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企業全面經營管理提升沙盤模擬培訓

一、培訓項目概述
主體對象: 企業中高層管理者
項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓我們參訓的管理人員獲得以下成長及收獲——
總體收益
幫助學員像CEO一樣思考
1、全局思維：面對環境變化，看清局面，基于企業整體運營的全局視野與系統，發現公司經營過程中業績瓶頸，找準公司經營方向。
2、經營思維：根據公司的所有經營報表，培養基于戰略目標的經營意識與科學決策意識。
3、財務思維：幫助學員樹立正確的財務觀，學會像CEO一樣思考在經營行為中的問題。
4、領(ling)導思維：通過各戰略單元/團隊的有(you)效分工合作、協(xie)調與(yu)溝(gou)通，培(pei)養(yang)理性(xing)分析的科學決策(ce)能力和企業持續經(jing)營及(ji)戰略規劃(hua)能力。

具體收益
幫助學員像CEO一樣的思考與決斷能力
1.獲得極其寶貴的企業全面系統經營管理實踐經驗；
2.暴露學員的管理問題，讓學員審視自身，靜心認真對待后續培訓課程；
3.增強團隊融合，拓寬管理者視角，使管理者的思維格局得到實質性的提升；
4.管理者的管理素養能力的快速提升；
5.通過培訓，學員對組織間相互協作關系的認識更加全面和清晰；
6.通過分析生動鮮活的現場案例，認識組織間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
7.通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
8.對企業內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業競爭力的來源；
9.通過模擬經營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
10.學習在不確定的環境中制定和實施戰略規劃的技能，培養對市場變化的商業敏感度及競爭策略意識。
11.學習市場數據與競爭信號對調整戰略規劃的重要性，并能從經營策略角度出發，對數據整理分析與運用的能力。
12.學習動態評估公司競爭措施和競爭優勢，形成決策和反思的能力，并能及時調整經營策略并評估決策機制的有效性
13.增進跨部門職能領導的了解與信任，提升團隊協同能力，激發個人激情，反思領導角色，傳遞組織期待經歷企業從成立、發展至壯大的整個過程，深刻理解產品不同生命周期中各種經營決策全面體驗經營之道。
14.梳理現(xian)有(you)公司資(zi)源(yuan)，根據(ju)公司目前實際(ji)情況(kuang)和(he)經營狀(zhuang)態，利用有(you)效資(zi)源(yuan)，建(jian)立(li)自己的(de)部(bu)門(men)和(he)崗位優勢。

推薦課程：像CEO一樣思考——企業全面經營管理沙盤模擬實戰
推薦講師：王大琨（IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領軍人物！）
授課天數：2天
學員人數：小班授課。
授課方式：理論講解、互動體驗(yan)、實戰演練、案例(li)研討、QA答疑(yi)

二、課程目標及特點
企業全面經營管理沙盤模擬行動學習工作坊課程旨在運用現代沙盤模擬+國際流行的行動學習落地雙引擎教學方法。讓學員圍繞企業實踐，在行動實踐中幫助學員提升全局觀，形成CEO思維，全面提升管理技能，全面掌握企業經營管理的精要及開拓管理格局與思路。
課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定經營決策，學中做，做中學，學以致用；
巧妙設計2+2期的模擬公司市場競爭，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
以各“公司”每期的模擬經營結果為鮮活案例，全面對比不同“公司”的經營績效，了解經營管理與企業經營成敗的邏輯關系，提升學員的全局觀，使學員經營管理思路更加明確和清晰。
現場練習使用學到的管理方法和經營策略，指導模擬企業全面經營決策，改進模擬企業經營中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
微咨詢+行動學習授課法——培訓中，現場解決企業痛點、問題、難題，現場輸出成果，為企業節省一筆咨詢費用。此授課法對講師的水準要求極高，系王大琨老師獨創。
學會使用各種分析及管理工具，診斷企業管理狀態。本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業（價值重大，為王大琨老師20年實踐精華總結！）。
作為(wei)中國第(di)3代(dai)沙盤(pan)領導者(zhe)，王大(da)琨老(lao)師沙盤(pan)與國內第(di)一、第(di)二代(dai)沙盤(pan)課程(cheng)明顯不(bu)同，它是國內*能(neng)真正(zheng)做到在培訓現(xian)場實(shi)現(xian)沙盤(pan)模擬與企業實(shi)際相結合，學以致用，實(shi)戰(zhan)實(shi)用！

三、課程大綱
第一部分：像CEO一樣思考——企業經營管理綜述
1、整體授課內容介紹和溝通
2、為什么要關注企業經營管理？
3、經營管理的概念和體系是什么？
4、公司整體經營管理的一個目標？
5、系統經營管理中的兩個方面？
6、企業經營管理中的三個精髓？
7、企業經營管理中的四個階段？
8、企業系統經營管理的五條線？
9、經營管理與其他學科的關系？
10、互動：我們企業在經營管理中的特色？
從系統(tong)角度分(fen)析我們企業經營(ying)管理(li)的難(nan)點？

第二部分：像CEO一樣思考——如何提升企業的經營績效？
一、如何明確企業運用的績效目標？
1、如何確定團隊績效目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？
2、運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、系統經營目標的“3化”---如何讓經營目標傳遞到每個經營人員？
研討：我們企業今年的經營管理績效目標？
二、如何制定企業的經營計劃？
1、企業經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業經營計劃的協調？
演練(lian)：1、我們今年經營(ying)計劃(hua)編(bian)制的回顧與優化(hua)。

三、如何對經營執行進行有效監控和調整？
1、經營監控的本質是什么？要監控哪些內容？
2、如何對進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業經營系統的總結與優化？
1、為什么大家不愿意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業的經營管理總結？
3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我(wo)們企業在經營總結方面還可以做哪些工作？

第三部分：像CEO一樣思考——如何帶好經營團隊？
一、如何構建企業經營的組織管控構架？
1、如何根據戰略來規劃企業的經營組織構架？
2、如何優化企業經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什么？我們企業適合哪種模式？
反思：1、我們企業在經營管控方面還有哪些可以優化的？
二、如何組建經營團隊和發展經營團隊？
1、企業經營團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何從經營人員的職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、經營團隊四個的發展階段的特征是什么？--經營團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？
演練(lian)：我的(de)經(jing)營團隊(dui)如何進行角色優化？

三、如何輔導經營團隊進行經營能力提升？
1、如何把握經營團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織經營團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練(lian)：如何針對某個員工進行有(you)效(xiao)的激勵(li)？

第四部分：像CEO一樣思考——企業經營管理中的幾個關鍵問題探討（選修內容）
一、如何做好企業經營中的關鍵客戶管理？
1、如何對客戶進行細分？
2、我們選擇的目標客戶？目標客戶的敏感需求？
3、如何提升針對客戶需求的產品和服務滿意度？
二、如何做好企業經營中的采購和供應商管理？
1、如何選擇合適的供應商？
2、如何從任務書、合同中事前控制好供應商？
3、如何對供應商進行總結和評估？
三、如何做好企業經營中的進度管理？
1、編制進度計劃的程序和責任人？
2、如何獲得基準工期？
3、如何編制(zhi)二級專(zhuan)項計劃？

四、如何做好企業經營中的成本管理？
1、如何確定經營的目標成本？
2、如何把成本分給相關責任人？
3、如何進行動態成本監控？
研討：我是如何控制經營中的成本的
五、如何做好企業經營中的質量管理？
1、如何選擇質量把控點？
2、如何進行質量規劃？
3、如何在執行中把控質量？
六、如何做好企業經營中的風險管理
1、企業的風險在哪里？企業經營中風險管理的五個步驟？
2、企業運作中存在的風險分析與評估？
3、如(ru)何在執行中監控風險(xian)？如(ru)何加強內(nei)控從制度和流程上(shang)控制風險(xian)？

第五部分、像CEO一樣思考——如何解決企業經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？
一、如何解決企業經營系統中的問題？
1、問題與問題解決“七步法”介紹
2、我們企業經營中急待解決的系統問題是什么？
3、如何有效運用問題解決的七步曲解決企業經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、我現在和未來的運用管理工作挑戰是什么？--格局、心態、專業、經歷
2、我重點的學習經營管理提升點是什么？
3、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：編(bian)制個人經營管理學習提升計劃？

企業全面經營管理提升沙盤模擬培訓