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【課程背景】
企業發展越來越大，人員越來越多，團隊績效普遍偏低；
快速發展帶來了管理的不確定，規模擴大，層級增加，團隊配合越來越難；
企業員工經驗越來越豐富，團隊意識卻越來越淡漠；
管理手段越來越復雜，員工缺越來越無所適從；
管理階層和核心員工的發展跟不上企業發展的節奏；
隨著企(qi)業(ye)的高速發展，團隊執行力越來越低(di)；

【授課方式】激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學+游戲體驗
【課程特點】案例豐富，案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。
氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗游戲等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。
分(fen)組競賽，通過小組之間(jian)的競爭，增強(qiang)學員的團隊協作意識和全局意識，提升學員的溝通技能。

課程大綱：
一、執行力的基本概念
什么叫執行？
執行的三種類別
結果導向
兼顧過程
超越期望
怎樣才叫執行型的人才？
為什么執行不力
找理由
推責任
二、團隊執行力提升要點
高績效團隊管理模型運用
團隊與團伙
管理該做什么？
個人英雄主義&高績效團隊
執行力概念
個人執行力&團隊執行力
執行力文化是如何形成的呢？
各類社會現象折射了什么？
管理者們的反思
設立清晰的目標
如何安排工作？
如何有效分解目的？
分解目標的“土辦法”
團隊目標設定方法和建議
規范的管理
中國人做事的方式
如何確保做事規范？
流程管理概念
流程管理對企業的價值
合理的考核
考核出現了什么問題？
考核的目的應該是什么？
我們為什么都在追求科學的考核？
考核出現問題導致的結果是什么？
中國企業應如何考核？
績效管理對團隊和員工的價值
良好的激勵
案例：企業怎么庸人越來越多？
中國傳統文化對激勵產生的惡劣影響
激勵的手段：不僅僅只是金錢
案例：企業成功經驗介紹
人性化的體現方式
為什么團隊員工干著都無所謂了？
怎么的制度才能確保團隊執行高？
業務、管理與人的關系模型
案例：知名企業成功經驗介紹
三、團隊工作中執行的管理
培訓總結

講師介紹：陳宇明
【主要背景】
領導力管理專家，品牌戰略管理導師、咨詢式培訓探索者
北京多家高等院校客座教授
2013全球500強企業商學院“*100”培訓專家
2013中國國際外事人才交流大會”*品牌管理專家“
品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設計者
強勢品牌建設“5L系統”創始人，版權擁有者
渠道終端銷售“5P倍增法則”創始人，版權擁有者
曾創建3家公司，4個品牌，10年高層履職，7年管理顧問,
4年專業講師，常任3家企業常年品牌運營顧問。
【主要專著】
《完美執行》、《中小企業塑造強勢品牌之道》《逆勢品牌營銷力》
《決勝VIP—挖掘品牌信仰的力量》
【實戰經驗】
曾任北京京珠盛世集團品牌、杭州原鄉人布藝有限公司、杭州維
禧品牌管理有限公司，北京同心動力企業管理顧問有限公司等多家企業的CEO、COO、品牌策略
總監、營銷副總。
從基層歷任行政主管、運營總監、廠長、總經理、董事長，最后走向管理咨詢培訓之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業強勢品牌建設的實干者；用企業家的角度看問題，從市場的角度看管理，實現先進體系和模式導入管理實戰落地；
【管理研究成果】
獨創了以核心價值訴求為中心的企業文化建設體系，全面解決員工忠誠度、企業凝聚力、領導力與執行力的疑難問題。
獨創實現品牌信仰力打造的三元驅動力系統，從核心價值、品牌承諾、品牌信仰三個層次詮釋了一個強勢國際品牌的成功密碼。
獨創了中小企業強勢品牌建設的“5L系統”，從品牌領導力、品牌執行力、信仰驅動力、品牌營銷力、品牌凝聚力等五個系統為中小企業揭開強勢品牌建設的神秘面紗，原來中小企業也能建設強勢品牌！
以實戰為咨詢培訓的前提，提升企業管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰的團隊，幫助企業找到*管理與問題解決途徑；
拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢培訓方式與客戶共同創造卓越績效和終端業績，以著名學府的MBA實際案例，融合企業現實與自身的經驗理論，秉承創新、誠信、責任、務實的理念，專業化的能力，激發企業品牌強勢崛起的優秀基因。
【授課理念】
陳老師信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的*標準，根據“探究根源、對癥施治”的原則，直指問題核心；控場能力強，大小課場都能控制*；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學員歡迎！
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學(xue)員(yuan)(yuan)反(fan)映：融(rong)理念、戰略、技巧、案例為(wei)一體(ti)、生動、互動，學(xue)員(yuan)(yuan)愛聽。