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邏輯思維培訓班
【課程背景】
職場當中說服力太重要了。
說服客戶相信我們的實力，說服股東相信我們的前景，說服老板相信我們的能力，說服同事更好地配合我們的工作，說服下級給予我們更加穩定的支持。
這么多需要說服力的工作，這可是難死寶寶了
當然，總是會有人“毫不費力”就可以解決這些問題。
比如把自己觀念推銷出去的喬布斯；
來自科技圈“段子手”的自夸自賣講情懷的羅永浩；
帶領大家漲知識的“雷布斯”老師雷軍。
這些無一不說明，要有條理有邏輯地說“好”話、做好報告對于我們來說，有多么重要！
那么當我們不愿淹沒在眾多有才能的人當中時，該用什么樣的方法來讓自己脫穎而出，爭取到職場的新鮮的空氣呢？學習職場邏輯思維，學會職場高效表達，把才能轉化為才華，幫自己沖出硝煙，由內而外改善生存環境，是一種非常便捷又有效的方法。
希(xi)望這節(jie)課(ke)能(neng)讓職場上(shang)的您(nin)擁有清晰思考(kao)的新模式，讓您(nin)最快(kuai)的時間學會有力量的表(biao)達(da)。包(bao)括口(kou)頭(tou)表(biao)達(da)，書(shu)面表(biao)達(da)，以及(ji)系統(tong)思考(kao)。

【課程收益】
使得受訓學員能夠做到：
1.書寫能力：利用金字塔原理和思維導圖，掌握科學有效率的方法，快速完成word、PPT編制；
2.表達能力：掌握以接收者及目標為導向的信息準備原則，強化學員以受眾為中心的溝通觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規范動作；
3.溝通能力：向上匯報工作，向下授權時更有條理，使溝通取得良好效果。
【培訓對象】有一定的職場工作經驗，在日常商務溝通過程中產生過困擾，從事過述職報告、公文撰寫、提案報告制作，經常參加公司會議需要發言的員工。多適用于企業中高層管理干部和儲備干部培養。
【培訓時間】：2天

課程大綱：
第一部分：理論引入篇（第一天）
一、職業化思維力的建立
1. 以職業化思維模式解構問題
1)以效率為目標，做“職業人”不做“自然人”
2)以受眾為中心，要“雙贏”不要“搞定”
3)以責任為導向，要“影響”不要“關注”
4)以目標為導向，不要因解決問題而導致更大的問題
案例練習：“客觀中立分析問題”
2. 以受眾為主導的職業化表達的出發點
1)情感
2)邏輯
3)利益

二、結構化思考
1. 結構化思維的特征
1)案例：遇見大腦——把復雜的問題變簡單
2. 結構化思維的作用
1)讓思考擺脫情緒化 讓整體邏輯更嚴密 讓觀點更容易被接受
2)商務實戰案例：“我的工作太煩了！”
3)商務實戰案例：結構的力量——PPT案例：吸睛的《企業簡介》
4)商務實戰案例：結構的力量——EXCEL結構好就不再是羅列信息
5)商(shang)務(wu)實戰案例：結(jie)構的力量——從(cong)word到(dao)PPT，一(yi)步到(dao)位僅需邏輯框架一(yi)致。

第二部分：實戰工具篇（第二天）
三、思考的工具——思維導圖
1. 思維導圖的原理
2.思維導圖的繪制（手工vs軟件）
3. 商務實戰案例：能從思維導圖到PPT制作《對上眼是多幸運》
1)電梯(ti)匯報術：共識問題(ti)、核心觀點(dian)(dian)、證明(ming)觀點(dian)(dian)、量化支持、解決辦法

四、表達的工具——金字塔原理
便于觀眾理解，便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1. 金子塔原理概述
1)金字塔結構解析
公眾演講：女人是天生的*辯手
公眾演講實戰：王子和公主的故事
2)金子塔序言要素SCQA原則
用序言開始公文寫作
不同的序言類型

2. 金字塔原理在工作中的應用（論、證、類、比）
1)結論先行：
三種結論先行的誤區
商務實戰案例：觀點清晰地向上匯報
2)分類分組：
MECE原則：不是分類就有效
商務實戰案例：有條理地向下指導；對外宣傳語的修改
3)自上而下：
商務實戰案例：市場總監的述職匯報
4)要有邏輯：
歸類演繹邏輯推理方法
常見商務邏輯
用好商業結構庫快速完成商業項目方案
實戰商務案例：述職報告怎么做才能更加有內涵——中科院研究員的述職報告
實戰商務案例：提案報告——我的市場開拓方案不好嗎？
商務結構庫實戰案例二：B2B來了，我該怎么辦？
邏輯思維培訓班