計(ji)要點
需要(yao)資料
審計方法
7.13合(he)同(tong)管理(li)
審計目(mu)標
審(shen)計要點
需要資料(liao)
審計方法
【案例研究(jiu)】某(mou)公司(si)銷售合同管理(li)審計案例
7.14防(fang)竄(cuan)貨(huo)/打假管(guan)理
審計(ji)目(mu)標
審計要點
需要資料(liao)
審計方法
【案例研究】某公司防竄貨(huo)審(shen)計案例
7.15其他
【小組討論】營銷審(shen)計還有(you)什么要點要關注？
運營審計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61957.html
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