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中國企業培訓講師
*表達
 
講師:陳永生(sheng) 瀏覽次數:2601

課(ke)程描述INTRODUCTION

*表達課程培訓

· 中層領導

培訓講師:陳永生(sheng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*表達課程培訓

課程背景:
表達,無處不在!電梯里,一分鐘向上司匯報工作;停車場,三分鐘向客戶陳述項目進展;會議間,領導突然轉向你,“元芳,你怎么看”;熱情的邀請有時也是一種考驗,“接下來,有請領導說兩句
如何珍惜機會、快速組織你的發言、提升你的形象?不管我們喜歡不喜歡,擅長在個人和公眾場合發言的人通常被認為更聰明、更具領導素質。當你試圖做表達的時候,是否發現自己說了很多、對方卻不知所云?是否發現自己說得很明白、對方卻不為所動?
內容(rong)為王(wang)!立形(xing)——邏(luo)輯清晰、條理清楚;傳(chuan)神——讓空間流淌著說服(fu)力(li)、觸動人心!這就是*表達的魔力(li)!

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各層級管理者;對(dui)公眾表達、演(yan)講、培訓感興趣(qu)的(de)職業(ye)人士

課程收益:
.提升表達能力,凝聚團隊、促進跨部門溝通、維護客戶關系
.能夠運用結構化思維的基本原理和方法
.熟練掌握六種結構框架,運用左腦“立形”——說得明白
.熟練掌握六種語言力量,運用右腦“傳神”——說得動人
.練就“出口成章、瞬間整理思路“的本領
.練就“講故(gu)(gu)事(shi)、用故(gu)(gu)事(shi)打動(dong)人(ren)“的本領

課程特色:
.建構主義學習:講授+案例+情境+實操
.現場演練形式豐富,緊密結合學員工作和生活實際,讓學員“學會、會用、用之有效”
.超級訪問:針對歷史、時事熱點設計
.賦能工坊:針對組織焦點、學員崗位設計
.享說:針對學員個人問題設計
.悟說:針(zhen)對右腦故事設計

課程大綱
第一講:認知基石篇

引言:溝通基于大腦
一、有效表達的秘訣
1. 表達公理
1)觀點+事實
2)表達公理
2. 表達需要一個周期一個周期地完成
工具演練:銜接
3. 表達公理
1)表達需要施加注意力
場景模擬:公交站臺
4. 表達的誤區和陷阱
1)偏離軌道
2)山巒起伏
3)變幻莫測
4)沙漠迷蹤

二、結構化闡釋
1. 論:以終為始,結論先行
2. 證:縱向結構,以上統下
視頻案例:喬布斯產品發布會
3. 類:邏輯清晰,歸類分組
情景模擬:別開生面的野外燒烤
4. 比:橫向關系,演繹歸納

三、*優勢
1. 經典理論
1)三位一體腦
2)左右腦
游戲:“文如其色”
2. *表達的量表
3. 左腦框架六式:脈絡感
4. 右(you)腦力量六(liu)式:畫面感

第二講:左腦立形篇
引言:穩定的結構來自錨點
一、時間框架
1. 使人放松的結構,讓時間推進表達
2. 何時運用時間框架
3. 時間框架應用舉例
賦能工坊:如何(he)脫(tuo)離裁員(yuan)困境?

二、空間框架
1. 隨處可用的結構,讓表達形象生動
2. 何時運用空間框架
3. 空間框架應用舉例
賦能工坊:如何(he)向客戶介紹您的公司? 

三、支點框架
1. 讓表達穩定、客觀、審慎的結構
2. 何時運用支點框架
3. 支點框架應用舉例
賦能工坊:為什么要降低成本(ben)?

四、鐘擺框架
1. 照顧多方觀點、創造雙贏結果的結構
2. 程度鐘擺
3. 多元鐘擺
4. 雙贏鐘擺
賦(fu)能(neng)工坊:部門(men)如(ru)何實施(shi)項目(mu)管理體系?

五、變焦框架
1. 表達呈現多樣化、突出焦點的結構
2. 變焦之轉換
3. 變焦之轉折
4. 變焦之轉移
賦能工坊(fang):為(wei)何推行“企業(ye)社會責任體系”?

六、遞推框架
1. 邏輯層層推進、表達無可辯駁
2. 鏈式因果
3. 一因多果
4. 多因一果
賦能工坊:如何(he)看待“質量管理(li)需要高層參(can)與甚至親力(li)親為”?

七、左腦框架總結
1.“觀點“三角形
綜合(he)演練:如果6個月內你(ni)(ni)(ni)無(wu)法(fa)與(yu)家(jia)人溝通,出發(fa)前你(ni)(ni)(ni)如何(he)留(liu)言(yan)以指(zhi)導你(ni)(ni)(ni)的家(jia)人?

第三講:右腦傳神篇
引言:動人的力量來自設計
一、表達的影響力
1. 影響力的層次
2. 發現你的故事
1)四維六度法
2)故事錦囊
3)故事設計模版
4)串組葡萄法
3. 創作原味故事
悟(wu)說:初試(shi)啼鳴,原味故事

二、對比力量
1. 設計感來自于差異性
2. 對立和對比,讓表達犀利無比
3. 3C法則
1)Confuse:顛覆
2)Clear:明確
3)Close:連接
案例:馬云“懶人說”
4. 故事加工
悟說:出奇制勝

三、視覺力量
1. 思想可視化,表達引人入勝
2. 視覺化三做法
3. 視覺化五修飾
4. 故事加工
悟說:你來介紹“偉大的(de)工程”

四、幽默力量
1. 聽眾著迷、專心投入的“樂趣因素”
2. 幽默秘訣
1)雙關
2)妙語
3)俏皮
4)諷刺
悟說:“機智時刻(ke)”

五、節奏力量
1. 隱含的節奏帶來交響感
2. 對偶、排比法
3. 節奏來自重復
4. 節奏使瑣碎的事情華麗轉身
案例:“三峽的歷史”
5. 故事加工

六、情緒力量
1. 讓思想具有載波
2. 情緒量表
3. 四度關聯傳遞情緒
4、故事加工

七、隱喻力量
1. 讓聽眾自己說服自己
2. 隱喻:寓言
3. 故(gu)事加工,尋(xun)找X=Y

八、呈現技術
1. 3V理論
2. 演示的七大心理學效應
悟說(shuo):我的故事,我的成(cheng)功

第四講:綜合成果篇
1. 綜合運用案例
1) 學習案例
2) 分組點評
2. 現場綜合演練
1)“各說各話”
2)“同說一話”
3. “圣誕樹”總(zong)結提(ti)煉與改進

*表達課程培訓


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