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成本分析與控制 培訓班

課程背景：
在激烈競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)經(jing)濟環境下，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)為每個企業關(guan)注的(de)(de)(de)焦點問題(ti)。如何科(ke)學分(fen)析企業的(de)(de)(de)各項(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)及影響利(li)潤(run)的(de)(de)(de)關(guan)鍵要(yao)素，找到成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)思路和關(guan)鍵環節(jie)，使企業更(geng)好地應對競(jing)(jing)爭(zheng)壓力下的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)問題(ti)？成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)*不僅僅是單純的(de)(de)(de)壓縮成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)，它需(xu)要(yao)與宏觀(guan)經(jing)濟環境、企業的(de)(de)(de)整體戰略目標(biao)、經(jing)營方(fang)向、經(jing)營模式(shi)有效(xiao)地結合，需(xu)要(yao)建(jian)立起科(ke)學合理(li)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析與控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)系統，讓企業的(de)(de)(de)管理(li)者全面、清晰地掌握(wo)影響公(gong)司業績(ji)的(de)(de)(de)核心(xin)環節(jie)，全面了解公(gong)司的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構架、盈利(li)情況(kuang)(kuang)，從而把握(wo)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)決策方(fang)向，從根(gen)本(ben)(ben)上改善企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)狀況(kuang)(kuang)，真正(zheng)(zheng)實現有效(xiao)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。

培訓收益：
構建全面的企業成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
培訓對象：高級財務(wu)(wu)經理(li)、會計經理(li)、成本(ben)(ben)會計、財務(wu)(wu)分析(xi)人員、需要控制(zhi)成本(ben)(ben)的預(yu)算(suan)責任中心(xin)負責人

課程大綱:
一、企業成本模式與競爭優勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標(biao)聚集——用戶至上

二、企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本模式
價格引導的成本管理:
目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本   
目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及
所在行業的財務狀況決定—市場定價—鎖定目標成本—倒逼全流程
關注顧客：
目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產   
品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析
關注產品與流程設計—成本是設計出來的-設計降成本
在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的
改動，可以縮短產品投放市場的時間   
跨職能合作：
目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組
成，包括設計與制造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、
成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職
生命周期成本削減
目標成本管理關注產品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產者和聯合雙方的產品生命周期成本最小化。 
價值鏈參與：
目標成本管理過(guo)程(cheng)有賴(lai)于價(jia)值鏈上(shang)全部成員的(de)參與(yu)，包括供應商、批發(fa)商、零售商以及服務(wu)提供商。 

三、理解成本的構成及與自身工作的關系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產品生產的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統的成本分解
各部門通過哪些環節影響公司成本
選(xuan)擇有利于成(cheng)本控(kong)制的成(cheng)本計算方法

四、核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——ⅩⅩ成本模型
標準成本法—標配
標準成本法的價值
標準的制定及技術部門的參與
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發降成本
采購降成本
市場降成本
獲利能力提升
生產(制造)降成本(效率物耗)
質量
成本
交期
總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

成本分析與控制 培訓班