公司治理（非上市）
講師：黃海 瀏覽次數：2569
課程描(miao)述INTRODUCTION
非(fei)上市公司(si)治理培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非上市公司治理培訓
課(ke)程提綱
作為一家(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)老(lao)板或高層(ceng)，您知(zhi)道(dao)什么(me)是(shi)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)嗎(ma)？怎么(me)樣才(cai)能治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)好一家(jia)公(gong)(gong)司(si)嗎(ma)？自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結構合(he)理(li)(li)嗎(ma)？自(zi)(zi)己(ji)公(gong)(gong)司(si)在治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)方面存在什么(me)樣的(de)(de)問(wen)題？公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)都(dou)包(bao)含哪些內容？又符合(he)防范公(gong)(gong)司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)層(ceng)面的(de)(de)風險(xian)？通過本課程的(de)(de)學(xue)習，將讓您茅(mao)塞頓開，并重(zhong)新(xin)審視自(zi)(zi)己(ji)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)現(xian)況，直至找(zhao)到完善治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)方法。
課程背景
現在(zai)，越來越多的(de)企業老板計劃到主(zhu)板上(shang)(shang)市或新三(san)板掛牌，大家可能(neng)都知道在(zai)上(shang)(shang)市審核中一個(ge)重要(yao)的(de)環節，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)審核貴公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)是(shi)(shi)(shi)否完(wan)善(shan)？那么，作(zuo)為(wei)(wei)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或準上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)您，貴公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)到底如何呢(ni)？您是(shi)(shi)(shi)否了(le)解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)的(de)實(shi)(shi)質(zhi)呢(ni)？其實(shi)(shi)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)的(de)實(shi)(shi)質(zhi)很簡(jian)單，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)各(ge)個(ge)參與者(zhe)的(de)責(ze)任、權(quan)利、義務三(san)者(zhe)關(guan)系的(de)確認與權(quan)衡，我國公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)是(shi)(shi)(shi)采用“三(san)權(quan)分(fen)立(li)”制度，即(ji)(ji)決策權(quan)、經(jing)營管理(li)權(quan)、監督權(quan)分(fen)屬于股東大會(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)或執行(xing)(xing)董(dong)事(shi)、監事(shi)會(hui)(hui)。通過權(quan)力的(de)制衡，是(shi)(shi)(shi)三(san)大機關(guan)各(ge)司(si)(si)(si)(si)其職，又相互制約，保(bao)證公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)順利運(yun)行(xing)(xing)。為(wei)(wei)了(le)讓(rang)更多已(yi)上(shang)(shang)市或即(ji)(ji)將上(shang)(shang)市的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)了(le)解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)的(de)實(shi)(shi)質(zhi)，從而學會(hui)(hui)搭建合理(li)的(de)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)架構(gou)，特設此課(ke)程。
課(ke)程收益(yi)
全面了解董事(shi)(shi)、專(zhuan)職(zhi)外部董事(shi)(shi)、職(zhi)工(gong)董事(shi)(shi)、董事(shi)(shi)會(hui)秘書、監事(shi)(shi)及其他(ta)高管人員的任職(zhi)資格和選聘程序
全面了(le)解董(dong)事、專職(zhi)外部董(dong)事、職(zhi)工董(dong)事的義(yi)務(wu)
全面了(le)解專(zhuan)職(zhi)(zhi)外部(bu)董(dong)事、職(zhi)(zhi)工董(dong)事、董(dong)事會秘書的職(zhi)(zhi)責，監事的權利和(he)義務
全面了(le)解股東會(hui)（股東大會(hui)）、董事(shi)會(hui)及監事(shi)會(hui)的構成、職責、議事(shi)規則
全面了(le)解控(kong)股股東、董事(shi)、監事(shi)及(ji)高級管理人員與公(gong)司的關系(xi)處理
全面了解董事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)、經理(li)的績效評價(jia)與約束機制
全面了(le)解(jie)公司與利益(yi)相關者的關系處理(li)
全面了解(jie)公司治理的風險防范方法(fa)
全(quan)面(mian)了解分公(gong)司模擬(ni)法(fa)(fa)人治理結構和模擬(ni)法(fa)(fa)人運作(zuo)
通過案例分析和問(wen)題研(yan)討加深學員(yuan)對公司治理結構的理解
全面了解公(gong)司治理與內(nei)部控制的關系
課程對象：公司股東、董事(shi)長、經理、副(fu)經理、董事(shi)、監事(shi)、董事(shi)會秘書、財(cai)務負責(ze)人(ren)、企業中(zhong)高(gao)層等
課(ke)程(cheng)亮點(dian)：本課(ke)程(cheng)由在(zai)上(shang)市(shi)公司(si)(si)、大型集團(tuan)化公司(si)(si)中任職(zhi)的CFO,憑借20多年來(lai)積累的專業經驗(yan)來(lai)告訴大家，我(wo)們(men)企(qi)業到底該(gai)如何(he)搭(da)建(jian)公司(si)(si)的治理(li)模式(shi)，如何(he)才能(neng)使各方參與者形成制衡？將手(shou)(shou)把手(shou)(shou)指導(dao)您，搭(da)建(jian)貴司(si)(si)的治理(li)架構
課程大綱(gang)
第(di)一單元 公司治理概(gai)述(shu)
1．什么(me)是公司治(zhi)理？
2．公(gong)司(si)治(zhi)理(li)的(de)起源
3．公(gong)司(si)治理的三個(ge)發展歷程
4．公司治理的三(san)種(zhong)典型模式（從西方到東(dong)方）
5．公司治(zhi)理的原則
6．公司(si)治理的目(mu)標
7．公司治理的主要管(guan)理內容
【案例1】國美的控制權之爭
第二(er)單元 股東會議事示范規則
1．制定的法律依據
《中華人民共和(he)國公(gong)司法》
《公司(si)股(gu)東大會規則》
《公司(si)章程》
2．股(gu)東會行(xing)使的職責
3．股東(dong)會的(de)召開
4．有權提議(yi)召開(kai)臨時(shi)股東會的機構
5．股東會的主持
6．股東會決(jue)議
7．股東會(hui)的法(fa)律意(yi)見
8．監管措施
9．附則
第三單元 董事(shi)(shi)會議事(shi)(shi)示范(fan)規則
1．制定的(de)法(fa)律依據(ju)
2．明(ming)確董事會行使的職責
3．董事會辦(ban)公室（董事會下屬(shu)機構）
董事會決議
定(ding)期(qi)會(hui)議的提案(an)
臨時會議
臨時(shi)會(hui)議的提(ti)議程序
會議的召集與主持(chi)
會議通知內容
會議的召開
親自出(chu)席和委托出(chu)席
關于委(wei)托出(chu)席的限制
會議(yi)審議(yi)程序
發(fa)表(biao)意見(jian)及會議表(biao)決
決議的(de)形成
回避表(biao)決(jue)及暫緩表(biao)決(jue)
會(hui)議紀要和(he)決議記錄
決議公告(gao)
4．關于利潤分配(pei)的特別規定
5．獨立董事(shi)發表意見
6．專項說明
7．附則(ze)
第四(si)單元 監事會議示(shi)范規則
1．制定的(de)法律依(yi)據
2．監事(shi)會(hui)及監事(shi)的資(zi)格及任職(zhi)
3．監事會職權與義務
4．監事會(hui)會(hui)議(yi)
5．監事(shi)會決議和記錄
6．附則
第五單元 公(gong)司治理風險防范
1．公司治理風險的表現形式(shi)
2．完善公司治理結構
完善董事會結構
提(ti)高各專門委員會(hui)的工作水平
嚴格授權(quan)管理(li)
建立(li)合理的激(ji)勵機制(zhi)和約束機制(zhi)
發揮專職外(wai)部董事的作用
強化監事會(hui)的監督作用(yong)
3．建立健(jian)全(quan)內控體系
營造企業內控文化
注重(zhong)企業流程管理
完(wan)善企業(ye)內控制度
強化制度有(you)效執行(xing)
4．加(jia)強內(nei)部審計(ji)監(jian)督(du)
常規審計
離任審計
經濟(ji)責任制審計
專(zhuan)項審計
【案例(li)2】三鹿奶粉事件(jian)
第六單元 公(gong)司治理與內部控制
1．什么(me)是內部控制(zhi)？
2．內部(bu)控制的原則
3．內部控制(zhi)的發(fa)展(zhan)過程
4．內部控(kong)制的核(he)心內容
5．內部控制的主(zhu)要目(mu)標
6．內部控制的途徑與措施
7．公司治理與內部控制的關系
第七單元 績效評(ping)價與激勵約束機制(zhi)
1．董(dong)事(shi)(shi)監事(shi)(shi)績(ji)效評價
薪酬方案(an)制定
考(kao)核(he)與評價
信息披(pi)露
2．經(jing)理人員(yuan)績效評(ping)價(jia)
經理(li)人(ren)員招聘(pin)
薪(xin)酬方案制定
考核與評價
第八(ba)單元 控(kong)股股東及高管(guan)人(ren)員行(xing)為規范
1．控股股東行為(wei)規范
同業(ye)競爭
關(guan)聯交易
資金占用
2．高級管理人(ren)員行為規范
同業競爭(zheng)
關聯交易
利益侵害
【案例3】亞(ya)星(xing)化學（600319）：淪為大(da)股(gu)東“提款機”
非上市公司治理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61812.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃海
[僅限會員]
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