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總裁運營系統培訓

課程對象
企業老板及核心團隊
課程目的
幫助企業從年初目標制定到結果達成的一套系統思維
課程內容
《總裁運營系統》
在當今的市場環境下，公司*的隱患不在于同行的競爭，而在于公司內部的管理，團隊不給力，再偉大的夢想都是噩夢一場！！！
系統有效的(de)(de)管(guan)理，帶給企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)效益的(de)(de)提(ti)升，更多的(de)(de)是(shi)能(neng)夠解決企(qi)業(ye)內部最(zui)棘手，多年難(nan)以解決的(de)(de)問題。以最(zui)快的(de)(de)速度實現(xian)企(qi)業(ye)步入正(zheng)軌，提(ti)升企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)生(sheng)存(cun)力與競爭力。

在我們的走訪中發現中小企業老板面臨的困惑
.企業老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上；
.企業總是靠老板拖著走，員工總是缺乏激情和主動性？
.優秀的人才因為公司整體環境的原因，造成不斷流失；普通的員工混天度日；
.制度出臺以后，得不到下屬的認可，總是難以貫徹，最總導致制度 變形或流產；
.團隊里不缺能人，但缺乏能夠“站起來的人”，向往正規軍，但是沒人可以扶持；
.元老級人物思維僵化，自以為是，躺在功勞簿上死磕老板，不愿接受新的思想，消耗企業的團隊活力；
.提倡的執行文化卻得不到執行，到底哪出了問題；
2019企業從內部打破，提升企業自強基因，永泰咨詢全面升級課程，通過管控運營真經--管理七步法，實現企業由被動管理變成自我管理。
《總裁運(yun)營(ying)系(xi)統》給企業老板系(xi)統管(guan)理的實(shi)(shi)戰工(gong)具，簡單易懂，實(shi)(shi)用，實(shi)(shi)戰，實(shi)(shi)效，容易落地！在人(ren)員不(bu)變，架構不(bu)變，制度不(bu)變的前提下，實(shi)(shi)現局外(wai)運(yun)營(ying)，員工(gong)自動化運(yun)轉。并且可(ke)以復制、可(ke)以傳承(cheng)、不(bu)依賴于任何能(neng)人(ren)！

模塊一：
開營團隊建設
.戰略目標制定；
.戰略目標宣講；
.高層領導力修煉；
.共啟愿景，統一思想；
模塊收益：
規劃(hua)清晰可執行戰略(lve)，明(ming)確戰略(lve)宣(xuan)講的核心，及清楚公司全年的走向(xiang)。提升老(lao)板在權力之外(wai)的個人(ren)影(ying)響力，凝聚人(ren)心，統一思想，激發并(bing)帶領團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)，達成企業的目(mu)標。

模塊二：
職責分工
.責任一對一；
.百分百責任的打造；
.制定清晰的崗位職責；
模塊收益：
清晰明確的知道你(ni)(ni)是誰？你(ni)(ni)想成為誰？你(ni)(ni)想要什么(me)？應該怎么(me)做；老板回歸本(ben)位，完(wan)成由超級員工 → 團隊(dui)領袖 ； 市場政治家 → 戰略管理的蛻變。

模塊三：
目標分解
.戰略目標合理分解；
.月報、周報、日報的提交；
.有效溝通的重要性；
模塊收益：
明確個人及(ji)部門的戰略進度；分辨什(shen)么(me)是(shi)(shi)結(jie)果與什(shen)么(me)是(shi)(shi)任(ren)務；員工自律(lv)性及(ji)高效(xiao)工作習(xi)慣培養；溝通的4步曲，使員工從“要(yao)我(wo)做(zuo)”到(dao)“我(wo)要(yao)做(zuo)”。

模塊四：
獨立檢查糾偏
.公開檢查，公正結果；
.有效監控整體進度；
.實現戰略方向的準確性；
模塊收益：
提(ti)升對時(shi)間、事件的自我管理能(neng)力；借(jie)助第三方檢查機制(zhi)公正、公開的力量打掉推諉(wei)扯皮、找(zhao)借(jie)口等灰色(se)地帶；提(ti)高(gao)有(you)效的工作(zuo)效率(lv)，保(bao)證目標的達(da)成(cheng)及方向的準確性。

模塊五：
主動匯報
.高效的產出；
.有效的做事；
.做事有回應，事事有交代；
模塊收益：
階段性(xing)總結，保障(zhang)整體進度有清晰明(ming)確的節點(dian)；訓(xun)練(lian)團隊(dui)的系統思(si)(si)(si)維、結果思(si)(si)(si)維、重(zhong)點(dian)思(si)(si)(si)維、計劃思(si)(si)(si)維、客戶思(si)(si)(si)維等思(si)(si)(si)維方式的訓(xun)練(lian)。

模塊六：
即時獎勵
.即時進行有效的激勵；
.論功行賞，持續激勵；
.即時獎懲，有效監督目標執行；
模塊收益：
促使員(yuan)(yuan)工(gong)實時處在(zai)緊盯(ding)目(mu)標的(de)興奮狀態；激活團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)責任感(gan)，榮辱感(gan)，提(ti)升成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)斗志，植入狼性戰斗的(de)基因(yin)；獎要獎到員(yuan)(yuan)工(gong)心動，罰要罰到員(yuan)(yuan)工(gong)心痛；樹立標桿榜樣(yang)；

模塊七：
復盤沉淀
.復盤回顧；
.查錯、反省、糾偏；
.提升目標達成的速度；
模塊收益：
回顧失敗——你是如何帶領團隊走向失敗？現場的你就是真實的你，面對團隊的期望與不甘，如何重振雄風，揚帆起航？
對企業帶來直觀的影響：重視企業運營過程中的文化力量，結果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承諾文化、PK文化等企業文化的導入；
領導的利益：事前如何分配，事中怎樣調整，事后如何激勵；
領導狀態：以身作則、激勵人心、即時糾偏調整。
通過兩(liang)天的(de)實戰演練過程，真(zhen)實的(de)還原(yuan)企(qi)業(ye)運營的(de)環境(jing)。面對激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)競爭，強烈的(de)求(qiu)生欲望，如何一(yi)路披(pi)荊斬(zhan)棘，勇奪第一(yi)。在這里，你和(he)你的(de)團(tuan)隊(dui)將看到(dao)最(zui)(zui)真(zhen)實，最(zui)(zui)震(zhen)撼(han)的(de)自己。并通過體驗，分(fen)享，吸收最(zui)(zui)實用的(de)內容，回到(dao)企(qi)業(ye)就(jiu)能使用！

總裁運營系統培訓