行政總監統籌管理特訓營
講師(shi)：講師(shi)團 瀏覽次數：2722
課程描述INTRODUCTION
行政總監統籌(chou)管理培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：4天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行政總監統籌管理培訓
7月(yue)19-20日，8月(yue)19-20日 蘇州 課時：4天 ￥6000（2天3580元）
一(yi)、課程背景
行(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)中樞神經系(xi)統(tong)(tong)。行(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)廣度，涉及到一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)全(quan)部過程(cheng)；行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)深度，又關(guan)乎到企(qi)業(ye)(ye)(ye)各個板塊(kuai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)效率，還有(you)許(xu)多局外人難以想象(xiang)的(de)(de)(de)細枝末(mo)節。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)行(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)如此重(zhong)要(yao)，卻很少人能(neng)(neng)以統(tong)(tong)籌的(de)(de)(de)思維來(lai)開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，或者是有(you)想法(fa)，沒辦(ban)法(fa)。面對(dui)大量繁瑣的(de)(de)(de)事務性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，如何(he)擺(bai)脫被動(dong)局面，主(zhu)動(dong)掌握(wo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)節奏，從容應對(dui)突發(fa)問題，有(you)效協調各方資(zi)源，使(shi)行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)真(zhen)正(zheng)成為經營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)好幫(bang)手，老(lao)師以其(qi)豐富的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經歷和(he)實(shi)戰型(xing)講師的(de)(de)(de)引導能(neng)(neng)力，幫(bang)助行(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)者排除(chu)上述困惑，對(dui)有(you)志(zhi)于(yu)在行(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域發(fa)展自己職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯的(de)(de)(de)骨干員工(gong)(gong)更是大有(you)裨益，其(qi)課程(cheng)效果和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)操守在業(ye)(ye)(ye)界素有(you)口碑，并(bing)建立了良好的(de)(de)(de)品牌效應。
隨(sui)著(zhu)企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)的不(bu)斷(duan)提升(sheng)，對(dui)行政管(guan)理(li)(li)(li)(li)人士的專業素(su)質要求也越(yue)來(lai)越(yue)高，他們在工作中常(chang)遇到以下(xia)題(ti)：不(bu)清楚(chu)行政管(guan)理(li)(li)(li)(li)在企業中的定(ding)位，不(bu)明晰自(zi)己的工作職(zhi)責(ze)與(yu)角色定(ding)位，或者不(bu)知道(dao)如何去(qu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊。諸如此類(lei)的問題(ti)，都(dou)是每(mei)個高級秘書(shu)與(yu)助理(li)(li)(li)(li)都(dou)要面對(dui)的，如何把握正確思路和(he)方向(xiang)、找到最適當方法，迅速提升(sheng)自(zi)身(shen)職(zhi)業素(su)養是訓練(lian)主要目的。
本課程專門為行(xing)(xing)政(zheng)總(zong)監、行(xing)(xing)政(zheng)部門工作(zuo)人員、部門經(jing)理助(zhu)理、其他行(xing)(xing)政(zheng)文(wen)員設(she)(she)計提升專業(ye)能力，成為上司在(zai)工作(zuo)中(zhong)的得力助(zhu)手而設(she)(she)計的，目的是要使學(xue)員能夠幫(bang)助(zhu)上司提升工作(zuo)效率與品(pin)質，維(wei)護商業(ye)形象，取得事業(ye)更大成功，成為老板(ban)的“管家”，做好(hao)辦公(gong)室的上傳(chuan)下達(da)、做好(hao)領導的左膀(bang)右臂和參謀助(zhu)手。
二、培訓目標
1、清晰了(le)解(jie)文秘、行政經理的(de)角色認知，分析工(gong)作能(neng)動性不(bu)強的(de)問題，讓大家(jia)更(geng)多了(le)解(jie)自己的(de)能(neng)力與競爭力，幫助(zhu)提升(sheng)行政工(gong)作的(de)愉(yu)悅感；
2、了解并幫助(zhu)塑造作(zuo)為一(yi)個(ge)專(zhuan)業(ye)化的行(xing)政經(jing)理所需具備(bei)的職(zhi)業(ye)形象(xiang)與(yu)商務(wu)禮儀；
3、提高行政經(jing)理及(ji)文職人(ren)員(yuan)的(de)時間管理能力，最終提升(sheng)工(gong)作效率及(ji)工(gong)作質(zhi)量；
4、了(le)解高效會(hui)議(yi)管理的技巧，并通過練習成為卓越會(hui)議(yi)記錄、會(hui)議(yi)主持人的角色(se)；
5、成為上司(si)的得力助手(shou)，使(shi)之溝通及(ji)協調等工作更加專業化；
6、熟悉辦公(gong)事務的(de)處(chu)理技巧：通過現場(chang)練習(xi)，現場(chang)點評，并提
供足夠多的(de)范(fan)本給你參照。
三、培訓收益(yi)
通過培訓，使員工規范公文(wen)寫過格式(shi)，掌(zhang)握(wo)公文(wen)寫作(zuo)語言，熟悉公文(wen)寫作(zuo)思路，以便準確、高效(xiao)的發布公文(wen)，提(ti)高辦事(shi)效(xiao)率。
注重(zhong)知識與工(gong)作(zuo)實踐(jian)的有效結合(he)，更多(duo)地(di)結合(he)實際案例，將公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)的規范要求和(he)寫(xie)作(zuo)技(ji)巧、注意細節(jie)等方面進(jin)行(xing)了生動的演繹(yi)，從而使學(xue)員達到能理(li)解公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)行(xing)文(wen)(wen)的嚴(yan)肅性，了解公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)的規范化和(he)標準化，系統掌握公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)寫(xie)作(zuo)的知識和(he)方法(fa)技(ji)能的目(mu)的，提升公(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)寫(xie)作(zuo)的實用性。
四、培訓形式
五、培訓時(shi)間：
4天（共24小(xiao)時）
六、課程大綱
第一講 行政的使(shi)命、目的和(he)價值——做(zuo)當(dang)家人
一、現代企業(ye)中辦公室的使命、目的和存在價值
二、行政管理的職責
1. 新時期辦(ban)公室工作面臨的挑戰(zhan)與機遇；
2. 辦(ban)公(gong)室(shi)基本職責分布圖；
3. 新時期辦(ban)公室工作的(de)“四(si)個(ge)轉變(bian)”；
4. 提高辦公(gong)室工(gong)作(zuo)質量和效率的(de)有效途(tu)徑。
三、行政管理(li)的權利
1. ARCPI權利模型(xing)
2. 行政管理(li)權利矩陣分布
實操演練：辦公室工作怎么出(chu)彩
第二講 行政管理人員的能力(li)素質模型與建設(she)
一、行政管理人員的能力素質要求
1. 能力素質模型基本(ben)概念(nian)
2. 行政管理人(ren)員的能力(li)素(su)質要求
3. 行政管理人員的能力發(fa)展路徑與(yu)崗(gang)位圖(tu)譜
4. 行(xing)政管理人(ren)員能(neng)力素質開發
實操(cao)演(yan)練：行政管理人員面試題(ti)庫建設與答案評價
二、行政管理人(ren)員信息溝通能力建設
1. 溝(gou)通的意(yi)義與溝(gou)通水(shui)平的評價標準(zhun)
2. 常(chang)用溝通(tong)方式比較
3. 溝通方法的(de)技(ji)巧(qiao)：聽的(de)技(ji)巧(qiao)∕說(shuo)的(de)技(ji)巧(qiao)∕問的(de)技(ji)巧(qiao)∕看(kan)的(de)技(ji)巧(qiao)
案(an)例實戰(zhan)：PPT演講(jiang)技巧
4. 如何(he)與你(ni)的上司(si)良好溝通
案例(li)分析：分組討論、實景演練
5 電話溝(gou)通的技巧：接聽電話的基本原則∕接聽電話的幾項注意
案例：如(ru)何處理上級的電話
6 部門內部的溝通
① 內(nei)部溝(gou)通的問(wen)題(ti)及產生的原因 ② 內(nei)部溝(gou)通的12項(xiang)規則
7 企業(ye)內部門(men)之間(jian)的溝通與協(xie)調
① 部(bu)門之(zhi)間溝通的(de)(de)特(te)點(dian) ② 部(bu)門之(zhi)間溝通的(de)(de)誤區(qu) ③ 部(bu)門之(zhi)間溝通的(de)(de)障(zhang)礙
實操(cao)演練(lian)：說服您(nin)的上司(si)
8、實用公文寫作(zuo)概(gai)述
1. 公(gong)文的類別和行文關(guan)系
1）隸(li)屬關系(xi) 2）上行(xing)文、下(xia)行(xing)文、平行(xing)文
2. 公文寫作四(si)大原則(ze)
1）準確 2）簡潔 3）莊重(zhong) 4）規范(fan)
3. 公(gong)文處理
1）處(chu)理(li)程(cheng)序：文(wen)(wen)件的(de)制發、收文(wen)(wen)的(de)處(chu)理(li)、文(wen)(wen)件的(de)管理(li) 2）處(chu)理(li)的(de)時限要(yao)求 3）公(gong)文(wen)(wen)的(de)傳(chuan)遞方向
4. 公文寫作六大步驟
1）制(zhi)定(ding)行動目標(biao)：主(zhu)動目標(biao)與被動目標(biao) 2）決(jue)定(ding)正式(shi)程(cheng)度：公文正式(shi)程(cheng)度由什么來體現？ 3）設(she)定(ding)總(zong)體風(feng)格：公文的游說矩陣 4）選(xuan)擇層(ceng)次結構：連貫(guan)式(shi)、并列式(shi)、分析問題式(shi)等 5）列出(chu)大綱：提綱法和輻射法 6）撰寫初稿
5. 公文寫(xie)作的規范
1）密級(ji)和緊急程度 2）格式(shi)：文頭(tou)、主體(ti)、文尾 3）時間、空(kong)間、職務、數字、層次及計量單位等 ;
6. 公文寫作(zuo)常(chang)見錯誤
1）公文(wen)標(biao)題擬(ni)制(zhi)病(bing)誤 2）公文(wen)稱謂病(bing)誤 3）文(wen)體使用不(bu)當 4）公文(wen)表達病(bing)誤
三、行政管理(li)人(ren)員解決問題能力建設
1. 界定問(wen)題
2. 分解(jie)問(wen)題
3. 優先排(pai)序
4. 分析(xi)議題
5. 關鍵(jian)性分(fen)析(xi)
6. 歸(gui)納(na)建議
7. 交(jiao)流(liu)溝(gou)通
案例實操：如何(he)讓行(xing)政管理(li)部煥然(ran)一新
四、行政(zheng)管理人員(yuan)績效管理能力建設(she)
1. 行政管(guan)理人員績效管(guan)理指標庫建(jian)設
2. 績(ji)效(xiao)輔導與檢查(cha)計劃
3. 績效考核(he)
4. 績效反饋面談(tan)與改進(jin)計劃
案例實操：行政管(guan)理(li)部得績(ji)效(xiao)指(zhi)標庫建設
五、行政管(guan)理人員流程與制(zhi)度管(guan)理能力建設
1. 流程(cheng)與制度(du)的規范與標準(zhun)格式
2. 流程與制度的組織體系
3. 流(liu)程與制度執行與考核
案例實操(cao)：制(zhi)度(du)管理的難(nan)題
九、企業常用(yong)公文的(de)寫作
8類(lei)不同公(gong)文(wen)的性質和作用(yong)
1. 通知：《*通知》
2. 請示與報告(gao)
1）相(xiang)同之處(chu) 2）不同之處(chu)
3. 批復(fu)：具體的答(da)復(fu)意見
4. 函 1）邀請函 2）感謝函 3）復函等
5. 會議紀要
1）摘要記錄 2）詳細記錄
6. 工(gong)作(zuo)總(zong)結：《外(wai)商協會工(gong)作(zuo)總(zong)結》的巧(qiao)妙(miao)之(zhi)處(chu)
7. 工作計(ji)劃(hua)
1）目標 2）措施 3）步驟(zou)
8. 演(yan)講稿(gao)：開頭/主體和結尾
六、行(xing)政管(guan)理(li)人員企業文(wen)化管(guan)理(li)能力建設
1. 核(he)心價值觀的(de)提煉與推行——內化于心
2. 標準化、規范化行(xing)為體系——外化與行(xing)
3. 企業文(wen)化(hua)的(de)四化(hua)管理(li)——組織(zhi)的(de)智慧
十、簡(jian)潔有效(xiao)地使用電子(zi)郵件(jian)
1. 慎選發(fa)送對象
2. 標題的(de)重(zhong)要性與規(gui)范(fan)
3. 內容
1）明確對方的(de)行為和時限 2）郵件的(de)體(ti)積 3）附件的(de)格式
4. 專業(ye)的(de)簽名欄
5. 電子郵件的溝通禮儀
七、行政(zheng)(zheng)管理——行政(zheng)(zheng)統籌(chou)
一、行政(zheng)事務(wu)性工(gong)作(zuo)的(de)內(nei)部分工(gong)
1. 前(qian)臺接待--企業的形象代表
2. 部門秘書助理(li)--團隊和經理(li)∕領導(dao)的得(de)力(li)助手
3. 司機(ji)、保安(an)、清潔工等的管理——企業(ye)的“行(xing)”的基(ji)本(ben)保證 ;
4. 行政工作(zuo)人員管(guan)理
二(er)、行政辦公費(fei)用(yong)管理
1. 預算(suan)管(guan)理(li)
2. 行政辦公用品(pin)管理的三種方式
3. 差(cha)旅行程(cheng)管理
4. 車輛管理不同方(fang)式
5. 食堂管理
案例實(shi)操：如何(he)制定(ding)行政管理部的預(yu)算
三、會議(yi)管理(li)
1. 會務分類－組織思(si)路
2. 組(zu)織階段：會(hui)(hui)前準備、會(hui)(hui)中協助、會(hui)(hui)后整理
3. 如何(he)擔任(ren)會(hui)議(yi)主持人
4. 如何當好會議(yi)秘書？如何組(zu)織開會
5. 如何避免(mian)陷(xian)于會議忙碌之中(zhong)？
6. 會議督導
案例實操：組織總經理辦公會
四(si)、外部資(zi)源管理
1. 外部資源的類型
2. 外部資源渠道(dao)建設(she)
3. 外部資源(yuan)定期評估(gu)與(yu)更新(xin)
十一、作專業的工作簡報（PPT）
1. 明確目標(biao)、分析聽眾
2. 設(she)定邏(luo)輯(ji)：金(jin)字塔寫(xie)作原則(ze)
案例分析：《給雪莉的郵件》
1）從結論說(shuo)起 2）構建金字塔(ta) 3）自下(xia)(xia)而上法和自上而下(xia)(xia)法
3. 如何選用文字. 圖(tu)表和(he)動畫讓PPT更精彩
4. 演(yan)示PPT：開場白和結束(shu)語(yu)
十二、公關與宣傳(chuan)管理技(ji)巧
1. 如何與媒體共舞(wu)
1）大眾媒(mei)體(ti) 2）電視媒(mei)體(ti) 3）行業媒(mei)體(ti) 4）網絡媒(mei)體(ti) ;
2. 如(ru)何與政府溝(gou)通(tong) 1）常規與非常規事(shi)件(jian)的溝(gou)通(tong)
3. 公關(guan)危機(ji)的處(chu)理
1）硬處理(li) 2）軟處理(li)
講師介(jie)紹(shao)
張國良
資(zi)歷背景(jing)：
清華大學(xue)、浙(zhe)江大學(xue)、上海交(jiao)通大學(xue)、四川(chuan)大學(xue)客(ke)座教(jiao)授
中國(guo)人力資(zi)源開發研(yan)究會理(li)事
蘇州市(shi)企業管理(li)咨詢協會(hui)秘(mi)書(shu)長
曾先后擔(dan)任全球(qiu)吸塵器第一名江(jiang)(jiang)蘇(su)金萊(lai)克(ke)集(ji)團人力資源總(zong)監、蘇(su)州開元(yuan)集(ji)團（產值118億）副總(zong)裁(cai)；2014年(nian)(nian)(nian)8月(yue)(yue)-2017年(nian)(nian)(nian)7月(yue)(yue)簽(qian)約(yue)浙江(jiang)(jiang)湖州瑞高新材料(liao)戰(zhan)(zhan)略(lve)與企(qi)業(ye)管理常(chang)年(nian)(nian)(nian)顧問(wen)；2012年(nian)(nian)(nian)-2017年(nian)(nian)(nian)擔(dan)任江(jiang)(jiang)蘇(su)龍(long)典集(ji)團戰(zhan)(zhan)略(lve)與企(qi)業(ye)管理常(chang)年(nian)(nian)(nian)顧問(wen)；2014年(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)-2017年(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)簽(qian)約(yue)蘇(su)州百助聽力戰(zhan)(zhan)略(lve)、績效管理與企(qi)業(ye)文(wen)化建設常(chang)年(nian)(nian)(nian)顧問(wen)；2015年(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)28日-2018年(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)簽(qian)約(yue)蘇(su)州印象鐳射科技(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)、績效管理與企(qi)業(ye)文(wen)化建設常(chang)年(nian)(nian)(nian)顧問(wen)。
主講(jiang)課程：
張(zhang)老(lao)師擅長企業文化建設、有效的招聘與(yu)面試技巧、培訓規劃與(yu)實施、薪酬規劃、目標管理與(yu)績(ji)效考核、如何成為一(yi)名優(you)秀(xiu)的人力(li)資(zi)源(yuan)主管、非人力(li)資(zi)源(yuan)經(jing)理的人力(li)資(zi)源(yuan)管理課程等(deng)。
服(fu)務(wu)客(ke)戶：
三星半導體、三星家電、舍(she)弗勒中(zhong)國(guo)(guo)、安德魯電信(xin)、西門(men)子(zi)、飛利浦、葛蘭素史克、LG、博世、土豆網、中(zhong)國(guo)(guo)軍工(gong)集(ji)團(tuan)、紅星美凱龍、亨通集(ji)團(tuan)、波司登集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)電信(xin)、中(zhong)國(guo)(guo)移動、保利協鑫集(ji)團(tuan)、沙鋼集(ji)團(tuan)、永鋼集(ji)團(tuan)、江(jiang)海集(ji)團(tuan)、好(hao)孩(hai)子(zi)集(ji)團(tuan)、江(jiang)蘇(su)申久化纖、江(jiang)蘇(su)能健科技(ji)、索尼、愛普生、雅馬哈電子(zi)、吉(ji)田(tian)建材、耐普羅中(zhong)國(guo)(guo)、寶(bao)德強(qiang)、海登皇格、威卡自(zi)動化、福(fu)田(tian)金(jin)屬、江(jiang)蘇(su)法泰(tai)電器(qi)、中(zhong)國(guo)(guo)南(nan)京(jing)同仁堂、寶(bao)鋼集(ji)團(tuan)（已講11場(chang)）等(deng)等(deng)。
王曉(xiao)瓏
資歷背景(jing)：
中國女性形象工程特(te)邀禮儀(yi)專家(jia)、廈門海峽導報《商(shang)務禮儀(yi)》專欄作者、DISC認(ren)證(zheng)講師(shi)(shi)/測評師(shi)(shi)、廈門人才中心特(te)約講師(shi)(shi)、16年知名跨國企業員工管理與(yu)培訓經驗
王曉(xiao)瓏老(lao)師曾先(xian)后就職(zhi)于(yu)柯(ke)達、林德(de)等知(zhi)名跨國(guo)公司，分(fen)別擔任(ren)(ren)總經(jing)辦主(zhu)任(ren)(ren)、亞太區(qu)總裁助理(li)及內(nei)訓講(jiang)師等職(zhi)務(wu)，精(jing)通(tong)大型(xing)會議、活動(dong)策劃及組(zu)織(zhi)工作(zuo)；掌握如何與政府、媒(mei)體及社會團(tuan)體保持良好互(hu)動(dong)，熟悉行政管(guan)理(li)制度和(he)程序，熟悉保安、食(shi)堂、運(yun)輸等行政事(shi)務(wu)。2000年—2006年，柯(ke)達(廈門)有(you)限公司歷任(ren)(ren)行政主(zhu)任(ren)(ren)、采(cai)購經(jing)理(li)、內(nei)訓講(jiang)師、總經(jing)理(li)秘書、2006年—2013年，林德(de)(中國(guo))叉車有(you)限公司任(ren)(ren)總裁辦公室(shi)主(zhu)任(ren)(ren)/資深講(jiang)師。
主講課程：
王老師將15年資深(shen)的行(xing)政管理(li)體驗與(yu)高端商(shang)務實(shi)踐相融合，獨(du)(du)自開發(fa)《資深(shen)行(xing)政文秘(mi)綜合能(neng)力提升(sheng)訓練》、《客戶(hu)經理(li)職業(ye)形(xing)象與(yu)商(shang)務禮儀(yi)訓練》等一(yi)系列課(ke)程，能(neng)單獨(du)(du)進行(xing)英(ying)語授課(ke)，專注于職業(ye)素養、商(shang)務禮儀(yi)、會議管理(li)、辦公室管理(li)等方面(mian)培訓。
服務客戶：
江(jiang)(jiang)蘇(su)沭陽(yang)地(di)方稅務(wu)局(ju)、長沙商(shang)(shang)務(wu)局(ju)、集(ji)美大(da)學(xue)、華(hua)(hua)僑大(da)學(xue)、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)海(hai)滄市政建(jian)設(she)管理(li)中心、龍(long)巖(yan)市黨校、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)大(da)學(xue)、福州(zhou)大(da)學(xue)、福建(jian)師范大(da)學(xue)、濟南大(da)學(xue)、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)理(li)工(gong)(gong)學(xue)院、東(dong)南汽車(che)(che)、金龍(long)聯(lian)合汽車(che)(che)工(gong)(gong)業有限(xian)公(gong)司(si)(si)、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)港(gang)務(wu)集(ji)團(tuan)、中外運集(ji)團(tuan)廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)分公(gong)司(si)(si)、嘉晟集(ji)團(tuan)、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)斯巴特進出口、上海(hai)興業銀行(xing)(xing)(xing)總行(xing)(xing)(xing)、連(lian)云港(gang)東(dong)方農(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)銀行(xing)(xing)(xing)、成都農(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)行(xing)(xing)(xing)、臨(lin)海(hai)農(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)行(xing)(xing)(xing)、吳江(jiang)(jiang)農(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)行(xing)(xing)(xing)、濟寧農(nong)(nong)(nong)信社(she)、杭州(zhou)農(nong)(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)、浙江(jiang)(jiang)農(nong)(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)、臺州(zhou)農(nong)(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)、華(hua)(hua)潤置地(di)、萬科(ke)房地(di)產、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)地(di)豐置業有限(xian)公(gong)司(si)(si)、三(san)明移動、福建(jian)寧德(de)核電、*安費諾電子(zi)、矽(xi)恩微電子(zi)、福日(ri)電子(zi)、深圳(zhen)競華(hua)(hua)電子(zi)有限(xian)公(gong)司(si)(si)、中石(shi)家(jia)莊電力、中國(guo)航油、聯(lian)想集(ji)團(tuan)、東(dong)方美集(ji)團(tuan)、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)億聯(lian)網(wang)絡、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)路橋集(ji)團(tuan)、廈(sha)(sha)門(men)(men)(men)保障網(wang)、寶(bao)特科(ke)技、美時美克、三(san)亞旅游公(gong)司(si)(si)、中煤榆林(lin)、天津中沙石(shi)化等。
行政總監統籌管理培訓
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行政管理內訓
- 行政事務管理課程大綱 侯春梅
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- 卓越行政秘書實務技巧管理訓 彭小東
- 行政工作統籌管理-博文 博(bo)文
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- 專業行政管理人員工作技能及 張揚
- 行政管理實戰技能提升訓練 楊輝
- 多頭并進的事務管理能力 吳(wu)銘潔
- 《行政管理工作的創新與突破 李沛(pei)賢(xian)